【正文】 理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)工作部室，各職能如下：、工程部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長(zhǎng)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員、安全員組成，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。、技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，由部長(zhǎng)、技術(shù)員、資料員、測(cè)量員、計(jì)量員組成，對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。、質(zhì)量部：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由部長(zhǎng)、質(zhì)檢員組成，對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。、物資部：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購(gòu)置、搬動(dòng)、貯存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長(zhǎng)、計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員、會(huì)計(jì)員組成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、安全后勤部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防環(huán)保、環(huán)保環(huán)衛(wèi)和工作。由部長(zhǎng)管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對(duì)行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。、財(cái)經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、合同管理等工作，由部長(zhǎng)、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員組成，對(duì)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。、質(zhì)量管理體系及分工、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖(見(jiàn)附表二)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng): 生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師成員：各部室部長(zhǎng)、段長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)第五節(jié) 任務(wù)劃分、外幕墻班組3組 負(fù)責(zé)外墻裝修鋁板及外墻門(mén)窗安裝項(xiàng)目。、架子工班組1組 負(fù)責(zé)外墻腳手架搭拆。、木工班組2組 負(fù)責(zé)吊頂、木裝飾工程及木制品安裝工程。、油漆班組2組 負(fù)責(zé)油漆涂料。、瓦工班組1組 負(fù)責(zé)砌體、磁磚及石材安裝、抹灰等工程。、暖通班組1組 負(fù)責(zé)水、暖、通等工程。、電工班組1組 負(fù)責(zé)機(jī)電工程。、壯工班組2組 負(fù)責(zé)垃圾及材料的清運(yùn)。第六節(jié) 總體施工順序、施工區(qū)間的劃分該工程根據(jù)內(nèi)外同步裝修的特點(diǎn)，分為內(nèi)裝修及外裝修二個(gè)區(qū)間，二個(gè)區(qū)間統(tǒng)一部署，每區(qū)間各設(shè)區(qū)段負(fù)責(zé)人一人，依據(jù)內(nèi)外裝修相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，內(nèi)外裝修分別劃分流水段進(jìn)行施工。、賓館及寫(xiě)字樓外墻裝修按照每二層為一流水段，骨架安裝施工順序采取從樓層一層按流水段往上的方式進(jìn)行施工, 面層鋁板安裝施工順序采取從樓層頂層按流水段往下的方式進(jìn)行施工,每一流水段依據(jù)樓體四個(gè)面平行流水施工；、賓館內(nèi)裝修按照每三層為一流水段，1~4層為第一流水段，5~7層為第二流水段，8~9層為第三流水段，每一流水段按主要工序又分為：衛(wèi)生間墻體及相關(guān)拆除工程—砌體及抹灰工程—防水工程—頂棚工程—墻面工程—樓地面工程等，相關(guān)專(zhuān)業(yè)根據(jù)裝修流水段穿插作業(yè)施工。第七節(jié) 主要施工方案選擇、室外裝飾腳手架采用雙排鋼管腳手架；、室內(nèi)裝飾腳手架采用門(mén)式腳手架，搭拆方便快捷便于多工種多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)施工。、鋁合金裝飾墻板、木裝飾墻板、石材、等成品或半成品均場(chǎng)外工廠加工，按進(jìn)度要求分批次進(jìn)場(chǎng)安裝。、石材墻面干掛法施工。第八節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理、每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。、項(xiàng)目部根據(jù)制定月及周進(jìn)度計(jì)劃、并轉(zhuǎn)發(fā)給各施工班組，、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)召開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面情況，并提出次日及下一步進(jìn)度，質(zhì)量要求。第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局，本工程現(xiàn)場(chǎng)由甲方指定現(xiàn)場(chǎng)辦公室及庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地，施工人員全部在外面租房食宿；；，按要求配備好施工用消防器材，堅(jiān)決杜絕施工材料堵塞消防通道及遮擋消防設(shè)施。（略）。 、質(zhì)量、安全等管理制度，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工，交付使用全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。，分述如下：（1）施工組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。（2）質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）技術(shù)計(jì)劃組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（5）行政后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、報(bào)建、資料、食堂、住宿等行政工作。、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）裝飾設(shè)計(jì)施工圖及會(huì)審；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制報(bào)價(jià)方案；2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。 以文本格式和橫道圖的形式表達(dá)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一日。 本工程工期擬定110日歷天。（90日歷天）、深化設(shè)計(jì)、骨架安裝階段25日歷天（110日歷天）、深化設(shè)計(jì)、墻體砌筑抹灰階段10日歷天 施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對(duì)立統(tǒng)一的整體，在這里我們?cè)诳刂坪贸杀荆ＷC好質(zhì)量的前提下提出專(zhuān)門(mén)保證進(jìn)度的一些措施。：施工用水、用電的供給到位，交出工作面，消防審批及相關(guān)建管部門(mén)的開(kāi)工手續(xù)已辦妥。，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量，對(duì)照?qǐng)D紙，認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開(kāi)工和質(zhì)量不合格造成返工。、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡快的提出材料計(jì)劃以供甲方采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（1）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）工程進(jìn)度款保證準(zhǔn)時(shí)到位，專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本控制，是保證工程進(jìn)度的物質(zhì)后盾。（5）整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出偏差原因，選擇采取有效措施的總實(shí)施控制是：“偏差 217。 調(diào)整 217。 再偏差 217。 再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)雙班輪流的加班制度進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差。施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、分析采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析原因及影響因素是否有偏差否是 崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制；2）負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)前各方面的準(zhǔn)備工作；3）加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題；4）負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過(guò)程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問(wèn)題；5）指導(dǎo)項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。（2）工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。各工種技術(shù)負(fù)責(zé)部工程驗(yàn)收，（3）質(zhì)檢員：專(zhuān)職質(zhì)量管理人員人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理例會(huì)，組織隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。主持隱蔽組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。（4）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。（5）施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（6）施工班組長(zhǎng):班組工人“互檢”及“交接檢”。（7）施工工人:參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)甲方予以更換。（3）對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。（2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過(guò)試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 ，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全