【正文】 必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 ，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 ，落實好按勞分配原則，充分 調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 ，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技力量，加速工程進度。 ，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。 ，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸等措施，做到雨季干擾小，天天有進度。 ；采取 主動與地方聯系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 ，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。 業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、 農忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 施工機械組織計劃 為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據本工程的實際情況，現場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當地小型運輸機械。本工程主要施工機械詳見附表。 設備、人員、材料的組織周期及進場方法 設備人員動員周期 我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要 求，對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。擬定動員周期為接到中標通知書后 3天內。第一批設備和人員在接到中標通知書后的 3 天內到達施工現場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎。 二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現場。保械 設備類型齊全，配套完善，能滿足施工質量和進度的要求。施工人員先期進行崗位培訓和質量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關要求知識教育，做到人人重視質量、安全、交通，科學合理、文明施工。 人員、材料、設備進場方法 ① 機械設備名稱及數量詳見附表： ② 試驗、檢驗、測量用設備； 以上設備均用平板拖車在進入現場一周內全部運至臨設場地，十日內安裝調試完畢。 擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據高峰期的資源要求，聘用部分當地勞務作為勞動力補充。工程材料 均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。 施工組織措施 項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現場管理及施工經驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質量。從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而 嚴謹的公司管理機制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經濟效益和社會效益。 施工組織管理的實施 由公司及項目部負責協(xié)調各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據各個工種和機械設備的需要及時供應質量合格和相應數量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現場工地的管理，組 織協(xié)調人員、機械和材料供應之間的關系。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) —— 檢查 為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經常性檢查，通過定期檢查和經常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數據、限額領料的報表等，發(fā)現問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。 施工組織管理的調整和調度 施工調度的任務 施工調度是實現正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。 我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 —— 不平衡 —— 平衡”的情況下進行。 確立施工調 度的權威性，它必須在一定范圍內發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的決定。 施工調度必須準確、果斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現的各種問題。 （ 1）及時性：對現場存在的問題采取措施，及時解決。 （ 2）預見性：對施工過程中可能出現的問題準確估計，及時預防 （ 3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調度工作只是調度生產，而不能替代和干預其它職能門的工作。 公司施工調度的內容 （ 1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。 （ 3）督促、檢查施工現場道路、 水、電及勞力的使用情況。 （ 4）迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預報，督促施工現場采取相應的防暑，防雨等措施。 定期召開現場調度會議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施 —— 檢查 —— 調度和調整的科學規(guī)律，還突出了項目經理責任制。 施工準備 施工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，施工現場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準備工 作。 計劃籌備環(huán)節(jié) （ 1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經理部，并組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在 5 日內前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。 （ 2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。 （ 3）做好施工計劃工作，在施工期內，各項工作有序展開，同 時編制周密的施工計劃，項目經理部將整個年度計劃分解到月交給施工管理科，施工管理科將月計劃分解到周交給施工隊，施工隊再將周計劃分解到日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確?？傮w工期目標的實現。在實際施工進程中，項目經理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調整施工力量和設備，保證保質保量地完成本項 目工程。 前期施工準備主要環(huán)節(jié) （ 1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F，必須提前做好前期施工準備工作。 （ 2）另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時 工程的修建。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當地民房解決，以上臨時工程，確保在 7 天內完成。 工程施工技術準備工作 （ 1）組織所有的管理及施工技術人員，認真的熟悉圖紙，學習有關規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設計意圖，施工特點和特殊工序要求。 （ 2）認真調查當地的自然條件和技術經濟條件進行分析。了解當地的材料狀況，勞動力的技術水平，當地生活供應及衛(wèi)生狀況等等。 （ 3）根據本標段結構工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交 底工作，進行開工前的技術、安全、質量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環(huán)保意識。 施工隊伍的進場工作 （ 1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程建設意義，講述工程施工特點、施工方法、技術要求及注意事項；強化安全質量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設該工程。 （ 2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內的場地，按要求拆除原有構造物和其它障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的 拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關系的好壞對工程進展順利與否有很大的關系，我公司一向注重社會關系，把同當地民眾和睦友好當作一件大事情來抓，在創(chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經濟效益同社會效益結合起來。 （ 3）施工所需的施工設備要落實供應渠道，確保按時到貨。向質量好、信譽高供貨方訂貨。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。 第三章 施工總體平面布置 施 工用地和場內交通 施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內大多數渠道沿線都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢可直接改建為設計道路。 施工用電 施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負荷 100kw，我們還將配備一臺 15kw 發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進行。 施工用水 施工用水在小水塘或沿線溝、渠中抽取，因 工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用 3mm 薄鋼板焊成的小水箱一個，容量為 ，可移動使用，配備 潛水泵。輸水管道采用高壓軟管。 通訊 由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。經理部可申請安裝移動電話一臺，并配備對講機，用于測量中使用。 砂石料 本項目砂石、礫石考慮外購，可由就近的料場供應。 砼系統(tǒng)布置 由于本項目混凝土工程量較大且較分散，故砼系統(tǒng)采用移動拌制方式。拌和點選擇在交通便利的地點，要求能順利通行于田間道，以便成品砼能及時順利運抵待用點 。 施工臨時設施 準備在現場搭建部分臨時設施，用途和面積見附表。 第四章 資源配備計劃 施工機械準備 （ 1）溝槽和土地平整機械安排：土方開挖用反鏟挖土機。此外還安排有運輸車輛。 （ 2）砌筑工程主要施工機械安排：砂漿攪拌機和砼攪拌機。 施工機械設備的合理使用 (1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯 系起來。 (2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。 (3)現場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路 暢通無障礙，夜間施工照明良好。 施工機械設備的保養(yǎng)與維護 (1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按期進行設備維護保養(yǎng)。 (2)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。 (3)機械設備要杜絕“三違” (違章操作、違章指揮、違反勞動紀律 )現象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 施工機械設備配置原則 （ 1）大型施工機械設備應提前進場進行保養(yǎng)、調試和試運行工作。對于小型施工機械設備 ，根據工程需要合理配置，提前進場。 （ 2）所有機械設備進場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設備則根據需要合理安排，并作一定的儲備。 （ 3）檢測、測量、計量等儀器、設備應按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。 （ 4）施工所配備的各類施工機械，其數量、型號，進退場時間應在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。 材料、機具、設備供應保證的應急措施 一、材料方面 １、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲 方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家” —— 比質、比價、比服務的原則進行采購，特別是結構所用 鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短