【正文】 的整個效果，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。土建各工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時插入，組織立體叉流水作業(yè)，在此階段對設(shè)備訂貨送型等進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵。所以我公司在總結(jié)施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體進(jìn)度。 施工進(jìn)度橫道圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見后附圖 第四章 施工部署 本工程擬劃分為三個施工區(qū)進(jìn)行組織作業(yè)，分別為一樓裝飾、二樓裝飾、三樓裝飾三區(qū)，在三個施工區(qū)上進(jìn)行平行施工，各施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè) 。 本工程將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，制定創(chuàng)建目標(biāo)。在施工過程中，將本著文明施工、科學(xué)管理、創(chuàng)建精品工程的指導(dǎo)思想，使業(yè)主滿意。 一）質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求即合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品； 單位工程合格率 100％，優(yōu)良率 85％以上； 全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格組織管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到 100％。 認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理條例》的要求，嚴(yán)格按照 GB/T190012020— ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求，科學(xué)組織，精心施工。 按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯時，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。 按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字。 建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考試不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 二）工程工期目標(biāo) 我項目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面，采取堅決有效的措施，抓好落實，貫徹始終，確保工程在 75 天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。在實際情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期如期完工。 三）安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。根據(jù)本工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場采取封閉管理，維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施。我項目部加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。并建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的 教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在施工過程中，遵守向關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以安全為主，突出抓好現(xiàn)場管理。達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，力爭 100％安全達(dá)標(biāo)，輕工傷率控制在 1％以下。 四）文明施工管理目標(biāo) 本工程力爭達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行陜西省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建文明工地的文件精神，在施工現(xiàn)場管理規(guī)范、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工安全 達(dá)標(biāo)、辦公生活設(shè)施整潔、工地具有良好文明氛圍等五個方面落實責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，堅持始終，毫不松懈地積極認(rèn)真地抓好文明施工科學(xué)管理，使本工程達(dá)到文明工地。主要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。 第五章 工期保證措施及工程組織管理措施 工期目標(biāo)： 工期目標(biāo)為 75 天 ,即 2020 年 6 月 15 日開工， 2020 年8 月 28 日交工 ,在要求工期基礎(chǔ)。 一）組織管理措施 建立完善的計劃保證體系 1）建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保 證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，充分調(diào)動足夠的勞動力，加快施工進(jìn)度。確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。 2）建立工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。 3）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào) 我方將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理之間加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。 二）技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。 本工程將控制方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工 有條不紊的按期保質(zhì)地完成。按照合理的施工程序施工，減少窩工現(xiàn)象。做好充分的施工準(zhǔn)備工作，積極按計劃備料，工地和公司準(zhǔn)備用機(jī)械，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程序。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理 我方將根 據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下。保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 做好停電，停水前的準(zhǔn)備工作，不得因此而拖延工期。 保證工程質(zhì)量，避免返工誤時誤工。 做好防護(hù)措施，不得因安全問題而影響進(jìn)度。 三）建立例會制度保證各項計劃的落實 實行嚴(yán)格的生產(chǎn)調(diào)度制度，嚴(yán)格履行合同總工期，根據(jù)總工期和總進(jìn)度計劃，由工長編制出本專業(yè)的季、月、 旬施工進(jìn)度計劃和形象進(jìn)度要求，項目經(jīng)理部會審研究。計劃一旦確定就必須堅決完成，不能隨意更改、拖延，以維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。 我方將建立如下的會議制度。每日早 8∶ 30 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 6∶ 00 召開生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周三參加經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會。分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，及時解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。 按進(jìn)度計劃控制分項工程的工期，確保按期完工。 工長每天必須堅守一線作業(yè)面；并與當(dāng)日下班時填報工程進(jìn)度日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并提出整改措施。次日下達(dá)任務(wù)時，以便糾正。 四）保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng) 開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好施工機(jī)械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃圖確定材料進(jìn)場時間。 五）機(jī)械設(shè)備的配置措施 運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，