分團(tuán)委學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)培養(yǎng)考察方案-文庫(kù)吧
2025-04-13 01:58 本頁(yè)面
【正文】 （二）面試：面試形式：采用部長(zhǎng)競(jìng)選演講為主、評(píng)委提問(wèn)為輔兩者相結(jié)合的形式。（1）主體：部長(zhǎng)競(jìng)選演講。競(jìng)選者按照事先安排的順序進(jìn)行演說(shuō)，時(shí)間在3分鐘左右，競(jìng)職演說(shuō)的內(nèi)容包括自我介紹及如何開(kāi)展工作等方面（盡量脫稿演說(shuō)）。（2）輔助：評(píng)委進(jìn)行提問(wèn)，考察參選人員的儀態(tài)、處事態(tài)度、處事能力及應(yīng)變能力等。競(jìng)選演講結(jié)束后評(píng)委團(tuán)可根據(jù)其競(jìng)選職位進(jìn)行提問(wèn)。面試評(píng)委：分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的老師、主席團(tuán)成員以及各部門原部長(zhǎng)組成。評(píng)委評(píng)分：詳見(jiàn)部長(zhǎng)競(jìng)選演講評(píng)分表，著重考察點(diǎn)如下：A、演講內(nèi)容：演講內(nèi)容緊扣競(jìng)職職位主題，思路清晰，富有真情實(shí)感。B、語(yǔ)言表達(dá)：語(yǔ)言規(guī)范，口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢，激情昂揚(yáng)。C、形象風(fēng)度：衣著整潔，儀表大方，舉止得體。D、應(yīng)變能力：思維敏捷，思路清晰，對(duì)于評(píng)委的提問(wèn)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清晰有序的回答。錄取原則:（1）尊重第一志愿；（2）得分高者成為該部門的新一屆部長(zhǎng)。（三）試聘辦法：新部長(zhǎng)試用名單由組織部在結(jié)束面試次日公布，如有異議，盡早提出。新部長(zhǎng)試用期為一個(gè)月，在試用期受本部門干事的監(jiān)督。試用期的一個(gè)月內(nèi)上一屆的部長(zhǎng)及副部要盡快完成部門的交接工作，幫助新任者順利完成接替工作，完成角色轉(zhuǎn)變過(guò)程，并且?guī)椭涿鞔_部門職責(zé)并使之走上正軌。（四）正式聘用及名單確認(rèn)組織部負(fù)責(zé)最終部長(zhǎng)人員名單的確定，并以書(shū)面形式上報(bào)至分團(tuán)委學(xué)生會(huì)老師及主席團(tuán)處，正式受任名單在學(xué)院里進(jìn)行為期一周的公示。六、平時(shí)成績(jī)?cè)斀獯颂幰韵滤姆莶牧隙紝⒔Y(jié)轉(zhuǎn)歸入副部平時(shí)成績(jī)：（1）副部考核表；（2）干部工作日志表；（3）副部心得評(píng)分（4）、干事評(píng)分。副部考核表應(yīng)全面考核副部的德、能、績(jī)，重點(diǎn)考核能力素質(zhì)項(xiàng)目。副部考核得分的40%計(jì)入平時(shí)成績(jī)（詳見(jiàn)工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)副部考核制度）。干部工作日志：滿分為100分，總分的10%計(jì)入平時(shí)成績(jī)，視具體情況給予相應(yīng)扣分：A一學(xué)期內(nèi)每月上交一次，無(wú)故上交拖拉的每次扣5分B填寫匆忙，流水賬式，態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事的視情況輕重扣510分C填內(nèi)容膚淺，見(jiàn)解不深，沒(méi)有自己的思考和想法，創(chuàng)新意識(shí)輕視情況扣510分D不能主動(dòng)在工作活動(dòng)中挖掘不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，滿足停留于現(xiàn)狀的，不能提出更合理建議的視情況扣510分；副部心得評(píng)分：此制度要求副部在任期間至少上交2篇心得，基礎(chǔ)分為60分，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)加分?？偡值?0%計(jì)入平時(shí)成績(jī)。適當(dāng)加分最高值如下： 項(xiàng)目 內(nèi)容最高分值A(chǔ)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思維清晰，語(yǔ)言表達(dá)流暢5分B 心得貼近生活、工作，真實(shí)反映 5分C 對(duì)于部長(zhǎng)工作有正確積極的理解5分D對(duì)于所在部門的工作、定位等有深刻、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和理解 5分E 對(duì)于部門/學(xué)生會(huì)有建設(shè)性意見(jiàn) ，富有創(chuàng)新思維 10分F 積極主動(dòng)坦露工作失誤并做深刻分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。10分干事評(píng)分：滿分為100分，總分的10%計(jì)入平時(shí)成績(jī)，由兩位干事代表進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：A、副部平時(shí)對(duì)待干事耐心、親切；能夠帶領(lǐng)、引導(dǎo)干事做事；對(duì)于干事的成長(zhǎng)、自我發(fā)展有很大幫助；具備領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，能夠勝任部長(zhǎng)的工作。 80100分
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