【總結(jié)】****************員工手冊34/35目錄目錄 1前言 3致辭 4簡介 51.聘用 8聘用條件 8 8試用期 8員工信息 9個人工資 9工作時(shí)間 9內(nèi)部推薦 11工作調(diào)動或重新安排 11保密 11勞動關(guān)系的變更、終止及解除 12公司財(cái)產(chǎn) 12午餐津貼 13
2025-06-21 17:53
【總結(jié)】永冠員工年會策劃方案精覺文化傾情奉獻(xiàn)-2-前言思考主題流程其它目錄-3-永冠商業(yè)設(shè)備有限公司是中國商業(yè)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者,何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”?既要有敢為天下先的勇氣,更要有能夠服眾,讓人信服的魄力因而永冠的年會注定跟別的公司不同
2025-01-20 13:09
【總結(jié)】創(chuàng)新方法一種長期激勵方法——虛擬股票期權(quán)計(jì)劃創(chuàng)新背景在長沙中南勘測設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目上,其中的一項(xiàng)工作內(nèi)容是為客戶設(shè)計(jì)高管和骨干長期激勵方案。長沙中南院是一個剛剛從事業(yè)單位改制而成的企業(yè),其體制改革完成后將成立有限責(zé)任公司。在有限責(zé)任公司如何進(jìn)行長期激勵,成為項(xiàng)目組面對的一個難題(新華信研究的上市公司十大激勵模式在股份制上市公司能用,在根本沒有股票、沒有股份概念的有限責(zé)任
2025-04-26 07:40
【總結(jié)】XX省XXXX集團(tuán)公司員工利潤分享與股票期權(quán)激勵計(jì)劃方案目錄第一章、總則 2第一條方案目的 2第二條方案基礎(chǔ) 2第三條方案原則 2第四條適用范圍 3第二章、利潤分享激勵計(jì)劃 4第五條實(shí)施期限 4第六條利潤分享的激勵對象 4第七條分享利潤額度確定辦法 4第八條個人利潤分享額度確定辦法 5第九條兌現(xiàn)方式 5第
2025-05-31 22:44
【總結(jié)】1.目的:為了提高員工滿意度和員工忠誠度,及時(shí)調(diào)查員工滿意度和分析改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。2.范圍:適用于本公司所有員工。3.權(quán)責(zé):由管理課負(fù)責(zé)員工滿意信息的收集、分析、檢討、改進(jìn)。4.定義:(ES):是指一個員工通過對企業(yè)可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)。(ESB):員工接受企業(yè)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度(員工滿意度=實(shí)際感
2025-04-25 02:23
【總結(jié)】23/24員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】某公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司(以下簡稱公司)的全體員工。第二條培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來說,滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要;二、從職位要求來說,滿足職位要求,改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績;三、從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要;四、從管理變革來說,改變員工對工作與公
【總結(jié)】四川大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文題目GF公司員工招聘方案設(shè)計(jì)作者朱麗娟完成日期2013年8月25日培養(yǎng)單位四川大學(xué)工商管理學(xué)院指導(dǎo)教師陶莉研究方向人力資源管理論文類別
2025-05-03 12:05
【總結(jié)】制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-1××公司員工教育培訓(xùn)管理方案一、總則(一)本制度以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。(二)本公司為儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)(一)本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo),是為了人事部門進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定的參考。(二)凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),首先確
2025-04-25 02:36
【總結(jié)】某公司員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的通過客觀評價(jià)員工的工作績效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵,同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)
【總結(jié)】1某公司員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進(jìn)而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員
2024-11-12 21:17
【總結(jié)】員工入職集體培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,掌握基本工作技能,以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作。二、培訓(xùn)組織主辦:人事行政部負(fù)責(zé)人:協(xié)辦:工程設(shè)備部負(fù)責(zé)人:專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人:三、培訓(xùn)對象新進(jìn)入公司參加工作的全體員工
2025-05-29 21:36
【總結(jié)】1/28★機(jī)密山東??贫喙煞莨締T工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案............................1第一章總則....................................................................
【總結(jié)】某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵,實(shí)施有效激勵,不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);3、考核應(yīng)
2025-04-25 02:04
【總結(jié)】2023飛利浦員工年度晚宴策劃方案(第二稿)2023年1月22023/2/6活動背景?員工年度晚宴是企業(yè)的傳統(tǒng)文化?過去的形式是各地區(qū)公司自行組織?本次晚宴首次集合三大地區(qū)員工,包括:來自內(nèi)地、香港及新加坡的員工共同參與?04年度,國內(nèi)的影音產(chǎn)品銷售成績驕人32023/2/6活動目的?