某變電站工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案-文庫吧
2025-04-10 22:51 本頁面
【正文】 規(guī)劃的實施細(xì)則落實任務(wù)抓住關(guān)鍵過程，成立QC 小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。（三）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配置充足管理力量：成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、各部門負(fù)責(zé)人參加。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的規(guī)劃，將工程的分部分項質(zhì)量目標(biāo)分解到各級部門、各類管理人員，配足施工技術(shù)人員，及時進(jìn)行實施檢查、評定。制定管理制度：制定一套系統(tǒng)完整的管理制度，包括工作程序制度及檢查驗收制度，各施工班組實行質(zhì)量保證金制度，制定嚴(yán)格可行的獎罰制度，使質(zhì)量與個人效益掛鉤，逐月逐項按時兌現(xiàn)獎罰。實行技術(shù)監(jiān)管旁站制度，進(jìn)行全過程控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工管理，實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率。堅持樣板引路，以點帶面，開工必優(yōu)。五、創(chuàng)優(yōu)工程施工總體控制工期為大局，質(zhì)量為重點，安全為前提。（一）、質(zhì)量保證體系、控制程序各崗位職責(zé) 項目經(jīng)理： 代表企業(yè)履行對建設(shè)單位的工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項目的日常管理工作；項目副經(jīng)理： 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量管理體系。其他應(yīng)由項目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 對此工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。 施工管理工程師： 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計圖紙，審核施工組織設(shè)計及開復(fù)工報告。對工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進(jìn)行質(zhì)量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。技術(shù)管理工程師 負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)實施性施工組織設(shè)計、安全設(shè)計、各種技術(shù)組織措施的制定工作。資料員： 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)項目施工的質(zhì)量檢查記錄。經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。通過工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實施運(yùn)作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。（二）、工程質(zhì)量保證措施施工技術(shù)保證措施執(zhí)行施工圖會審制度：(1)、通過對施工圖的學(xué)習(xí)與初審，會同建設(shè)方、設(shè)計方對施工圖進(jìn)行會審。(2)、在施工
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