【正文】 上的淺基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層地耐力初估為:fk＝180 kPa；2．由于建筑單位未提供地質(zhì)資料，故實(shí)際土方開(kāi)挖過(guò)程中若開(kāi)挖土質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員。 混凝土工程本工程混凝土強(qiáng)度等級(jí)及使用部位表21。混凝土強(qiáng)度等級(jí)及使用部位表 鋼筋工程本工程采用鋼筋有I、II 級(jí)鋼筋。鋼筋接頭要求焊接連接與搭接連接均可；如果采用搭接焊要求單面焊焊接長(zhǎng)度10d，雙面焊5d，也可以電弧對(duì)焊； La，且不小于300mm， La，且不小于200mm；鋼筋錨固長(zhǎng)度按照I 級(jí)鋼筋30d、II 級(jí)鋼筋40d 考慮（C20 混凝土）。 砌體強(qiáng)度砌體強(qiáng)度見(jiàn)表22。第4節(jié) 工程地質(zhì)水文情況 土質(zhì)情況建筑單位在招標(biāo)書(shū)中未提供地質(zhì)勘察報(bào)告，此項(xiàng)待進(jìn)場(chǎng)后補(bǔ)充。 地下水情況建筑單位在招標(biāo)書(shū)中未提供地質(zhì)勘察報(bào)告，此項(xiàng)待進(jìn)場(chǎng)后補(bǔ)充，本施工組織設(shè)計(jì)暫時(shí)按照不利情況即地下水位較高考慮。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程交通比較便利，施工場(chǎng)地較寬。目前建筑單位已做好“三通一平”等準(zhǔn)備工作，已具備開(kāi)工條件。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃第1節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃策劃本工程計(jì)劃工期共220 日歷天，包括節(jié)假日和休息日。施工段內(nèi)具體施工流水搭接詳見(jiàn)附圖“施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”。開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，本施工組織設(shè)計(jì)暫時(shí)考慮從 某某年 某月某 日開(kāi)始施工。第2節(jié) 分階段控制時(shí)間各工程分階段控制表見(jiàn)表51。以上分階段控制時(shí)間指從工序開(kāi)始到結(jié)束，不包含工序間搭接時(shí)間；各分部分項(xiàng)工程具體搭接安排詳見(jiàn)“施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖”。第四章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃第1節(jié) 施工準(zhǔn)備為了確保220d 的施工工期，必須做好充足、完善的施工準(zhǔn)備工作，為工程正式動(dòng)工打下良好的基礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、工程處以及項(xiàng)目部共同制定了以下施工準(zhǔn)備計(jì)劃。確保能夠?yàn)楣こ添樌M(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分，具體準(zhǔn)備情況詳以下敘述。第2節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的極大浪費(fèi)，同時(shí)有可能會(huì)影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分: 調(diào)查工作1．氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對(duì)施工生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對(duì)氣象狀況做細(xì)致的了解、掌握氣象預(yù)報(bào)、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。2．工程量調(diào)查詳見(jiàn)本工程施工預(yù)算書(shū)。3．地下水位調(diào)查在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細(xì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告后補(bǔ)充；本施工組織設(shè)計(jì)暫時(shí)按照地下水位較高考慮；4．現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地開(kāi)闊、具有良好的施工條件。5．交通運(yùn)輸條件調(diào)查工程位于公路邊，物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場(chǎng)地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹(shù)立良好的公司社會(huì)形象。6．節(jié)假日影響條件調(diào)查施工中要經(jīng)歷“中秋節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)假”、春節(jié)等假日；對(duì)于節(jié)日放假項(xiàng)目組要做好妥當(dāng)?shù)陌才?，避免影響工程進(jìn)度。 圖紙會(huì)審準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、73設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 施工預(yù)算準(zhǔn)備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做好進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 技術(shù)交底準(zhǔn)備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。(2)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即:項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均應(yīng)有書(shū)面文字及圖表，層層交底簽字，工程項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第3節(jié) 物資條件準(zhǔn)備做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，保證工程所需物資能夠按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。 材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。(2)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備:對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。(3)對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。(3)組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選用主要機(jī)械設(shè)備如下:(1)雙籠井架一臺(tái)，負(fù)責(zé)材料垂直運(yùn)輸；(2)JDY350 型攪拌機(jī)1 臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌；(3)砂漿攪拌機(jī)一臺(tái)，負(fù)責(zé)砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；(4)其他機(jī)械配備詳見(jiàn)附表《本工程擬投入主要施工機(jī)械一覽表》(5)以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均公司配備齊全且機(jī)械狀況良好，無(wú)需訂購(gòu)。 運(yùn)輸準(zhǔn)備(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。第4節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目前較為成熟及通用的項(xiàng)目法施工的管理體制。 施工管理體制的設(shè)置原則(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 (2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。(3)采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，同時(shí)采用經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目法施工1．項(xiàng)目經(jīng)理確定為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準(zhǔn)備選派國(guó)家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，其簡(jiǎn)歷詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介》。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人確定本工程施工中按照項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制全過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立原則項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。組建項(xiàng)目經(jīng)理部(1)工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，公司將選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目76經(jīng)理張宏盛擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長(zhǎng)等組建項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。1)進(jìn)度計(jì)劃包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。2)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。 作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 項(xiàng)目部工作安排方式為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工程部:由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部:現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。水電部:水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。材料部:材料采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組:現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、食堂管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，見(jiàn)圖61 本工程擬投入主要管理人員詳見(jiàn)《本工程擬投入主要管理人員一覽表》 勞動(dòng)力組織本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動(dòng)力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。勞動(dòng)力分階段組織進(jìn)場(chǎng)情況見(jiàn):“勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表”。第5節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工布置 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)在工程開(kāi)工前會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”(1)現(xiàn)場(chǎng)平整施工現(xiàn)場(chǎng)平整且開(kāi)闊，不需要重新進(jìn)行基礎(chǔ)處理。(2)入場(chǎng)道路場(chǎng)外已有永久性正式道路，可以滿足運(yùn)輸要求。(3)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路根據(jù)施工總平面布置圖分析，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路能夠滿足材料進(jìn)場(chǎng)就位、場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸、機(jī)械、人員的交通等需求。(4)施工臨時(shí)用水建設(shè)單位已將臨時(shí)水源接到施工現(xiàn)場(chǎng)，相對(duì)用水量相應(yīng)較小，故直接確定輸水管徑即可:向施工現(xiàn)場(chǎng)沿線輸水管管徑D=25mm。(5)施工臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電可分為施工機(jī)械用電和照明用電兩大類。按經(jīng)驗(yàn)選用BX 型銅芯橡皮100mm2 導(dǎo)線，一臺(tái)100kVA 變壓器即可。(6)現(xiàn)場(chǎng)排水由于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍城市排水管網(wǎng)已經(jīng)成，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后、排放到城市排水管網(wǎng)中，雨水經(jīng)排水溝排往管網(wǎng)中。第6節(jié) 場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備一、企業(yè)形象宣傳企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要利用工程的有利條件向社會(huì)宣傳企業(yè)的實(shí)力、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的社會(huì)輿論基礎(chǔ)。二、組織保障、解決職工后顧之憂由于本工程工期較為緊張，在繁重的工作情況下，現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)家庭照顧比較困難，在此，支部、工會(huì)要做好支持、幫助工作，為職工解決后顧之憂，解決職工的家庭困難，讓參建職工安心工作、努力工作，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性。第五章 施工需要量計(jì)劃表第1節(jié) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表本工程勞動(dòng)力按照準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段、收尾及竣工階段五個(gè)階段分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，具體勞動(dòng)力使用計(jì)劃見(jiàn)表71。第2節(jié) 機(jī)械需用量計(jì)劃表說(shuō)明: 1)井架主要用于材料垂直運(yùn)輸；2)砂漿攪拌機(jī)在框架完工后組織進(jìn)場(chǎng)，滿足砌筑及粉刷砂漿攪拌要求。3)本表不考慮如電鉆、電錘等小型機(jī)械，此類機(jī)械需用時(shí)候直接從工程處材料組領(lǐng)用即可；第3節(jié) 主要材料需用量計(jì)劃表第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃表及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖第1節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見(jiàn)附圖。第2節(jié) 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)需用量柱形圖見(jiàn)圖81。(2)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)需用量曲線圖見(jiàn)圖82第七章 施工平面布置圖施工平面圖見(jiàn)附表。第八章 施工質(zhì)量保證措施第1節(jié) 施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施公司對(duì)本工程的質(zhì)量非常重視，決心把該工程建成一流的精品工程。給社會(huì)一個(gè)優(yōu)良的建筑工程。同時(shí)為了貫徹公司“嚴(yán)格科學(xué)管理，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；提供一流服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量方針，確保本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量目標(biāo)1. 單位工程:按照現(xiàn)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格。2. 分部工程得分率80%。3. 觀感得分90 分。 質(zhì)量保證體系公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9002 中19 個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心，以程序文件為準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作指南，所有