【正文】 配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)項目承包指標(biāo)的測算工作。 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。 協(xié)助項目經(jīng)理編制月度施工計劃，負(fù)責(zé)每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。5）項目質(zhì)檢員職責(zé) 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。 對進(jìn)場的成品、半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。 負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進(jìn)行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗。 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的的不合格情況進(jìn)行有效的控制糾正。 負(fù)責(zé)工序過程中不合格點的標(biāo)記和分項工程檢驗、試驗狀態(tài)的曲憶標(biāo)識和管理。 對不合格項目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗。 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資料員保存。 1參與糾正及預(yù)防措施的制定。6）、項目安全員職責(zé) 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場安全工作。制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核、不合格者不許上崗。負(fù)責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查監(jiān)督，無證不準(zhǔn)上崗。對現(xiàn)場環(huán)境，安全善及時掌握、落實必要的安全保護(hù)器具。設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。負(fù)責(zé)與總包辦理進(jìn)場手續(xù)、辦理動火手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。二、勞務(wù)隊伍人員配備計劃人力資源使用計劃 根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實人力資源的來源，做好人務(wù)資源的統(tǒng)籌安排，我們將選用本公司素質(zhì)高、技術(shù)水平好的施工隊伍，擔(dān)負(fù)本工程的施工任務(wù)，做到既保證人力資源充足又不窩工。需用高峰期總?cè)肆Y源：245人。 （1）、人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期計劃投入總?cè)肆Y源：245人，平均人力資源：145人。人力資源專業(yè)工種配備表序號勞動力資源、工種配置要 數(shù)備 注1施工隊長2特殊工種具有專業(yè)工種上崗證書。現(xiàn)場施工勞動力組織按進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。2電 工23電 焊 工254石材安裝工605龍骨安裝工306測 量 員17打 膠 工108雜 工1591011合 計145勞務(wù)隊伍的管理 （1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管理工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。 （2）項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并按期開始施工。 （3）經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （4）勞務(wù)施工隊所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進(jìn)行經(jīng)濟及行政處罰。 （5）工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。退場的施工隊伍可留23人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟及行政處罰。 （6）勞務(wù)隊伍不得隨便更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。 （7）勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司，進(jìn)行隊伍調(diào)整。 （8）監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。 （9）為了確保施工隊伍不因“兩收”（指夏收、秋收）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，項目部要嚴(yán)格控制“兩收”期間有足夠的工種和人婁，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。（10）、施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。（11）、施工隊嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定，服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。施工隊長職責(zé)（1）、審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。（2）、嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。（3）、負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。 （4）、承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。 （5）、填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。 （6）、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 （7）、負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。 （8）、認(rèn)真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商工作。 第五章、機械設(shè)備計劃一、機械、機具設(shè)備計劃 垂直運輸設(shè)備總承包商負(fù)責(zé)提供施工用的腳手架，若不符合施工要示，負(fù)責(zé)拆改。 施工用小型設(shè)備按照招標(biāo)文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械?？紤]到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成?，F(xiàn)場主要配備一些臨時修補鋼結(jié)構(gòu)加工和一些打孔、連接等小型機械，并做到； 1）、進(jìn)場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。 2）、小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)； 3）、建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負(fù)責(zé)； 4）、機具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達(dá)到環(huán)保要求； 5）、戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護(hù)措施； 6）、機械設(shè)備應(yīng)定期檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。 7）、機械設(shè)備上配卡片有標(biāo)識，注明機械名稱及單位名稱，并有操作規(guī)程。 機械設(shè)備進(jìn)退場計劃機械設(shè)備進(jìn)場計劃安排原則是：“人馬未到，糧草先行”。即在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，確保安裝前各種手續(xù)及調(diào)試合格就們，并達(dá)到正常使用。機械設(shè)備的退場原則：在工程四方驗收即設(shè)計、總包、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站驗收合格后，辦理退場手續(xù)后，即進(jìn)行設(shè)備退場工作，做到活完場地清。 施工過程中設(shè)備的調(diào)配計劃本次提供的《施工現(xiàn)場專用機械（工具）設(shè)備表》，是根據(jù)此次招標(biāo)文件配備的，在實施施工中會發(fā)生一些變化，如工程量增減、施工項目增減以及工期變化等各方面因素變化，可能出現(xiàn)設(shè)備配置或數(shù)量不能滿足加工及安裝要求，因此，本設(shè)備配備計劃將實行動態(tài)管理，在施工整個過程中，將隨現(xiàn)場安裝進(jìn)度，隨時進(jìn)行調(diào)整，并納入項目是常會議議題，與進(jìn)度計劃同步進(jìn)行管理，隨時增減，同時設(shè)備的增減報總包及甲方批準(zhǔn)并備案，做好進(jìn)退場各種手續(xù)。機具設(shè)備使用及進(jìn)場計劃二、擬投入的施工現(xiàn)場機具及專用機械設(shè)備；施工現(xiàn)場專用機械（工具）設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率KW1臺鉆1國產(chǎn)32磨邊機4國產(chǎn)8．53電焊機8國產(chǎn)38．6KVA4切割機2國產(chǎn)85砂輪切割機32．26沖擊鉆6國產(chǎn)1．67云石機30308角向磨光機5把9膠槍5把10吸盤2個11石材運輸靠架6臺12二次接線電閘箱4臺13拖線電閘箱10臺14對講機4臺15手推車3臺16水準(zhǔn)儀1國產(chǎn)17經(jīng)緯儀1國產(chǎn)第六章、臨時施工用電組織設(shè)計 一、臨時施工用電工程實施依據(jù)（1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果（2）《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（3）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》二、臨時施工用電系統(tǒng)包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。利用總包提供的電分表接口，我方裝表使用，并負(fù)責(zé)分表使用期間的保養(yǎng)、維護(hù)，包括從計量分表（包括分表）至用電設(shè)備的線路安裝。施工時按照每施工層布置1臺總配電箱，2臺分配電箱的原則，按照施工施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)總配電箱7臺，分配電箱14臺。據(jù)公式：P=~[K1(∑P1/COSφ)+K2∑P2+K3∑P3] 式中: P—供電設(shè)備總需要容量（KW） P1—小型機具額定功率，為75KW P2—電焊機額定容量， P3—施工照明容量，為5KW COSφ— KKK3—需要因數(shù)，,則:P=*(*75/+*+5) =*(60+58+5) =135(KW).第七章、臨時施工供水計劃一、供水用水量計劃本工程的臨時用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地磚、磁磚浸泡等施工用水以及施工現(xiàn)場生活辦公用水和施工現(xiàn)場消防用水。1）施工生產(chǎn)高峰期用水量：式中：k1未預(yù)計的施工用水系數(shù)，k2用水不均衡系數(shù)，q1每臺班實物量，砌筑與粘貼砂漿250m3，抹灰砂漿300m2。N1施工用水定額。砌筑與粘貼砂漿取200L/m3，抹灰砂漿取30L/m2。則：2）施工現(xiàn)場生活用水：式中：P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取100人N3施工現(xiàn)場生活用水定額，夏天取30L/人日K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，3）消防用水量：q3＝10L/S?？傆盟縌：因為q1＋q2〈q3，故取Q＝q3＝10L/S，即36m3/h〉。二、供水管線選擇：取D＝50mm的鍍鋅鋼管三、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)（1）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的市政府網(wǎng)給水。（2）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越道路處加套管，在各層均設(shè)置給水點。（3）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個30 m3 的水池，以做備用。四、用水量計劃及消防布置 現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部份加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及安施，并聽從總包安排。 五、消防布置 外墻石材裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可開始施工。第八章、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn)項目管理目標(biāo)下達(dá)編制施工進(jìn)度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)度管理計劃月、周施工計劃生產(chǎn)要素配置計劃項目施工方案的審批實施、檢查、處理進(jìn)度執(zhí)行信息反饋進(jìn)度糾偏控制措施實際計劃差異分析進(jìn)度管理實施施工作業(yè)部署施工進(jìn)度計劃施工調(diào)整平衡一、施工進(jìn)度管理流程圖二、施工進(jìn)度計劃安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進(jìn)度。本工程計劃施工工期為180天， 我公司如中標(biāo)，將立即開始施工的前期準(zhǔn)備工作，配合預(yù)埋件埋設(shè)，幕墻的深化設(shè)計，材料的采購，加工制作，計劃在開工前完成全部施工圖設(shè)計，保證不因這些因素而影響工程安裝進(jìn)度。做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。保證在開工之日前具備開工條件。 第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施為確保本項目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的保證措施。一、設(shè)計進(jìn)度控制計劃根據(jù)工程總體計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進(jìn)場日期到材料運輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細(xì)部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。二、材料組織進(jìn)度控制一般材料供貨周期：膠3天，鋼材3天，其它輔材5～7天。運輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在施工