【正文】 大聲喧嘩，保持肅靜。(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸應(yīng)按要求統(tǒng)一制作。(6)妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。(7)禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。 倉庫必須按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。 堆料場所的劃定必須按總平面布置圖布置，并碼放整齊，不得私自亂堆，并按項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的要求進(jìn)行標(biāo)識。1 現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水、臨電使用點(diǎn)負(fù)責(zé)維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。六、施工及計(jì)劃管理規(guī)定 任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全技術(shù)交底書、技術(shù)質(zhì)量交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工并重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。 所有施工都必須按照我項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工并重新施工，一切損失自負(fù)。 由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目經(jīng)理部將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，由我項(xiàng)目經(jīng)理部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。 因?yàn)榉职鼏挝坏脑驅(qū)е挛翼?xiàng)目經(jīng)理部必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我羨慕的要求完成，我項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知我項(xiàng)目經(jīng)理部，我項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目經(jīng)理部的書面確認(rèn)后方可修改。 分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。 分包單位要積極配合我項(xiàng)目經(jīng)理部其他分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。 周計(jì)劃（本周六至下周五）由分包單位于每周六前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部； 項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周日開始按照審批修改意見執(zhí)行；周六生產(chǎn)會上同時(shí)講評本周計(jì)劃實(shí)施情況。施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工行必須準(zhǔn)時(shí)參加。 月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完成情況統(tǒng)計(jì)由各分包于每月20日報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)月生產(chǎn)例會上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)并開始實(shí)施。并在生產(chǎn)例會上講評上一月計(jì)劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。項(xiàng)目經(jīng)理部對周計(jì)劃進(jìn)行考核，每周計(jì)劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析。1 為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好各自工作面的清理工作，及各種安排。1月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如果沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000~5000元罰款。七、函件處理規(guī)定 我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。 分包單位必須重視我項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目經(jīng)理部；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目頸部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。八、安全生產(chǎn)管理一、分包的安全生產(chǎn)管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況特做以下規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；（3）查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；（5）查隱患，施工作業(yè)方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危機(jī)人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)目前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班前要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻率控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員存檔備查。各分包單位如不向項(xiàng)目經(jīng)理部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500元/次。各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對分包單位處以500元/次罰款。各分包單位拒不參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處以1000元/次罰款。1各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50元/。1項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予50元/次罰款。（1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。（2）二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、結(jié)構(gòu)梁上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。（3）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。（4）無動(dòng)火正動(dòng)火者。（5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（6）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。（7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。（8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）高處作業(yè)向下投拋物體。（10）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。(11)電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（12）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全要求。(13)班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（14）破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。（與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例）1有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。（1）多次違章，屢教不改。（2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。（3）分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。（4）分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。（5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，未做好防護(hù)的。（6）不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。（7）指揮無證人員上