【正文】 敷。防雷接地系統(tǒng)包括電視監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、出入口控制（門(mén)禁）系統(tǒng)、停車(chē)管理系統(tǒng)等。是一個(gè)開(kāi)放性和可拓展性、即可分別獨(dú)立工作、又可統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的集散型安全保衛(wèi)系統(tǒng)。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)纜穿JDG管吊頂內(nèi)暗配。建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)采用直接數(shù)字控制技術(shù)，對(duì)全樓的供水、排水、冷水、熱水系統(tǒng)及設(shè)備、公共區(qū)域照明、空調(diào)設(shè)備及供電系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視及節(jié)能控制。包括空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、熱源和熱交換系統(tǒng)、冷凍和冷卻系統(tǒng)、電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)等的控制各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)纜穿JDG管吊頂內(nèi)暗配。電梯 工程標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、立面圖及剖面圖 見(jiàn)附圖一、二、三。本工程地處北京朝陽(yáng)門(mén)，南臨工地，北側(cè)為居民區(qū)，西側(cè)為朝陽(yáng)門(mén)南大街，東側(cè)為一個(gè)小學(xué)校，擾民嚴(yán)重。在地下室施工階段，現(xiàn)場(chǎng)狹小，沒(méi)有施工用地，施工人員必須場(chǎng)外租賃地方居住，采取通勤上班。施工所用車(chē)輛只能從東南角和西南角進(jìn)入工地。所有材料只能夜間進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由業(yè)主提供一臺(tái)500KVA的變壓器，滿(mǎn)足施工用電的要求?，F(xiàn)場(chǎng)西側(cè)和南側(cè)有市政下水管網(wǎng)，有數(shù)個(gè)污水井可供現(xiàn)場(chǎng)污水排放。，底板厚度為1400mm，基礎(chǔ)梁高度為2600mm，由于受地上建筑造型為扇型的影響，基礎(chǔ)梁為非正交布置，施工難度大，群房面積小，沉降后澆帶的設(shè)置長(zhǎng)度長(zhǎng)，給施工帶來(lái)一定難度，地上為扇型，在1115層不設(shè)置水平樓面，頂板一次支撐量大，局部使用預(yù)應(yīng)力密肋梁，施工配合難度大。施工用地非常緊張，特別是在地下室施工階段，地面沒(méi)有一點(diǎn)施工用地，為解決鋼筋、模板加工問(wèn)題，在地下施工階段，3軸以西結(jié)構(gòu)和車(chē)道安排后施工，在主樓地下施工階段，作為施工場(chǎng)地，當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工到3層以上，現(xiàn)場(chǎng)一層結(jié)構(gòu)的模板支撐拆除，鋼筋加工移到東側(cè)和首層結(jié)構(gòu)內(nèi)，再施工西側(cè)地下結(jié)構(gòu)，主樓和地下結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，臨邊防護(hù)難度大，安全問(wèn)題變得十分突出。施工人員均需要在場(chǎng)外居住，施工有效作業(yè)時(shí)間受到限制。東側(cè)和北側(cè)為居民區(qū)，擾民問(wèn)題較為嚴(yán)重，必須嚴(yán)格控制施工時(shí)間，夜間不許施工，并要采取可靠的降噪措施。，質(zhì)量要求高，施工難度大。3．施工部署 質(zhì)量方針：開(kāi)拓創(chuàng)新、遵紀(jì)守法、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程，創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”工程。本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2005年7月11日，竣工日期為2007年8月31日。1)死亡及重傷事故為零；2)輕傷頻率控制在千分之六以?xún)?nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理整齊有序，活完場(chǎng)清，做到文明施工，確保北京市文明安全工地，爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。元亨大廈是一座高層智能高級(jí)寫(xiě)字樓。該工程質(zhì)量要求高，工期較緊，北京乾坤元建筑公司派出以國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理卓瑞山組成的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工任務(wù)，項(xiàng)目班子成員包括項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理。項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)電、安全、消防、文明施工、經(jīng)濟(jì)等方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部由20人組成。項(xiàng)目部設(shè)立七個(gè)職能部門(mén)（技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電部、辦公室），并配齊各種管理人員，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)附錄一。 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分配，嚴(yán)格履行管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)工作行為，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部班子成員分工、職能分配及部門(mén)職責(zé)見(jiàn)附錄二經(jīng)考察，勞務(wù)隊(duì)伍選用曾有長(zhǎng)城杯工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理水平和技術(shù)水平都處于領(lǐng)先位置的勞務(wù)公司。勞務(wù)分包一覽表名稱(chēng) 負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)人數(shù)施工范圍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間孝感市雙德建筑工程有限公司500全部土建根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)較高——要求創(chuàng)北京市長(zhǎng)城杯，工期較短的特點(diǎn)，為滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的施工合同的要求，必須做到合理解決好質(zhì)量與工期的矛盾，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，并且采取有效的技術(shù)措施，合理安排施工工期。力求多、快、好、省地完成工程任務(wù)。施工中應(yīng)遵循“先地下，后地上；先基礎(chǔ)，后主體；先土建，后設(shè)備”的施工原則。為保證連續(xù)施工，要求專(zhuān)業(yè)預(yù)埋應(yīng)隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，設(shè)備安裝及裝修施工待分段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后隨時(shí)插入，其中裝修施工按照“由內(nèi)中而上至底，再由內(nèi)中而上轉(zhuǎn)外”的順序進(jìn)行，以便于結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)穿插進(jìn)行，從而縮短工期。本工程開(kāi)工日期2005年7月11日開(kāi)工，土方、護(hù)坡、降水施工需要三個(gè)月左右，土方、護(hù)坡施工集中在2005年的雨期施工階段，到2005年春節(jié)前，結(jié)構(gòu)計(jì)劃施工到地下二層的豎向構(gòu)件，春節(jié)后到2006年3月15日，計(jì)劃完成剩余地下結(jié)構(gòu)。2006年的雨季主要施工部位為主樓十層以上結(jié)構(gòu)，2006年的冬季是專(zhuān)業(yè)安裝的高峰期，季節(jié)施工是本工程的關(guān)鍵，技術(shù)部應(yīng)提前作好季節(jié)施工措施方案，物資部及時(shí)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)所需季節(jié)施工材料，工程部制訂出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為合理壓縮工期，采取分段交叉流水作業(yè)的施工方法。根據(jù)本工程各層平面大小及特點(diǎn)，分段情況如下：在地下施工階段，劃分為四個(gè)流水段，在地上施工階段劃分為二個(gè)流水段。流水段劃分見(jiàn)流水段劃分圖。、空間占滿(mǎn)的原則為充分利用工作面，保證連續(xù)施工，根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)分三次驗(yàn)收，地下結(jié)構(gòu)和3層以下、15層以下、15層以上各驗(yàn)收一次。裝修工程待地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完后插入，其中地下室裝修由下而上，地上初裝修由下而上，精裝修由上而下，在內(nèi)裝修施工中，隔墻砌筑和抹灰均為自下而上。外裝修和屋面施工待結(jié)構(gòu)封頂后即可進(jìn)行，由上而下施工。主體結(jié)構(gòu)施工，在地下四層做樣板層。依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特色及施工部署，本著提高工程質(zhì)量，合理縮短工期，有效節(jié)約成本以及改進(jìn)技術(shù)管理水平的原則，經(jīng)過(guò)研究討論，決定在本工程推廣應(yīng)用新的科技成果，詳見(jiàn)“制定使用新材料、新工藝的計(jì)劃安排”。本工程為公司承建的高層寫(xiě)字樓，只有確保工期質(zhì)量，才能達(dá)到業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)，為業(yè)主同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立名牌效應(yīng)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)。：施工圖所含范圍。土建、降水、護(hù)坡、給排水、采暖、電氣等工程。（其中電話(huà)、電視、消防報(bào)警只做埋盒、箱穿電線(xiàn)）。、外分包施工項(xiàng)目1)分包項(xiàng)目一覽表序號(hào)項(xiàng)目分包單位負(fù)責(zé)人1降水工程中興建地基公司2護(hù)坡工程中興建地基公司3土方開(kāi)挖中興建地基公司4防水工程5結(jié)構(gòu)勞務(wù)孝感市雙德建筑工程公司6砌筑工程待定7室內(nèi)初裝修待定8室內(nèi)精裝修待定9幕墻待定10通風(fēng)工程待定11電氣工程待定12給排水工程待定13消防工程待定14弱電系統(tǒng)待定15電梯安裝工程待定16燃?xì)獯?7變配電待定2)土方挖運(yùn)、降水、護(hù)坡、卷材防水、預(yù)拌砼等分部和分項(xiàng)工程由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)廠家和施工隊(duì)伍包工包料承包，其余分部和分項(xiàng)工程由一家施工隊(duì)伍總承包。3)我總包對(duì)自行分包的分部工程要求各分包單位報(bào)送施工方案，按總包進(jìn)度下的進(jìn)度計(jì)劃，總包審批后才進(jìn)行施工，總包跟蹤進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度和工期的監(jiān)督。業(yè)主自行組織施工范圍：幕墻工程、弱電工程、部分精裝修、消防工程、電梯工程、高低壓配電、室外工程。對(duì)于業(yè)主自行分包分部工程，我總包實(shí)行總包管理提出總進(jìn)度要求，應(yīng)密切合作，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。為了達(dá)到按質(zhì)按期竣工全面交付施工的目標(biāo)，需要加強(qiáng)與工程相關(guān)的各方面單位的配合及協(xié)同工作?？偟膮f(xié)調(diào)工作，由監(jiān)理工程師主持，堅(jiān)持每周有業(yè)主參加的監(jiān)理例會(huì)予以協(xié)調(diào)解決，與設(shè)計(jì)單位隨時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)辦理洽商，并將洽商文件及時(shí)傳遞到各方（業(yè)主、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部）；總分包的協(xié)調(diào)工作由生產(chǎn)經(jīng)理與項(xiàng)目工程師共同分口負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)、技術(shù)例會(huì)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度、交底制度（包括設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、技術(shù)交底等）。部位項(xiàng)目單位基礎(chǔ)土方m3墊層m3底板砼m3底板鋼筋T地下結(jié)構(gòu)砼m3地下結(jié)構(gòu)鋼筋T地下室防水m2主體結(jié)構(gòu)墻體砼m3頂板砼m3墻體鋼筋T頂板鋼筋T裝飾工程地面m2抹灰m2幕墻m2室內(nèi)防水m2外墻石材m2屋面工程防水m2門(mén)窗工程內(nèi)門(mén)m2防火門(mén)m2鋁合金窗m2鋁合金門(mén)m2砌筑工程M33700按合同要求，采取先進(jìn)施工工藝，施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工具和機(jī)械，電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，取得較短工期。開(kāi)工時(shí)間： 2005年7月11日結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間： 2006年10月15日工程竣工時(shí)間： 2007年8月31日（見(jiàn)附表）1)施工日期匯總表總分配起至日期所用天數(shù)施工準(zhǔn)備20護(hù)坡與土方90防水、底板45地下結(jié)構(gòu)75防水30回填30主體結(jié)構(gòu)210屋面45幕墻150內(nèi)裝140設(shè)備240外管線(xiàn)60竣工清理15 各種資源需用量計(jì)劃 勞動(dòng)力需要計(jì)劃1)結(jié)構(gòu)施工階段日平均勞動(dòng)力約為487人。木工 150（ 含支模架子）鋼筋工150人混凝土工 80人（含力工）架子工 45人（不含支模架子）信號(hào)工 2人焊工 15人 維修電工 5人其它40人2)裝修施工階段勞動(dòng)力平均（含二次結(jié)構(gòu)）約為540人 木工 150（ 含門(mén)窗安裝等）鋼筋工 30人油工 150人架子工 50人（不含支模架子）瓦工 110人（含力工）焊工 20人 其它工種：30人3)專(zhuān)業(yè)施工高峰勞動(dòng)力約200人，平均140人電工60人管工60人通風(fēng)20人　序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間配置方式備注模板體系112mm膠合板M235000購(gòu)置250100木方M3550購(gòu)置3100100木方M3300購(gòu)置4木墊板M365購(gòu)置5外墻體大鋼模M2800租賃6核心筒大鋼模M2700租賃7柱大鋼模M2350租賃8小鋼模M22500租賃9可調(diào)支撐頭個(gè)12000租賃10內(nèi)腳手架?chē)?50租賃11扣件個(gè)127380租賃12腳手板M315購(gòu)置13穿墻螺栓噸6．5購(gòu)置14鋼絲網(wǎng)M22600購(gòu)置15止水螺栓個(gè)4021購(gòu)置16螺栓頭個(gè)1883租賃17水平接網(wǎng)塊90購(gòu)置外腳手架及安全防護(hù)1外腳手架?chē)?50租賃2扣件個(gè)84000租賃3跳板M319購(gòu)置4密目安全網(wǎng)塊1500購(gòu)置5接網(wǎng)塊160購(gòu)置6工字鋼噸23．2購(gòu)置7鋼絲繩噸1．43購(gòu)置序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1反鏟挖掘機(jī)4臺(tái)2自卸載重機(jī)40臺(tái)3長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)2臺(tái)4塔式起重機(jī)QTZ65161臺(tái)5雙籠電梯SC（雙籠）1臺(tái)6地泵HBT602臺(tái)7鋼筋切斷機(jī)CJ402臺(tái)8鋼筋成型機(jī)2臺(tái)9電焊機(jī)BS150073臺(tái)10電鋸（木工）MG1063臺(tái)11電刨（木工）MGF5133臺(tái)12潛水泵1臺(tái)13套絲機(jī)3臺(tái)。小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均要入庫(kù)保管好，并要加強(qiáng)管理和維修工作，保證運(yùn)行有效。4．施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備、工程部、經(jīng)營(yíng)部等熟悉圖紙，組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行審圖，初步了解設(shè)計(jì)意圖，審查施工圖是否完整、齊全，是否符合國(guó)家規(guī)范的要求。各專(zhuān)業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。建筑與結(jié)構(gòu)在坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。熟悉圖紙后作好圖紙會(huì)審工作，在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)落實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)及施工中的問(wèn)題，以作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。，提前準(zhǔn)備好相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、圖集和標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解和掌握。、實(shí)驗(yàn)等計(jì)量?jī)x器、儀表應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃，提前到位并保證有效。儀器設(shè)備配備情況如下：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)日期1經(jīng)緯儀TDJ2E22水準(zhǔn)儀DZS3123激光垂準(zhǔn)儀DZJ314工程質(zhì)檢器JZC215臺(tái)秤T10016鋁合金塔尺5m27案秤A1028試模10010010020組9抗?jié)B試模181504組10振動(dòng)臺(tái)500500111塌落度筒112