【總結(jié)】****************員工手冊(cè)34/35目錄目錄 1前言 3致辭 4簡(jiǎn)介 51.聘用 8聘用條件 8 8試用期 8員工信息 9個(gè)人工資 9工作時(shí)間 9內(nèi)部推薦 11工作調(diào)動(dòng)或重新安排 11保密 11勞動(dòng)關(guān)系的變更、終止及解除 12公司財(cái)產(chǎn) 12午餐津貼 13
2025-06-21 17:53
【總結(jié)】永冠員工年會(huì)策劃方案精覺(jué)文化傾情奉獻(xiàn)-2-前言思考主題流程其它目錄-3-永冠商業(yè)設(shè)備有限公司是中國(guó)商業(yè)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者,何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”?既要有敢為天下先的勇氣,更要有能夠服眾,讓人信服的魄力因而永冠的年會(huì)注定跟別的公司不同
2025-01-20 13:09
【總結(jié)】創(chuàng)新方法一種長(zhǎng)期激勵(lì)方法——虛擬股票期權(quán)計(jì)劃創(chuàng)新背景在長(zhǎng)沙中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目上,其中的一項(xiàng)工作內(nèi)容是為客戶設(shè)計(jì)高管和骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案。長(zhǎng)沙中南院是一個(gè)剛剛從事業(yè)單位改制而成的企業(yè),其體制改革完成后將成立有限責(zé)任公司。在有限責(zé)任公司如何進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),成為項(xiàng)目組面對(duì)的一個(gè)難題(新華信研究的上市公司十大激勵(lì)模式在股份制上市公司能用,在根本沒(méi)有股票、沒(méi)有股份概念的有限責(zé)任
2025-04-26 07:40
【總結(jié)】XX省XXXX集團(tuán)公司員工利潤(rùn)分享與股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案目錄第一章、總則 2第一條方案目的 2第二條方案基礎(chǔ) 2第三條方案原則 2第四條適用范圍 3第二章、利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃 4第五條實(shí)施期限 4第六條利潤(rùn)分享的激勵(lì)對(duì)象 4第七條分享利潤(rùn)額度確定辦法 4第八條個(gè)人利潤(rùn)分享額度確定辦法 5第九條兌現(xiàn)方式 5第
2025-05-31 22:44
【總結(jié)】1.目的:為了提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度,及時(shí)調(diào)查員工滿意度和分析改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。2.范圍:適用于本公司所有員工。3.權(quán)責(zé):由管理課負(fù)責(zé)員工滿意信息的收集、分析、檢討、改進(jìn)。4.定義:(ES):是指一個(gè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài)。(ESB):員工接受企業(yè)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度(員工滿意度=實(shí)際感
2025-04-25 02:23
【總結(jié)】23/24員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】某公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體員工。第二條培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要;二、從職位要求來(lái)說(shuō),滿足職位要求,改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī);三、從員工角度來(lái)說(shuō),滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要;四、從管理變革來(lái)說(shuō),改變員工對(duì)工作與公
【總結(jié)】四川大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文題目GF公司員工招聘方案設(shè)計(jì)作者朱麗娟完成日期2013年8月25日培養(yǎng)單位四川大學(xué)工商管理學(xué)院指導(dǎo)教師陶莉研究方向人力資源管理論文類別
2025-05-03 12:05
【總結(jié)】制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁(yè)碼5-1××公司員工教育培訓(xùn)管理方案一、總則(一)本制度以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。(二)本公司為儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)(一)本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo),是為了人事部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定的參考。(二)凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),首先確
2025-04-25 02:36
【總結(jié)】某公司員工季度績(jī)效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)
【總結(jié)】1某公司員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員
2024-11-12 21:17
【總結(jié)】員工入職集體培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,掌握基本工作技能,以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作。二、培訓(xùn)組織主辦:人事行政部負(fù)責(zé)人:協(xié)辦:工程設(shè)備部負(fù)責(zé)人:專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人:三、培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)入公司參加工作的全體員工
2025-05-29 21:36
【總結(jié)】1/28★機(jī)密山東??贫喙煞莨締T工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案............................1第一章總則....................................................................
【總結(jié)】某公司員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的通過(guò)對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī),并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)施有效激勵(lì),不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);3、考核應(yīng)
2025-04-25 02:04
【總結(jié)】2023飛利浦員工年度晚宴策劃方案(第二稿)2023年1月22023/2/6活動(dòng)背景?員工年度晚宴是企業(yè)的傳統(tǒng)文化?過(guò)去的形式是各地區(qū)公司自行組織?本次晚宴首次集合三大地區(qū)員工,包括:來(lái)自內(nèi)地、香港及新加坡的員工共同參與?04年度,國(guó)內(nèi)的影音產(chǎn)品銷售成績(jī)驕人32023/2/6活動(dòng)目的?