某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析-文庫吧
2025-04-10 01:51 本頁面
【正文】 必須作成書面《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》；B類廠商需要時可作成《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》；C類廠商原則上不作《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》。②其他部門可向資材科提供供應(yīng)商信息。 “供應(yīng)商調(diào)查評鑒表”等對供應(yīng)商進(jìn)行評估、審核。原則上以過半數(shù)評估意見為最終結(jié)論，但總經(jīng)理具有最終否決及批準(zhǔn)權(quán)。①通過——由資材科采購部門負(fù)責(zé)將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名錄”，并建檔及發(fā)放倉庫等相關(guān)部門；②不通過——供應(yīng)商除非已作出相應(yīng)改善并再次評估、審核，否則不被采用；③待決定——資料不足，證據(jù)有疑問，改善觀察中，認(rèn)可小組意見爭執(zhí)無法形成結(jié)論等，必要時，待決定可由副總經(jīng)理作最終裁決。、付款條件、方式等由副總經(jīng)理親自評估、審核。（考核）：、考核評分，并體現(xiàn)于《供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表》上，每月或每季定期向供應(yīng)商認(rèn)可小組運作牽頭人呈報。必要時，品管科發(fā)出“異常報告”,由采購部門向供應(yīng)商作出質(zhì)量改善要求并追蹤結(jié)果。1. 每月份或每季度(視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別)對供應(yīng)商的交貨期表現(xiàn)及交貨品質(zhì)等各項表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計、考核評分并做綜合考核評分。具體方法如下：①交貨期表現(xiàn)考核評分交期情況扣分標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)(月或季)交期延遲 1 天以內(nèi)每延遲半天扣1分100交期延遲 2 天以內(nèi)每延遲一天扣2分交期延遲 2 天（不含2天）每延遲一天扣3分: 交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=100－評估期間累計扣分②交貨品質(zhì)表現(xiàn)考核評分交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=(評估期間一次檢驗合格率200)－100③綜合表現(xiàn)考核評分綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)40%＋交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)60%2. 半年度考核表：①對A類廠商每半年進(jìn)行一次考核評定，依考核情況作成《合格供應(yīng)商半年度考核表》；②對B類廠商必要時也可作《合格供應(yīng)商半年度考核表》；③對C類供應(yīng)商原則上不作《合格供應(yīng)商半年度考核表》。①供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)呈報“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表”進(jìn)行供應(yīng)商日常評審及《合格供應(yīng)商半年度考核表》進(jìn)行每半年一次的復(fù)核、評審。②供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)，可按下表決定供應(yīng)商的級別及采取相應(yīng)措施。綜合分?jǐn)?shù)評價級 別措 施95優(yōu)秀A+列入核心供應(yīng)商，提高訂單量，可免檢85～95優(yōu)良A付款優(yōu)先，價格優(yōu)惠75～84良好B督導(dǎo)改善，限量采購，必要時更換60～74及格C督導(dǎo)改善，縮小采購量或在改善前僅緊急采購時采用，須擇后備供應(yīng)商。60差D取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商。③考核評審結(jié)果A. 對定為A+.，保留合格供應(yīng)商資格；B. ，采購主管及品管科主管共同負(fù)責(zé)對其提出改善要求,并督導(dǎo)及追蹤、查
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