【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引W 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化 單選題 01合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致(導(dǎo)致并購(gòu)重組失?。? 02可能導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組失敗的原因是(忽視...
2025-10-08 21:17
【總結(jié)】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》講座財(cái)政部會(huì)計(jì)司米傳軍2022年11月1日E-mail:Tel:010-68552550(O)頁(yè)數(shù)2頁(yè)數(shù)2目錄123《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的貫徹實(shí)施46《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的概念及歷史演變過(guò)程
2025-05-13 01:20
【總結(jié)】審計(jì)部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制2021年9月%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2021國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)
2025-05-14 00:55
【總結(jié)】目錄企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——組織架構(gòu) 2企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略 7企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——人力資源 11企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——企業(yè)文化 14企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——社會(huì)責(zé)任 16企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——資金 19企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——采購(gòu) 23企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——資產(chǎn) 25企
2025-07-20 08:59
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)2022-11-132內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)的發(fā)展二、企業(yè)內(nèi)部控制體系簡(jiǎn)介三、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)例2022-11-133內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)的發(fā)展2022-11-134內(nèi)部控制的演進(jìn)內(nèi)部牽制(1940年代以前):帳目相互核對(duì),不相容崗位分離內(nèi)部控制制度(1940
2025-01-21 23:12
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的某某
2025-01-19 10:31
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制配套指引主講內(nèi)容:?企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引?企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引(略)?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引?財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。?該配套指引包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》,連同此前發(fā)布的《企
2025-05-13 11:09
【總結(jié)】DepartmentofAccounting企業(yè)內(nèi)部控制及其審計(jì)第一節(jié)內(nèi)部控制失效的案例分析第二節(jié)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論第三節(jié)內(nèi)部控制與ERM框架的基本要素第四節(jié)內(nèi)部控制的主要方式第五節(jié)內(nèi)部控制的審計(jì)測(cè)試與評(píng)價(jià)第五
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引第一章總則第二章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容第三章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序第四章內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定第五章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)全面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況,規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)報(bào)告,揭示和防范風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控
【總結(jié)】如何搞好企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征?優(yōu)點(diǎn)?一、吃苦耐勞,有非常強(qiáng)凝聚力?二、靈活多變,對(duì)市場(chǎng)有極快的反映能力。?三、團(tuán)隊(duì)之間有很好的信任,不拘泥于規(guī)章制度。效率很好!?不足:?一、規(guī)模有限、無(wú)法承接大的機(jī)會(huì)。?二、缺乏吸引優(yōu)質(zhì)客戶的能力。2,轉(zhuǎn)型階段企業(yè)的特征?優(yōu)點(diǎn)
2025-05-15 00:55
【總結(jié)】第五章集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制第一節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論第二節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法第三節(jié)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)第一節(jié)內(nèi)部控制理論一、控制的概念?控制:掌握住對(duì)象不使任意活動(dòng)或超出范圍;或使某對(duì)象按控制者的意愿活動(dòng)。?控制即指駕馭、支配。?完整地說(shuō),所謂控制是指憑借某種特定的方法使特定的對(duì)象依照控制者的意
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】第一篇:《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀及應(yīng)用指南》第六講 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀及應(yīng)用指南》第六講 第六講基本規(guī)范解讀、實(shí)施與操作(內(nèi)部環(huán)境部分2) 6.1人力資源政策 6.1.1基本規(guī)范規(guī)定...
2025-10-05 03:17
【總結(jié)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》一、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制概述《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》中所指信息系統(tǒng),是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù),對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,減少人為操縱因素;同時(shí),增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性以及相關(guān)信息的
2025-07-20 09:43
【總結(jié)】柯達(dá)破產(chǎn)事件2021年1月19號(hào)有家百年老店申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了,而且是家享譽(yù)世界一百二十余年,年?duì)I業(yè)收入最高時(shí)超過(guò)200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達(dá)公司-在影像成像、醫(yī)療、和無(wú)損檢測(cè)產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先,尤其在影像成像領(lǐng)域積累了110多年的經(jīng)驗(yàn)的百年老店??逻_(dá)公司背景?柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)建1880年,
2025-10-25 23:08
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-04 21:26