【正文】 得第一名的班組發(fā)給獎金。b、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。c、每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。d、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。④、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定a、現(xiàn)場未按標準工序操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組 10100 元，并責令改正。由項目部質(zhì)檢員和工長負責落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。b、每個分項工程驗收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達到質(zhì)量目標者，獎勵班組 3001000 元，反之罰質(zhì)量檢查人員 100400 元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實。10 / 55c、對質(zhì)量不負責任，粗制亂造，嚴重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組 5002022 元，并責令整改，仍不見效者予以辭退。d、對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，且造成后果的，罰有關(guān)人員 50200 元。e、對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實后每次獎勵 50100 元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實。f、對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50 元。 工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度。在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：①、所有分項工程必須先做樣板。②、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進行樣板的施工驗收。③、驗收程序(分三種情況)：a、針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板，應由其專業(yè)工長或技術(shù)負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。b、由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。11 / 55c、精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。④、在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。⑤、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。⑥、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。 質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。①、由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長、分包單位負責人參加，每月不少于一次。②、各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其班組長或技術(shù)負責人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。③、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：a、對工程實施質(zhì)量預控，做到心中有標準，施工有標準。b、對工程質(zhì)量趨勢進行分析。c、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。d、針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。④、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。 持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。①、按工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保 100%持證上崗。12 / 55②、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的操作方法，由技術(shù)部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對操作方法進行交底并作記錄。③、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰款，交財務實施。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額的 10％罰金，交財務實施。 現(xiàn)場材料設備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設備管理制度，現(xiàn)場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于 200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內(nèi)。 計量管理制度建立健全計量管理制度，按 1S09001 標準要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。 總承包質(zhì)量管理制度①、總承包項目部在本項目中實行 IS09001 質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應建立相應質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢查。②、將質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求；③、總承包對專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實施計劃進行審核，主要內(nèi)容包括：a、質(zhì)量計劃與目標b、圖紙會審情況及技術(shù)交底13 / 55c、作業(yè)指導書工序控制點d、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制f、產(chǎn)品的驗收交付。④、在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點有：a、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄b、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄c、對工序間技術(shù)接口實行交接手續(xù)d、復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作f、加強成品保護和施工現(xiàn)場工作g、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導h、認真做好本分包工程的驗收交付i、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作⑤、加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質(zhì)安部進行復檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。⑥、重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告，總承包負責處理，查明事故原因，并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報監(jiān)理和甲方。⑦、總承包項目部除了每天質(zhì)量員進行檢查外，每個月進行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結(jié)果進行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報。對于施工成品達不到質(zhì)量標準的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實施或采取加固等措施，保證達到質(zhì)量標準。⑧、總承包項目部負責組織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應對驗收項目實體和資料進行核查，達到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責令改正。⑨、抓技術(shù)交底和質(zhì)量預控。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術(shù)交底，在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細的施工技術(shù)交底。施工班組進場時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)安員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準操作規(guī)程、質(zhì)量要求、14 / 55質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，起到良好的示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正和預防措施并進行整改。⑩、抓施工過程的質(zhì)量控制，嚴把驗收關(guān)。在質(zhì)量管理方面，強化總承包、分包單位、施工班組的三級質(zhì)量自控。項目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責。對工程質(zhì)量做到施工人員對工序跟蹤檢查。質(zhì)安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。在工程驗收方面堅持“三檢制” ，不允許例外轉(zhuǎn)序，對未達到優(yōu)良要求的堅決返工整改，特別對隱蔽工程執(zhí)行嚴格的驗收制度。本工程將通過嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴格按設計圖紙及建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。1總承包將嚴杷材料質(zhì)量關(guān)，做好原材料、半成品、成品的檢驗，混凝土和砂漿配合比的設計，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測工作。檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量主控資料，定期和不定期地進行質(zhì)量抽檢和試驗。嚴把材料采購關(guān)、材料進場檢驗關(guān)、材料正確使用關(guān)。 創(chuàng)優(yōu)組織與實施 組織措施①、項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設備、人力及材料資源的及時到位。 ②、項目經(jīng)理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。 ③、組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。 ④、實行作業(yè)隊長責任制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進行。⑤、及時貯存大量材料及構(gòu)件，項目部材料采購科安排專人負責現(xiàn)場與生產(chǎn)生活基地的聯(lián)絡，確保施工物資及時供給。 技術(shù)措施15 / 55①、采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉(zhuǎn)，盡快騰出作業(yè)面。柱墻板模實施定型設計，現(xiàn)場組裝，以提高模板支設工效②、混凝土入模采用泵送技術(shù)，混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜，最大限度減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。③、垂直、水平運送采用塔機機施工電梯，減少人力搬運時間。④、配備專業(yè)設備檢修人員，定期對設備進行維修、保養(yǎng)，保證設備能充分發(fā)揮其工作效率。⑤、應用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預防措施，避免不保格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 管理措施①、本項目進行 全面質(zhì)量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。②、應用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進度。本工程深基坑圍護采用砼圍護樁+ 土釘斜拉錨結(jié)構(gòu)進行支護。③、編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，施工條件，氣候環(huán)境，成品保護及業(yè)主的要求，并結(jié)合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)。④、以業(yè)主確認的施工 總進度計劃為目標，結(jié)合實際情況編編制月、周、日計劃，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期裝點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。⑤、建立每周例會制度及加強季節(jié)性施工管理，及時消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。⑥、制定獎罰制度的具體標準，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。 施工質(zhì)量保證措施①、建立質(zhì)檢制度保證體系a、建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)負責人、施工隊長、項目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司質(zhì)安科對項目工程質(zhì)量實行強制的16 / 55內(nèi)部監(jiān)督制度。b、實行質(zhì)量認證制，每道工序完工后，由項目部質(zhì)檢員及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，不得結(jié)算，驗收不合格堅決返工，其質(zhì)量等級，作為工作結(jié)算的依據(jù)。c、實行質(zhì)量工資制，項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，定期進行考核。②、建立各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施 以公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，把好五道關(guān)：人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工藝關(guān)、預檢復驗關(guān)、信息管理關(guān)。a、人員素質(zhì)關(guān)，通過業(yè)績、能力和技術(shù)水平考核擇優(yōu)先用項目班子，建立一支高水平的項管理隊伍，把好操作工人素質(zhì)關(guān)，對進行新技術(shù)、新工藝、新材料操作人員應先培訓上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴格總包管理，要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。b、材料驗收關(guān)：把好采購、運輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證,應用登記證，做到先檢驗后使用，嚴禁不合格材料進場。c、操作工藝關(guān)：嚴格按設計和施工規(guī)范要求施工，尤其是對滲、漏、堵、蜂窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質(zhì)量通病，建立工序控制標準和技術(shù)復核制度，實行施工全過程中的監(jiān)控，積極采用新技術(shù)提高工程質(zhì)量。d、預檢復驗關(guān)：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細的技術(shù)交底，施工過程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴格執(zhí)行“三檢制度”實行層層把關(guān)，并做到工程檔案資料與工程同步。e、信息管理關(guān)：項目部按公司質(zhì)量體系程序文件的要求負責項目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項目總工程師是質(zhì)量的具體負責人，應根收集到的質(zhì)量信息作好全過各的質(zhì)量預控，及時下達質(zhì)量整改意見書，指導項質(zhì)量管理全面工作。③、成品保護措施a、在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾。合理安排工序，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護措施造