泥結石路面工程施工組織方案-文庫吧
2025-04-11 02:50 本頁面
【正文】 常會呈現(xiàn)骨料外露而周圍缺少細料的麻面現(xiàn)象，在干燥地區(qū)路表容易出現(xiàn)松散。為了防止產生這種缺陷應加鋪封面，其方法是在面層上澆灑粘土漿一層，用掃把掃勻后，隨即鋪蓋石屑，掃勻后并用輕型壓路機碾壓34遍，即可開放交通。（6）養(yǎng)護經(jīng)常對路面進行保養(yǎng)和維護，保持路面平整完好，路面整潔，橫坡適度，對出現(xiàn)的問題及時分析和修補。由于路面滲析力低，降雨極易形成路面徑流，沖刷的泥砂淤積路邊的排水邊溝，而引起路面積水橫溢，沖毀路基，影響道路使用壽命，因此應對路面適時進行養(yǎng)護，保持路面橫向排水通暢。 工期保證措施根據(jù)計劃時間要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，具體施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。（一）、從組織管理上保證工期⑴本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的特點，為便于管理和組織施工，擬成立專業(yè)作業(yè)隊施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產副經(jīng)理領導的、由組織公路施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產調度指揮長，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人為調度員，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。⑵建立以項目部為核心的責權利體系，定崗、定人、授權、各負其責。⑶各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。⑷項目部每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的生產動員會，總結一周的施工進度情況，安排下一周的施工生產任務；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（5）（建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。（6）各級領導必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)有序進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（二）、從計劃安排上保證工期⑴在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。⑵在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐（周）安排下達工作進度任務。⑶制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。⑷對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑸縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。⑹工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”，趕不可抗力耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。（三）、從資源上保證工期⑴將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結構形式合理的項目領導班子，配
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