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s集團(tuán)內(nèi)部審計工作管理流程-文庫吧

2025-05-01 14:28 本頁面


【正文】 向被審計單位送達(dá)審計報告和整改意見書 整理審計資料立卷歸檔 后續(xù)審計 向集團(tuán)最高行政總裁和董事會匯報后續(xù)審計結(jié)果。 以上內(nèi)部審計工作管理流程,就其工作階段來劃分,可分為計劃、準(zhǔn)備、實施、報告和后續(xù)檢查五個階段。 一、 計劃階段 1,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃,考慮集團(tuán)高級管理層和董事會的意見,結(jié)合對集團(tuán)本部和下屬公司經(jīng)營風(fēng)險的分析,編制年度審計法律部管理變革參閱文件之二 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 5 頁 審計工作計劃。 2,向集團(tuán)最高行政總裁和董事會報送年度審計工作計劃,批準(zhǔn)后組織實施。 二、準(zhǔn)備階段 1, 確 定
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