【正文】 訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 目標實現(xiàn)的保證 若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證： 公司將組建 “年輕、精干、高效 ”為特點的項目管理班子。 我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長 期專門從事裝飾施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。 材料設備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設備采購網(wǎng)絡，確保物資設備采購定貨暢通 。 我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。 我公司二次設計實力強。我公司有甲級資質(zhì)設計部，專業(yè)設計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設計任務圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進行各種修改或重新設計。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。 與業(yè)主關系的協(xié)調(diào) ⑴ 三個服從 ① 業(yè)主要 求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； ② 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； ③ 業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。 ⑵ 三制 ① 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系； ② 預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和 “三個 服從 ”原則及時予以修正。 ③ 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 ⑶ 項目部與業(yè)主配合措施 ① 認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定； ② 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商； ③ 積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導； ④ 積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； ⑤ 認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。 與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào) ⑴ “三讓 ”原則： ① 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見； ② 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； ③ 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 ⑵ 與監(jiān)理的配合措施 ① 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。 ② 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工 程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ③ 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 ④ 嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。 ⑤ 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采 取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 ⑥ 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 ⑦ 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 ⑧ 確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。 與設計單位關 系的協(xié)調(diào) ⑴ 定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝； ⑵ 在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見； ⑶ 定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果； ⑷ 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失； ⑸ 本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設計建議。 ⑹ 項目部將積極組織分包協(xié)同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。 與現(xiàn)場各施工隊伍和各標段的協(xié)調(diào)與配合 由于本工程分項工程多、工程量大、標段多，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工： ⑴ 我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。 ⑵ 每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。 ⑶ 在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。 ⑷ 在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。 ⑸ 在施工過程中，我公司將安排有關專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。 ⑹ 按合同規(guī)定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結構施工中按設計圖紙、設計變更及規(guī)范等進行預埋或暗配。 與分包單位的協(xié)調(diào) ⑴ 同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。 ⑵ 責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 ⑶ 責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體 系，確保施工目標的實現(xiàn)。 ⑷ 各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖 “按圖就位 ”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。 ⑸ 組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 ⑹ 項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。 協(xié)調(diào)方式 ⑴ 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制 定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 ⑵ 由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。 ⑶ 為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ① 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。 ② 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例 會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 ③ 制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 ④ 制定考察制度 我公司是 ISO9001 體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 資源保證措施 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。 勞動力計劃 本項目擬投入管理人員 5人，施工人員 80人。 勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 與內(nèi)地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 在 綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 材料保證措施 由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 資金 保證措施 本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見表 31《擬投入的主要施工機械設備表》。 主要施工機械設備進場計劃 本工程主要施工機械設備進場計劃見表 32《主要施工機械設備進場計劃表》。 表 31 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機 械 或 設備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KV） 生產(chǎn) 能力 備注 1 空壓機 6 匹 55302 4 國產(chǎn) 2020 良好 2 大臺鋸 C13BA 4 國產(chǎn) 2020 良好 3 噴槍 922 10 國產(chǎn) 2020 良好 4 大磨機 STST2C125 3 國產(chǎn) 2020 良好 5 小磨機 SBAHC 10 國產(chǎn) 2020 好 6 油壓機 DH20V 3 國產(chǎn) 2020 良好 7 沖擊鉆 J18SD0410A 5 國產(chǎn) 2020 良好 8 氣釘槍 383 7 國產(chǎn) 2020 良好