【正文】 進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，揚(yáng)長補(bǔ)短，共同提高。（六）持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理階段特征，動態(tài)調(diào)整評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)桿值，通過“績效評價(jià)體系”工作的循環(huán)往復(fù)，持續(xù)引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作。（七）完善體系。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善“績效評價(jià)體系”，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理精益化。第四部分 附則一、省級工業(yè)公司要依據(jù)“績效評價(jià)體系”，結(jié)合所屬卷煙工廠設(shè)備管理實(shí)際，建立本企業(yè)績效評價(jià)體系，積極開展設(shè)備管理績效評價(jià)。二、“績效評價(jià)體系”由中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。三、“績效評價(jià)體系”自印發(fā)之日起施行。附錄1：設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表附錄3：設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑附錄1： 35 附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)分解單位計(jì)算方法備注設(shè)備效能類指標(biāo)設(shè)備投入產(chǎn)出率制絲生產(chǎn)線設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率制絲生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備利用率卷接設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行效率卷接設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備運(yùn)行效率硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型臺時(shí)產(chǎn)量卷接設(shè)備機(jī)型臺時(shí)產(chǎn)量萬支/小時(shí)依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備機(jī)型臺時(shí)產(chǎn)量萬支/小時(shí)依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備完好情況行業(yè)組織專家現(xiàn)場檢查設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量制絲設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算委外維修費(fèi)用比率制絲生產(chǎn)線委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備維持成本類指標(biāo)備件資金占用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算備件資金周轉(zhuǎn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算質(zhì)量類指標(biāo)卷煙成品率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型原料消耗類指標(biāo)煙葉單耗kg/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算煙絲單耗kg/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算輔料消耗類指標(biāo)盤紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型濾棒耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型商標(biāo)紙（小盒）耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型條盒紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型設(shè)備新度類指標(biāo)設(shè)備役齡制絲生產(chǎn)線設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型注：本表中《設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑》（見附錄3）簡稱“計(jì)算方法與口徑”。附錄3：設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑一、指標(biāo)計(jì)算方法（一）設(shè)備效能類指標(biāo)。1. 設(shè)備投入產(chǎn)出率：A1100% A1：設(shè)備投入產(chǎn)出率；H：單位年度工業(yè)增加值（現(xiàn)行價(jià)）；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值；Y設(shè)備資產(chǎn)=（年初設(shè)備總資產(chǎn)原值＋年末設(shè)備總資產(chǎn)原值）/2（下同）。2. 制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A2100％ A2：制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Qi制絲實(shí)際 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度實(shí)際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能（噸）。3. 卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A3100％A3：卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實(shí)際：第i臺卷、包設(shè)備年度實(shí)際卷煙產(chǎn)量；Qi產(chǎn)能：第i臺卷、包接設(shè)備年度額定產(chǎn)能。（二）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)。1. 卷、包設(shè)備利用率：B1100％ B1：卷、包設(shè)備利用率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti實(shí)際：第i臺設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間。Ti額定：第i臺設(shè)備年度額定生產(chǎn)時(shí)間。 2. 卷、包設(shè)備運(yùn)行效率：B2100％Qi年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能= B2：卷、包設(shè)備運(yùn)行效率；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實(shí)際：第i臺卷、包設(shè)備年度實(shí)際卷煙產(chǎn)量；Qi年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能：第i臺卷、包設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能；m: 第i臺卷、包設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)；Tj ：第j天排產(chǎn)班次累計(jì)時(shí)間；Si：第i臺卷、包設(shè)備的銘牌速度。3. 卷、包設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量：B3= B2設(shè)備理論臺時(shí)產(chǎn)量B3：設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量（萬支/小時(shí)）；B2：設(shè)備運(yùn)行效率。（三）設(shè)備維持成本類指標(biāo)。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用：C1C1：單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用（元/萬支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費(fèi)用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費(fèi)用（下同）；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Q ：指企業(yè)年度實(shí)際卷煙產(chǎn)量。2. 委外維修費(fèi)用比率：C2100％C2：委外維修費(fèi)用比率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費(fèi)用；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費(fèi)用。3. 備件資金占用率：C3100％C3：備件資金占用率；F：備件庫存資金年平均值，F(xiàn)=（下同）；