有關(guān)朝安站取消早班客運(yùn)值班員的試行方案-文庫(kù)吧
2025-04-11 06:59 本頁(yè)面
【正文】 00份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料車務(wù)中心車務(wù)三部桂城中心站桂城票字[2011] 6 號(hào)關(guān)于朝安站取消早班客運(yùn)值班員的試行方案一、目的根據(jù)總部關(guān)于優(yōu)化車站運(yùn)作，合理利用人力資源的精神要求，為提高車站工作質(zhì)量與效率，并結(jié)合廣佛線車站開(kāi)通以來(lái)個(gè)別車站的客流和票務(wù)業(yè)務(wù)量較少的情況，中心站4月25日起在朝安站進(jìn)行早班客運(yùn)值班員與早班值班站長(zhǎng)崗位合并的試點(diǎn)工作。此方案除涉及到車站運(yùn)作模式的變化外，還將涉及到個(gè)別票務(wù)規(guī)定條款的修改。二、實(shí)施方案（一）調(diào)整情況取消現(xiàn)有的早班客運(yùn)值班員（B1），早班客運(yùn)值班員的工作由早班值班站長(zhǎng)（A1）兼任，保留現(xiàn)有的夜班客運(yùn)值班員崗位（B2）。每天的票務(wù)工作由夜班的客運(yùn)值班員與早班值班站長(zhǎng)進(jìn)行交接管理。崗位調(diào)整后，早班值班站長(zhǎng)需頂替原早班客運(yùn)值班員的全部工作，按現(xiàn)行的客運(yùn)值班員工作流程，包括安排人員頂售票員和站臺(tái)崗吃飯。前一天的夜班客運(yùn)值班員B2與對(duì)應(yīng)A2完成尾箱打包工作。A1班不清點(diǎn)錢箱，不再進(jìn)行日常的更換錢箱工作。
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