【正文】 持完成了40余項(xiàng)“產(chǎn)、學(xué)、研”橫向項(xiàng)目；主持完成的“聚氯乙烯用DJ系列稀土復(fù)合穩(wěn)定劑”等四項(xiàng)研究成果分別獲某省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，主持完成的“汽車(chē)空氣濾芯用聚氨酯組合料”等四項(xiàng)成果分別榮獲某省高?？萍歼M(jìn)步三等獎(jiǎng)。2）主要承擔(dān)人員姓 名職 務(wù)職 稱(chēng)從事專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐輝總經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊建軍教授高分子材料何祥燕總工程師高級(jí)工程師高分子材料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人童吉瓊技術(shù)質(zhì)量處長(zhǎng)工程師機(jī)電工程模具設(shè)備吳波技術(shù)員助理工程師高分子材料主要研制人申報(bào)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況1）以人為本、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性人是生產(chǎn)中的第一要素，所有過(guò)程質(zhì)量的保證，主要是從對(duì)人的質(zhì)量的保證來(lái)實(shí)現(xiàn)的，公司為此建立了完善的人力資源管理系統(tǒng)，從人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃、教育、培訓(xùn)、員工參與、激勵(lì)等多方面進(jìn)行了系統(tǒng)的建設(shè)。為此公司建立《崗位任職要求》、《人力資源管理程序》等對(duì)個(gè)崗位人員的任職要求，特別是對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員要求具備相應(yīng)的資格（教育、經(jīng)驗(yàn)、技能、培訓(xùn)），對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵工序和特殊工作崗位人員（如電焊工、計(jì)量員、電工、行車(chē)工、電梯工等）要求持證上崗。當(dāng)人力資源不足時(shí)公司采取崗位調(diào)整、招聘、培訓(xùn)（內(nèi)培、外培）等形式保證崗位人員的質(zhì)量。公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年11月由各部門(mén)上報(bào)并制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)人員分層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、管理知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全等培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，確保人員能夠勝任崗位的要求。公司在質(zhì)量管理工作中依靠廣大員工，有組織地開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，崗位練兵，技術(shù)革新和提出合理化建議等活動(dòng)，創(chuàng)造了員工參與的良好環(huán)境。為配合公司人事制度的深化改革，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，公司建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)所有行管崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘與平時(shí)業(yè)績(jī)相結(jié)合的方式，實(shí)行末位淘汰制；競(jìng)聘上崗的管理人員實(shí)行崗位、效益工資級(jí)別，崗變薪變，崗位工資與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，每月按照行管考核標(biāo)準(zhǔn)由進(jìn)行考核，效益工資與公司的利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤，上、下浮動(dòng)20%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)崗位職級(jí)工資；各分廠（公司）實(shí)行承包責(zé)任制，工資收入與考核指標(biāo)掛鉤，上不封項(xiàng)，多勞多得，按勞取酬；在生產(chǎn)過(guò)程中，制定了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法，質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制，并對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，完成計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)提獎(jiǎng)，反之，扣罰，因主現(xiàn)原因使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司《損失賠償規(guī)定》處理。2）把好設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制關(guān)，從設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制上保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量首先取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量，為了嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，公司建立《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》在遵循標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)及需更改的更改過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，在公司技術(shù)管理部門(mén)的統(tǒng)一管理下首先對(duì)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)各個(gè)階段進(jìn)行策劃，策劃中明確了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段、責(zé)任小組、小組之間的接口及所需配備的資源等，從而保證了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。在具體的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段，公司建立由設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)副經(jīng)理的三級(jí)責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督考核。在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)的控制，如對(duì)設(shè)計(jì)的輸入，要求明確顧客的明示的、潛在的、隱含的要求、主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的意義、國(guó)內(nèi)外近期同類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)水平及生產(chǎn)狀況、引用標(biāo)準(zhǔn)及主要技術(shù)參數(shù)，合同要求、產(chǎn)品的性能指標(biāo)、功能要求、環(huán)境條件等產(chǎn)品要求、適用的法律法規(guī)要求及關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)需求、成本預(yù)測(cè)、收益及社會(huì)綜合效益等，并通過(guò)設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的形式對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)的輸入內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)輸入的質(zhì)量。在后續(xù)的設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等過(guò)程都嚴(yán)格的按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行，從而保證了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量，在源頭上保證了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。為了提高設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，公司還引進(jìn)了先進(jìn)的應(yīng)用軟件，如CAD，UG，3DMAX、塑窗設(shè)計(jì)下料系統(tǒng)等，保證了設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量。公司為了激勵(lì)設(shè)計(jì)人員、調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性并保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，制定了《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。公司通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程控制，近幾年在保證穩(wěn)定高速生產(chǎn)的同時(shí)，又不斷研發(fā)新的配方體系，在技術(shù)上保證優(yōu)良品質(zhì)的同時(shí)，減低了生產(chǎn)成本。3）進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量的保證，除了對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制外，還取決對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制，包括過(guò)程中半成品、成品的質(zhì)量的控制。公司為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的控制：公司采購(gòu)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件嚴(yán)格按質(zhì)量體系規(guī)定的《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行，各類(lèi)物資均有技術(shù)部門(mén)制定的采購(gòu)技術(shù)文件，其中明確規(guī)定了各類(lèi)物資所需的技術(shù)要求，采購(gòu)時(shí)公司與供應(yīng)商簽定技術(shù)協(xié)議，確保所購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，采購(gòu)物資進(jìn)公司后，需經(jīng)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。公司按要求對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量保證能力調(diào)查，并根據(jù)采購(gòu)物資類(lèi)別，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不同周期的質(zhì)量保證能力復(fù)審，以確保向顧客提供合格滿意的產(chǎn)品。生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按《生產(chǎn)控制程序》執(zhí)行，依生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，保證來(lái)料符合技術(shù)要求，工藝裝備及設(shè)備滿足工藝的要求。針對(duì)公司確定的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程設(shè)置工序控制點(diǎn)，以相應(yīng)的技術(shù)文件和記錄實(shí)施監(jiān)控。公司還對(duì)各工序人員規(guī)定了資源要求，并按規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)和配置。使生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。公司按《設(shè)備控制程序》對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施控制，確保其滿足工藝的要求， 各班組配備了設(shè)備員，已行成設(shè)備管理系統(tǒng)，能切實(shí)有效地對(duì)之實(shí)施控制。公司對(duì)工藝裝備進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng)，以保證其能滿足生產(chǎn)和工藝的要求。對(duì)出現(xiàn)的不合格品，按程序文件規(guī)定，由質(zhì)量部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行分析、判定，由責(zé)任部門(mén)制定糾正措施進(jìn)行整改，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及市場(chǎng)反饋的潛在質(zhì)量問(wèn)題，按程序文件的規(guī)定進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并加以改進(jìn)。質(zhì)量部門(mén)對(duì)責(zé)任部門(mén)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。① 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制原輔材料、模具、設(shè)備、工裝的質(zhì)量很大一部分決定了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，公司建立《采購(gòu)控制程序》對(duì)生產(chǎn)用原輔材料、模具、設(shè)備、工裝的采購(gòu)過(guò)程作出了明確的規(guī)定，在采購(gòu)過(guò)程中規(guī)定了我公司首先依據(jù)設(shè)計(jì)輸出等技術(shù)文件，用《供方調(diào)查表》的形式對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量水平、交貨期、生產(chǎn)能力、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、價(jià)格、檢測(cè)能力（或標(biāo)書(shū)）等根據(jù)其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，有選擇性地進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于調(diào)查的結(jié)果公司通過(guò)召開(kāi)多方會(huì)議的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)采用第二方審核對(duì)公司的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。公司根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的整體影響，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)管理，不同的產(chǎn)品提出不同的產(chǎn)品和供方要求。采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠后由有資格的檢驗(yàn)人員依據(jù)檢驗(yàn)文件進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，確保不經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不進(jìn)廠。② 生產(chǎn)過(guò)程控制公司建立《生產(chǎn)控制程序》對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行