【正文】 方泄露工程相關內容。所有人員不得將施工圖紙帶出施工現場，如涉及政府相關審批需將圖紙帶出工地的，須得到業(yè)主相關負責人的書面同意。三、 項目組織機構及管理班子配備1 項目組織機構圖年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 10 頁 共 103 頁材料負責人項目經理費控負責人施工作業(yè)班組安全員技術負責人項目副經理質量負責人HSE 經理各專業(yè)施工員資料管理員各專業(yè)施工隊2 項目組織機構總體設想 針對本工程安裝工作量大、工期短、技術要求高、交叉作業(yè)多等特點，為順利完成本工程施工總承包任務，公司將成立某市石化有限責任公司年產 32 萬噸丙烯酸及 30萬噸酯工程標段二建設項目指揮部。總指揮由公司副總經理擔任，公司總工程師、HSE總監(jiān)以及各部門負責人均為指揮部成員。同時為保證本工程的順利實施，現場組建項目部，項目部由公司直接管理。項目經理全面負責整個施工總承包工程，為公司的承包人代表。安排至現場的項目經理具備機電工程一級建造師資質，具有豐富的總承包管理經驗，能有效的對整個工程實施管理。項目部的主要人員由公司直接委派，負責整個工程的工期、質量、成本、安全生產、環(huán)境保護、文明施工，對上可直接獲得公司的支持，對下可更有效的對各施工隊管理和協調。項目部配備了強有力的領導班子和具有豐富經驗的專業(yè)管理人員，大部分人員均具有同類項目的施工經驗，并選派具有同類項目施工經驗的施工隊承擔本項目的施工（承擔過某集團 6 萬噸/年丙烯酸項目、衛(wèi)星丙烯酸制造有限公司 6 萬噸/年丙烯酸項目、泰興市裕廊化工有限公司 16 萬噸/年年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 11 頁 共 103 頁丙烯酸工程） 。 成立指揮部和項目部，可以保證公司領導和各部門對項目情況的深入了解，及時掌握項目實施情況，指揮部可以隨時調動全公司的力量來保證項目的順利實施，項目的管理人員、施工隊伍、施工機械、采購、資金、技術等可以得到有效保障。作為直管項目部，可以直接得到公司各個部門的支持，部門對項目的支持力度將更大，這樣項目部需要協調的問題可以得到及時有效的解決。同時指揮部將協同項目部做好項目前期的各項策劃工作，包括技術策劃、質量策劃、HSE 策劃、勞動力策劃、施工機械和機具策劃、采購策劃、進度管理策劃等等。在項目施工階段指揮部將為項目部出謀劃策，解決各種難題，保證項目的順利實施。 項目部對外代表總公司全面履行整個工程合同，對內負責整個施工總承包工程的管理和協調。對工程的所有人員、物資、機具、資金進行統(tǒng)一管理，所有進入本工程的施工隊均服從項目部的統(tǒng)一管理。 我公司承諾，公司指揮部人員每月至少二次親臨施工現場，了解工程實施情況，并與業(yè)主溝通，征求意見。及時發(fā)現項目部存在的問題并提供各方面的支持。在項目施工的關鍵時期，指揮部相關人員將駐守現場，靠前指揮。以整個公司的資源作為強有力的后盾，隨時調配公司的資源，對工程的需求給予強有力的支持和保證，從各個方面確保本工程的正常實施。項目經理及項目部主要管理人員在整個合同履行過程中，未經建設單位同意，不隨意更換，更不得兼職其他項目職務。項目經理和項目部主要管理人員常駐現場，每月在現場的有效工作日不少于當月法定工作日。3 項目部主要人員崗位職責 項目經理 嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程承包合同各項條款，對本項目的工期、質量、成本、安全生產、環(huán)境保護、文明施工負全責。 制定項目工期、質量、成本、安全生產、環(huán)境保護、文明施工等各項管理目標、措施，建立項目質量保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行 ISO9002 質量標準貫穿于施工的全過程。 主動接受工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自覺接受指揮部的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向指揮部報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 12 頁 共 103 頁工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時向指揮部報告。 執(zhí)行工程技術規(guī)范和標準，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，組織編制本項目的施工組織設計，制定安全生產和質量保證措施并組織實施。 負責項目部管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵措施并實施。搞好與指揮部各管理職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來。 科學管理進入項目經理部的人、財、物資源，及時解決施工生產中出現的各種問題，不斷提高綜合經濟效益。審核項目的總進度計劃，區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料周轉、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。 施工經理 負責項目的生產工作，協助項目經理管理整個項目的進度、安全、文明施工等工作。 協助項目經理全面做好現場的管理和項目規(guī)劃工作。 組織施工勞動力、機械設備的調度和優(yōu)化配置。 負責月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。 重點抓好現場的工程質量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。 組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術資料、統(tǒng)計報表，準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。 項目經理不在現場時，行使項目經理的全面管理職責。 技術負責人 貫徹實施公司項目工程質量方針和質量目標，領導項目部各專業(yè)管理人員負責整個項目的技術管理和質量管理工作。 協助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作、重點參與項目質量計劃的編制、審核工作，組織報批。 組織參加設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術文件。主持編制新材料、新設備的安裝作業(yè)指導書，并組織技術交底和指導實施。 負責與技術監(jiān)督局等政府各職能部門聯系，了解技術要求，并組織落實。 負責監(jiān)督檢查“項目質量計劃” ， “施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 13 頁 共 103 頁 負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作，負責對工程的過程檢驗，最終檢驗和試驗的組織工作。 主持有關工程技術質量問題的會議，解決施工中出現的技術問題。 負責對出現不合格品的處置，組織糾正、預防措施的落實工作。 HSE 經理 在 HSE 部門經理的領導下，對管轄區(qū)域內的 HSE 管理工作負責； 參與制定項目 HSE 管理規(guī)定、HSE 技術措施及 HSE 工作計劃； 組織對施工班組的 HSE 培訓與教育，定期進行培訓考核； 組織施工員等管理人員開展危險源策劃工作； 定期進行 HSE 檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件； 參加項目部 HSE 例會，聽取 HSE 方面的情況匯報，督促 HSE 工作中存在的問題的整改； 負責對重大危險作業(yè)的旁站監(jiān)控； 參與各類事故的調查、分析和處理，并及時上報； 負責對所管轄的 HSE 專職管理員每天上崗考核工作。 費控負責人 負責項目的費用控制，做到?？顚Ｓ谩＝洕治?、工料分析、成本分析資料準確、有價值。 負責跟蹤合同實施過程，做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、材料價差、重大施工技術措施等項目的簽證，及時催取材料結轉費用，及時辦理手續(xù)、報批并做預算、結算，必要時報請會審，處理好索賠事宜。 組織做好預決算的終審，達到預算無漏項；各項取費合理、結算及時；報批預算書質量高，收取費用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。 組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、專用基金核算等，建立健全工程耗料臺賬，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗，減少浪費。 施工員 負責項目專業(yè)技術、質量管理和組織安全生產。 參加設計交底，負責專業(yè)施工圖的會審、設計修改和技術變更，根據施工圖編年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 14 頁 共 103 頁制施工預算。 編制科學、可行的施工組織設計、專業(yè)施工方案、重大專題技術方案，組織安全和技術措施的交底。推廣新工藝、新技術，有序地組織施工。 負責標準化工地、優(yōu)質工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標準化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標、有方案、有措施、有檢查、有落實、有成效。 按工期要求，編制周、月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數量。 負責對施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查，負責工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責主要材料質量檢驗和試驗工作。 按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術資料，負責竣工驗收資料收集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理，做好工程驗收及交工工作。 安全員 貫徹 HSE 管理計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識； 做好對入場所有施工人員的三級安全教育工作，考核合格后登記在冊； 對現場施工過程中的 HSE 進行連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄及各類 HSE 臺帳； 發(fā)現安全事故隱患，應當及時向項目 HSE 經理報告； 對違章指揮、違章操作以及不規(guī)范施工行為，應當立即制止； 對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作； 協助 HSE 經理對 HSE 教育培訓計劃、HSE 激勵計劃、事故與緊急事件和應急響應計劃等的監(jiān)督執(zhí)行； 參與協助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施； 配合 HSE 經理召開每周、每月 HSE 例會，提出現場存在的隱患及整改措施要求，并按要求落實； 配合 HSE 經理對一般事故進行調查、分析，協助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。 材料負責人年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 15 頁 共 103 頁 負責項目物資的采購和管理。根據施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃并報物資管理部。 負責所有材料的進場清點、驗收和試驗工作。 嚴格實行限額發(fā)料制。建立科學的物資管理機制。實行“ABC 存貨控制法”和“零庫存法” ，減少存貨成本。 建立材料盤點制度。每月 25 日對工地剩余材料進行一次全面盤點。 建立材料臺帳（帳卡合一） 。物資管理部根據材料工程師的臺帳報合約管理部，合約管理部月末依據開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認無誤后列帳。 質量負責人 按照設計要求和施工驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行《產品監(jiān)視和測量控制程序》 ，貫徹執(zhí)行“三檢”制度，完成產品的質量檢驗工作。 對重要的工序質量控制點做好記錄，對特種設備安裝的控制點必須到現場監(jiān)督檢查，有見證記錄（ 隱蔽工程、防爆電氣、試壓試車等） 。控制合格焊工上崗，控制探傷比例，核查拍片管道的單線圖與拍片管口的詳細記錄。 參加工程質量例會，對出現的工程質量問題情況及時反應進行分析處理。 按照《質量記錄控制程序》 ，對施工原始記錄進行審核。 按照《不合格品控制程序》 ，對不合格品的控制和管理。 工程中發(fā)生的質量事故及時向項目經理匯報并提出處理意見。 參加施工質量事故分析會，并對糾正和預防措施提出要求。 對檢驗批、分項、分部工程的質量進行驗收評定。 進場材料、管道組成件、設備等均按內容進行外觀測量，并對照質保資料，對照質保書及產品合格證進行檢驗，在檢驗單上簽字認可。4 項目主要管理人員名單 主要管理人員姓名 職務 職稱 專業(yè) 上崗證名稱項目經理 毛劍聰 工程部副經理 工程師 機電 一級建造師HSE 經理 陸 弘 安保部主管 工程師 安全 安全員項目 技術負責人 吳德良 工程部技術負責人 工程師 機電 工程師年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 16 頁 共 103 頁HSE:安全員按 30:1 配備現場按安全員配置 16 名四、 施工部署32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目主裝置 2 及罐區(qū)和污水池施工，安裝工程工作量大，工期短，施工期間恰逢國慶節(jié)、梅雨季、臺風、高溫等，對組織施工帶來較大的困難，給施工管理提出了更高的要求，為此我們將根據該項目的特點及土建施工的進度，設備、材料交貨的日期做好前期施工準備工作，有計劃地組織均衡施工，對影響后道施工的作業(yè)，要創(chuàng)造條件進行搶建，重點抓好工程進度節(jié)點和安裝工程質量的考核，確保各專業(yè)的精干施工力量，推進交叉施工作業(yè)，提高工效，確保工期，為此做如下部署。 年產 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目標段二施工組織方案第 17 頁 共 103 頁1 組織機構及公司職能部門的支持針對本項目建設周期短、工作量大等實際情況，為能保證在業(yè)主要求的施工周期內完成建設任務，我們公司成立以公司副總為項目總負責、以有丙烯酸項目施工經驗的技術管理人員組成項目管理班子，最后在公司挑選同樣對丙烯酸項目施工有豐富經驗的施工隊伍進行施工，從而確保本項目的順利實施。要求公司相關職能部門在本項目施工現場派駐相關代表以加強項目現場管理及理順各方面的關系，確保項目施工不應其他關系而影響施工進度。同時要求公司各職能部門在本項目實施的全過程予以配合，要求在具體施工期內每周進行一次大檢查，每月進行一次考