【正文】 日、2004 年3 月10 日兩個(gè)關(guān)鍵里程碑工期。重、難點(diǎn)工項(xiàng)，重點(diǎn)組織、重點(diǎn)投入、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，保證工期和質(zhì)量計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織、控制各項(xiàng)施工作業(yè)，搞好平行流水作業(yè)和各工序銜接及界面接口的施工協(xié)調(diào)和施工技術(shù)處理，創(chuàng)造各作業(yè)工序的相互支持條件。建立施工全面監(jiān)測網(wǎng)系，以監(jiān)測信息調(diào)整參數(shù)，指導(dǎo)施工，保證既有建筑安全。加強(qiáng)外界各方協(xié)調(diào)，取得社會最大支持。1）總體施工工藝流程2）主要工項(xiàng)施工方案根據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、難點(diǎn)多的特點(diǎn)，遵循施組編制原則，選擇先進(jìn)合理的施工方法，配置實(shí)用高效的施工裝備，選擇好的作業(yè)方式，實(shí)行動態(tài)的勞動組合。見“主要工項(xiàng)施工方案一覽表”。主要工項(xiàng)施工方案一覽表主要工項(xiàng)施工方案一覽表（續(xù)表）、施工進(jìn)度方案根據(jù)本施組所確定的工期目標(biāo)，總體進(jìn)度的方案安排如下：1）施工準(zhǔn)備：2003 年7 月20 日~8 月20 日共一個(gè)月。從進(jìn)場之日10 天后達(dá)到正式工程具備開工條件，個(gè)別不影響正式工程施工的臨時(shí)工程，與正式工程平行作業(yè)，并注意盡早完善。2）中環(huán)施工道路（二車道）：施工期從2003 年8 月1 日至2003 年9 月30 日。3）軟基處理：施工期2 個(gè)月，從2003 年7 月30 日至2003 年9 月30 日。4）路基土方：施工期從2003 年8 月1 日至2004 年3 月5 日。5）綜合管溝、排水管道工程：施工期從2003 年9 月1 日至2004 年2 月19 日。6）路面工程：施工期從2003 年1 月20 日至2004 年3 月10 日。7）砌體及防護(hù)工程：施工期從2003 年8 月9 日至2004 年2 月28 日。8）2004 年3 月10 日完成全部工程。、保證關(guān)鍵工期方案1）本施組所確定的關(guān)鍵工期根據(jù)我公司的施工組織能力和技術(shù)實(shí)力、施工資源配置、所選擇的施工方案及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度指標(biāo)分析和施工季節(jié)的有利條件，確定關(guān)鍵工期為：2003 年9 月30 日，某路靠快慢車道分隔帶一側(cè)的二車道應(yīng)具備通行能力。全部完工時(shí)間比招標(biāo)文件要求的2004 年3 月20 日提前10 天。2）保證關(guān)鍵工期的主要施工方案(1)粉噴樁、碎石樁采用10 臺樁機(jī)同時(shí)施工。(2)整個(gè)標(biāo)段由中部向兩端分兩個(gè)工區(qū)，四個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。各工序平行、流水作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。(3)土方開挖和運(yùn)輸，采用6 臺挖掘機(jī)挖土方，20 臺15t 自卸汽車轉(zhuǎn)運(yùn)到場內(nèi)堆土場，并組織6 臺裝載機(jī)，卸土點(diǎn)與業(yè)主及有關(guān)管理部門聯(lián)系，選擇在就近堆、棄土。(4)加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)和主動配合，積極創(chuàng)造施工條件，取得相關(guān)單位的大力支持，保證施工按計(jì)劃如期推進(jìn)。3）充分配置施工資源(1)管理人員和作業(yè)人員的配備：選派有能力、專業(yè)性強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，并部分組織當(dāng)?shù)貏趧恿Y源輔以支持，從人員的管理、施工技術(shù)能力和人員數(shù)量上充分滿足施工需要。詳見第七章“資源配置”。(2)主要設(shè)備配置：綜合管溝關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，施工設(shè)備配置是決勝的主要條件之一。根據(jù)施工方案，相配套的起重設(shè)備、開挖運(yùn)輸設(shè)備及小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具，絕大部分在番禺、肇慶、廣州、韶關(guān)等地，若我公司一旦中標(biāo)，按施工需要的時(shí)間，完全能提前到場，部分新購設(shè)備和料具，我司將投入所需資金，在廣州、廣州就近購買或加工，完全能按時(shí)到達(dá)，滿足施工需要。詳見第七章“機(jī)械設(shè)備配備”。(3)若一旦中標(biāo)，我公司將立即撥給項(xiàng)目經(jīng)理部500 萬元的資金，保證啟動和周轉(zhuǎn)資金的使用。、可能影響關(guān)鍵工期的因素分析及預(yù)備施工方案本工程工期十分緊張，在實(shí)施過程中，可能遇到因客觀原因影響施工，如：交通疏解及管線拆遷影響，特殊環(huán)境事件影響，節(jié)假日、自然因素等，都可能導(dǎo)致本工程按計(jì)劃難以如期進(jìn)行。我們除對這些影響因素加強(qiáng)預(yù)測、預(yù)知、預(yù)析，并作好事前準(zhǔn)備外，還應(yīng)采取下列預(yù)備方案施工，以保證工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。1）提前作好勞力、設(shè)備儲備工作，以便及時(shí)加大投入。當(dāng)需加大投入時(shí)，材料加工和施工人員住宿可作一部分場外安排。2）對地質(zhì)情況進(jìn)行加密預(yù)先探測，盡早確定設(shè)計(jì)的個(gè)別改變和相應(yīng)的施工方法改變。3）作可移動式基坑遮蓋防雨棚，下雨時(shí)可保持作業(yè)面繼續(xù)施工。4）在標(biāo)段中部增加工作面，使路基、基坑開挖及主體結(jié)構(gòu)施工有8 個(gè)工作面同時(shí)施工。5）節(jié)假日，特別是春節(jié)期間，為保證施工現(xiàn)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不放假，同時(shí)要提前作好施工材料、工程資金和小型料具的儲備，保持施工場地內(nèi)所有工程按計(jì)劃連續(xù)施工。 施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目主要管理及技術(shù)人員職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》，對本工程的管理負(fù)責(zé)第一管理者責(zé)任。2）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。3）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。5）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)我公司市場競爭能力。6）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。7）有權(quán)代表公司會同顧客（建設(shè)單位）協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。8）有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場組織指揮、資源籌集、施工協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物質(zhì)設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查督促施工計(jì)劃的實(shí)施，主持交班會工作，主持處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)日常問題。對本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）、項(xiàng)目總工程師職責(zé)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。4)主持ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5)主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。7)主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）、橋梁工程師職責(zé)1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)橋梁工程的施工技術(shù)指導(dǎo)主持并復(fù)核橋梁的測量放樣，解決橋梁施工中的相關(guān)技術(shù)難題。主持基底等隱蔽工程的自檢和監(jiān)理的終檢簽證。主持檢查試件的制作送驗(yàn)，主持砼澆注養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2）負(fù)責(zé)編制橋梁工程的施工組織設(shè)計(jì)以及制定相應(yīng)的施工計(jì)劃技術(shù)措施，以保證橋梁施工的順利進(jìn)行。3）采取相關(guān)的技術(shù)措施和施工措施，確保橋梁工程的施工不會對生態(tài)環(huán)境造成破壞，以保證全合同段的環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）協(xié)助質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師做好橋梁工程的質(zhì)量監(jiān)測承載試驗(yàn)，參與解決橋梁在該地區(qū)所遇到的各種技術(shù)難題。5）協(xié)助會計(jì)師編制成本計(jì)劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計(jì)劃。并支持編制橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃。6）負(fù)責(zé)收集、總結(jié)相關(guān)的橋梁施工的經(jīng)驗(yàn)，為編制工法作技術(shù)準(zhǔn)備。7）主持橋梁工程變更設(shè)計(jì)方案的報(bào)批，監(jiān)督施工原始記錄的積累，主持編制橋梁工程進(jìn)度臺帳，組織QC 小組活動的運(yùn)行。8）負(fù)責(zé)編制橋梁工程的竣工文件。（5）、試驗(yàn)工程師職責(zé)1）制定試驗(yàn)工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。2）上足本標(biāo)段需要的試驗(yàn)設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗(yàn)校核，保證達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）主持對主要原材料進(jìn)行進(jìn)貨檢查試驗(yàn)，為核查地質(zhì)情況進(jìn)行必要的土工試驗(yàn)，對重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行試塊或取樣試驗(yàn)。4）檢測和試驗(yàn)要如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達(dá)到的指標(biāo)，工程試驗(yàn)和材料試驗(yàn)抽樣率要達(dá)到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學(xué)化。5）對不合格品要及時(shí)通報(bào)并加標(biāo)識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。6）主持各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，配合比選定單的審核。7）積累所有檢測試驗(yàn)原始資料，及時(shí)提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。8）準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。（6）、質(zhì)檢工程師1）全面貫徹落實(shí)本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施ISO9002 質(zhì)量體系對本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制各部位各階段質(zhì)量保證措施。2）主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。4）審核檢測試驗(yàn)過程和檢驗(yàn)資料。5）在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，要密切注意對生態(tài)環(huán)境的影響。6）組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。7）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施，主持各QC 小組的工作進(jìn)程。8）主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)，隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動態(tài)。9）主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。（7）、測量工程師職責(zé)1）主持設(shè)計(jì)單位的測量交底接樁復(fù)測并與相鄰標(biāo)段閉合。制定控制測量方案，在方案批準(zhǔn)后主持標(biāo)段控制測量，并詳細(xì)記錄提交測量成果。2）主持控制測量成果交底，交樁交資料。3）對各現(xiàn)場的放樣測量定期復(fù)核，重要部位隨時(shí)復(fù)核。4）對本標(biāo)各單位重要測量儀器定期組織檢驗(yàn)、校正和更新。5）負(fù)責(zé)竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣工交接。（8）、機(jī)電工程師職責(zé)1）制定設(shè)備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機(jī)電設(shè)備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進(jìn)行監(jiān)控。2）負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備技術(shù)問題的現(xiàn)場處理，機(jī)電設(shè)備配套及使用情況的現(xiàn)場跟蹤、調(diào)查，督促、指導(dǎo)設(shè)備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)、維修工作，參與機(jī)電設(shè)備的安全管理。3）負(fù)責(zé)配套施工機(jī)械計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場管理。4）參加對機(jī)械出現(xiàn)的各類故障進(jìn)行技術(shù)鑒定、搶修。5）參與機(jī)電設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)設(shè)備作人員的環(huán)保意識，使設(shè)備作業(yè)人員熟練掌握各種環(huán)境下的機(jī)械安全操作規(guī)程。6）負(fù)責(zé)新構(gòu)設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)工作。7）根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備狀況，做好設(shè)備的配件計(jì)劃。8）收集施工設(shè)備使用情況數(shù)據(jù)，作好成本核工業(yè)算等經(jīng)濟(jì)工作。9）負(fù)責(zé)發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（9）、材料工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)主要材料采購計(jì)劃的編制。2）負(fù)責(zé)售貨方的材質(zhì)價(jià)格信譽(yù)調(diào)查，索取合格證并送樣試驗(yàn)。，把好進(jìn)貨關(guān)。3）主持制定嚴(yán)密的材料工作制度和進(jìn)出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。4）督促現(xiàn)場材料文明管理，凡不合格材料都單獨(dú)堆放并加標(biāo)識，按ISO9002管理程序防止不合格材料被誤用。5）按施工進(jìn)度計(jì)算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時(shí)供應(yīng)。、項(xiàng)目管理本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動態(tài)管理。1）目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動態(tài)控制。2）合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3）技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確保總工期。堅(jiān)持工作例會制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動態(tài)調(diào)整。對項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗(yàn)工臺帳的統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5）成本管理：貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。7）質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC 小組活動。8）現(xiàn)場文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。9）環(huán)境保護(hù)管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備、總平面布置 施工準(zhǔn)備若我公司一旦中標(biāo)，將立即作好如下施工準(zhǔn)備：、施工技術(shù)準(zhǔn)備按投標(biāo)書擬定的技術(shù)人員，立即組織到位，進(jìn)行：1）認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖；2）認(rèn)真閱讀技術(shù)規(guī)范，擬定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和訂立實(shí)施性施工技術(shù)細(xì)則；3）