某公司車間內(nèi)部新員工培訓方案-文庫吧
2025-04-10 02:53 本頁面
【正文】 相關(guān)安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，內(nèi)容為詳細的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現(xiàn)場管理、車間近期不良及其控制等。四、跟蹤評估在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi)部培訓師需時刻關(guān)注新員工動態(tài)，及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝通（車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓專員轉(zhuǎn)達）。此外，車間培訓師需配合好以下工作：1. 崗前培訓后后第五天： 車間內(nèi)部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。： 內(nèi)部培訓師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一），與培訓專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。： 內(nèi)部培訓師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現(xiàn)評估表》（附件二）給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓專員。五、培訓支持1. 車間積極配合內(nèi)部培訓師工作，保證培訓順利進行；2. 車間主任、班組長認真填寫《新員工表現(xiàn)評估表》；3. 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；4. 公司提供內(nèi)部培訓師外出學習、交流的機會； 六、培訓記錄車間舉行每月內(nèi)部培訓時，內(nèi)部培訓師按實際情況填寫《xxx員工培訓項目計劃表（附件四）》和《XXX員工培訓簽到表》（附件三）。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車間內(nèi)部培訓師收集整理，與車間其他檔案一起保存。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓師填寫）（附件一）基本信息員工姓名車
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