【正文】 。上述3部分構(gòu)成了DLP系統(tǒng)的核心，其整體功能機構(gòu)如下圖：第二章 項目組織結(jié)構(gòu) 項目人員結(jié)構(gòu)博康公司針對每一個具體的項目，都按照項目的運行流程，組建分工詳細、責任明確的項目人員結(jié)構(gòu)，以滿足施工、管理、聯(lián)絡(luò)等需要。就本項目來講，我們將設(shè)置一個由公司各部門抽調(diào)出的具備項目豐富的經(jīng)驗、過硬的專業(yè)技術(shù)、責任心強的部門骨干組成的項目經(jīng)理部，設(shè)置項目經(jīng)理、項目財務(wù)負責人、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量管理員、項目安全管理員各一名，專業(yè)技術(shù)工程師8名，進行本項目的實施管理等工作。項目人員結(jié)構(gòu)圖如下項目部總負責：王勇（副總經(jīng)理）技術(shù)總負責：陳俊如（工程部經(jīng)理）工程總負責：池映輝（項目經(jīng)理）成 員：童會東(項目經(jīng)理), 張迪（工程師） 候科峰（設(shè)計）萬桂洲（生產(chǎn)負責、設(shè)計）, 李啟林（工程師） , 程景杰（軟件工程師），周 民（工程師）,鄧學堅 （工程師） 劉鵬程（采購）, 尤華（會計）, 何顯富（庫管）、張哲（文員）項目部負責：負責整個智能弱電項目在人員、技術(shù)、資金等各方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對重大事情的討論決策，指揮調(diào)度。技術(shù)總負責：陳俊如（工程部經(jīng)理）職 責：負責項目、系統(tǒng)的技術(shù)把關(guān)，總體方案和分系統(tǒng)設(shè)計的審定，設(shè)備選型及深化設(shè)計方案的調(diào)整。項目經(jīng)理：池映輝職 責：負責與甲方、設(shè)計院及監(jiān)理的聯(lián)系，組織屬下設(shè)計、施工、QC、材料等小組的工作，不斷優(yōu)化管控程序，加強動態(tài)管理，有效推行全面質(zhì)量安全兩個保證體系，創(chuàng)全優(yōu)工程，保證項目按時保質(zhì)完工。工程總督導：王勇職 責：負責整個工程的實施，依據(jù)甲方的總體進度要求，擬定具體工程實施計劃，調(diào)配現(xiàn)場所需設(shè)備、器材，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的接口，督導安全文明施工及其質(zhì)量?，F(xiàn)場施工人員 8人職 責：負責現(xiàn)場的具體施工和協(xié)助工程師調(diào)試等工作。 質(zhì)量管理體系圖 項目人員職責1：項目經(jīng)理全部項目管理的核心，他代表承建單位，負責這個項目全過程的所有的管理職責，保證各小組保持技術(shù)上的一致性，參加工程設(shè)計與方案審定，參與工程洽商與變更，負責整體系統(tǒng)工程的實施，施工進度安排，施工工藝審核、把關(guān)，聯(lián)系工程相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)甲方及相關(guān)施工單位；該項目的安全生產(chǎn)、消防工作等全面總負責人。2：項目財務(wù)負責人：主要職能包括：負責設(shè)備、合同等帳務(wù)管理和項目財務(wù)核算等。3：項目技術(shù)負責人總體負責工程中的技術(shù)問題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，處理工程中所有技術(shù)問題，對實施技術(shù)解決方案有最終決定權(quán)。4：項目質(zhì)量負責人具體負責項目實施過程前、中、后的質(zhì)量監(jiān)督。5：項目安全負責人 具體負責項目安全生產(chǎn)、消防工作等。6：專業(yè)技術(shù)工程師 包括軟硬件工程師、現(xiàn)場工程師等，在技術(shù)負責人、施工現(xiàn)場負責人的安排配合下工作，包括設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試、軟件修改等工作。 施工準備工作合同簽定后即可開始工程準備工作。它包括項目組人員的確定，進場前準備工作，施工圖深化設(shè)計等。深化設(shè)計最終文檔包括以下內(nèi)容：用戶需求詳細說明技術(shù)方案選擇、分析及概述各系統(tǒng)功能描述設(shè)備分析與選型設(shè)備清單及經(jīng)費預(yù)算工程安裝圖系統(tǒng)驗收標準與方式工程保障措施工程施工進度計劃 工程實施階段工程施工原則上按照深化設(shè)計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同設(shè)計方與甲方審定，以設(shè)計變更通知單的形式由甲方通知乙方。弱電及網(wǎng)絡(luò)工程實施階段項目基本分為 7 個階段，步驟如下：第 1 階段說明 (提交施工圖紙階段)：任務(wù)：該施工圖以建筑平面圖為基礎(chǔ)，依照深化的最終設(shè)計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑 / 數(shù)量、設(shè)備安裝位置 / 高度等標識清楚。相關(guān)人員：乙方相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；甲方相關(guān)部門工程師。目的：完成施工圖，提交甲方 / 設(shè)計院/監(jiān)理。第 2 階段說明 (設(shè)計最終確認階段)：任務(wù)：確認施工圖中所反映的內(nèi)容 (穿管、設(shè)備安裝位置/高度等) 是否與水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴格控制，將問題在現(xiàn)場施工前將到最少。相關(guān)人員：甲方相關(guān)部門工程師；設(shè)計院。目的：對施工圖紙進行最終修改 / 確認，作為今后施工 / 階段驗收的依據(jù)。第 3 階段說明 (進場施工階段)：任務(wù)： 完成所有穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須做好文檔 (線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩頭須做好標識，且標 識要牢固。所用金屬 / 非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關(guān)要求。所有預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材 / 設(shè)備的要求。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。第 4 階段說明 (工程內(nèi)部裝修階段)：任務(wù)：待所有穿管、放線、預(yù)埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關(guān)人員：裝修隊相關(guān)人員。注意事項：必須避免將預(yù)留的預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞覆蓋掉。第 5 階段說明 (設(shè)備安裝調(diào)試階段)：在此階段之前，需同時完成另外 2 項工作：設(shè)備驗貨，用戶培訓。任務(wù)：依據(jù)系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設(shè)備安裝。相關(guān)人員：乙方各專業(yè)技術(shù)人員，甲方已培訓人員。目的：完成系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試；甲方培訓人員實地操作，熟悉系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備。第 6 階段說明 (系統(tǒng)試運行階段)：任務(wù)：系統(tǒng)進入試運行階段，適當調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。相關(guān)人員：甲乙雙方技術(shù)人員。目的：及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善系統(tǒng)。第 7 階段說明 (系統(tǒng)維護 / 優(yōu)化階段)：任務(wù)：依據(jù)最終文檔，由甲方相關(guān)人員對系統(tǒng)進行定期維護。同時提出需進一步完善、增加之功能。 、監(jiān)控中心系統(tǒng)管、線、槽施工標準及