某裝修工程綜合管理策劃方案-文庫吧
2025-04-10 06:38 本頁面
【正文】 縱向管理：以各班組長負責各專業(yè)縱向管理，約14名班組長負責6個單元樓的施工調配流水施工。負責專業(yè)施工班組的人員調配、進度安排，與其他班組交叉施工的協(xié)調。交叉管理：橫向、縱向的交叉管理，通過6個樓組長的橫向管理，14名班組長負責6個單元樓的協(xié)調施工縱向管理，雙方控制各施工班組在各號樓層中的交叉施工。管理控制要點①、同一戶內不出現(xiàn)第二個班組施工②、同層，戶內施工基本完工后，再進行公共電梯廳裝修③、同一樓層內盡量不超過2個班組施工④、各班組流水施工、落手清、初驗收后移交下一班組施工四、民工信息化管理方案安裝各樓電梯廳安保監(jiān)控攝像頭（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底層大堂各安裝工作站（信息管理機），民工考勤刷卡；電腦自動記錄民工施工的樓層號、數量，結合樓組長的考勤管理，記錄民工施工的樓層。建立信息卡用信息卡規(guī)范民工管理，并收取信息卡工本費5元/張，防止遺失，補辦收費。信息卡樣張如下：該信息卡為內置芯片射頻卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要載體。二期預計施工人數將超過250多人，各工種交叉作業(yè)，難免有人回水摸魚，發(fā)生偷盜、破壞等現(xiàn)象。各單元樓必須憑卡進出，實行門衛(wèi)制度專人管理，并據此制訂符合現(xiàn)場實際情況的管理制度（另詳），規(guī)范安全文明施工管理。硬件方案1樓工作站2樓工作站
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