【正文】 9份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料如確有需要，可考慮在中心站臨時(shí)調(diào)整人員安排，以滿足運(yùn)作需要及操作需求。需及時(shí)調(diào)整車站的票務(wù)工作流程，并做好應(yīng)急情況下的崗位、人員調(diào)動(dòng)安排，確保應(yīng)急情況下的運(yùn)營(yíng)需要。值班站長(zhǎng)兼任客運(yùn)值班員，若此時(shí)要做以上這些操作，但售票員因票務(wù)處有乘客事務(wù)處理，則無(wú)法執(zhí)行以上規(guī)定。二、實(shí)施方案（一）調(diào)整情況取消現(xiàn)有的早班客運(yùn)值班員（B1），早班客運(yùn)值班員的工作由早班值班站長(zhǎng)（A1）兼任，保留現(xiàn)有的夜班客運(yùn)值班員崗位（B2）。此方案除涉及到車站運(yùn)作模式的變化外，還將涉及到個(gè)別票務(wù)規(guī)定條款的修改。(由值站報(bào)當(dāng)班站長(zhǎng)進(jìn)行人員調(diào)配)涉及總部票務(wù)規(guī)章的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施(1)《車站票務(wù)管理手冊(cè)》對(duì)現(xiàn)金、車票在運(yùn)送途中的規(guī)定：現(xiàn)金在運(yùn)送途中必須放入鎖閉的錢箱、票盒或上鎖的手推車中，由兩名車站員工負(fù)責(zé)運(yùn)送和運(yùn)送途中的安全；賦值羊城通、賦值儲(chǔ)值票和預(yù)制票需由兩名車站站務(wù)員工負(fù)責(zé)運(yùn)送和安全。根據(jù)《客值提升計(jì)劃?rùn)z查表》的內(nèi)容,周日的早班值站進(jìn)行全面檢查。(3)《廣佛線打包返納管理規(guī)定》中規(guī)定了必須由一名值班站長(zhǎng)和一名客運(yùn)值班員共同開啟尾箱?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料