【正文】 耙等各種配套農(nóng)機(jī)具74套，無論是農(nóng)業(yè)機(jī)械的種類和數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢。第二節(jié) 項目建設(shè)的有利因素一、有中央、自治區(qū)出臺的各項農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼和惠農(nóng)政策做保證，使實施好本項目具有十分重要的有利條件。二、具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的自然資源和地理條件。三、農(nóng)機(jī)化各項生產(chǎn)技術(shù)相對成熟，對于農(nóng)業(yè)機(jī)械的渴望和認(rèn)可程度較高，農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。四、農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作有一定發(fā)展基礎(chǔ)，雖然還無法滿足現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，但是較之周邊的村屯在農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備水平相對較高的。五、項目技術(shù)支持依托有專業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣服務(wù)中心單位做保證。XX旗農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣服務(wù)中心，是隸屬于農(nóng)牧局的集農(nóng)機(jī)化管理、監(jiān)理、技術(shù)推廣和服務(wù)為一體的公益性事業(yè)單位，單位內(nèi)部管理制度建設(shè)健全，現(xiàn)有在編人員27人，非在編人員15人，其中高級農(nóng)機(jī)工程師3人，農(nóng)機(jī)工程師10人，畜牧師1人，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師1人，農(nóng)機(jī)助理工程師18人，技術(shù)人員占職工總數(shù)的74%以上，技術(shù)力量雄厚，有一支長期從事基層農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣與技術(shù)培訓(xùn)工作的隊伍，他們?yōu)檗r(nóng)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，曾多次承擔(dān)農(nóng)業(yè)部“豐收計劃”項目和自治區(qū)重大農(nóng)業(yè)科技推廣項目，這支隊伍可為項目建設(shè)提供有力的技術(shù)支撐。第三節(jié) 項目建設(shè)的不利因素一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，雖然可以提高勞動效率，節(jié)約勞動力，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收農(nóng)民增加收入，但農(nóng)民購買力差，使用費(fèi)用高，導(dǎo)致新技術(shù)新機(jī)具推廣困難。二、農(nóng)機(jī)具價格貴、燃油費(fèi)用提價，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)水平低，農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)用高，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重，付作業(yè)費(fèi)困難，延緩了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程。第三章 市場前景預(yù)測第一節(jié) 市場前景 隨著我國對于基本農(nóng)田實施保護(hù)政策，同時對于不斷提高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化要求，農(nóng)業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)不斷升溫，而隨之應(yīng)運(yùn)而生的農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)過了幾年的發(fā)展，呈現(xiàn)了多模式、多種類、多元化的發(fā)展態(tài)勢，各種形式的合作社組織不斷涌現(xiàn)。 運(yùn)作方式多樣化。概括起來有4種模式：第一種模式是由基層組織牽頭，把有機(jī)戶和農(nóng)民聯(lián)合在一起，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)具，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分戶經(jīng)營，秋收結(jié)算；將統(tǒng)與分有機(jī)的結(jié)合在一起，統(tǒng)的優(yōu)越性和分的積極性得到充分發(fā)揮，使得現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展。實行“五統(tǒng)一分”經(jīng)營方式，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算，分戶經(jīng)營。 第二種發(fā)展模式是以農(nóng)機(jī)服務(wù)隊的方式，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由農(nóng)機(jī)大戶共同發(fā)起，并在工商部門注冊登記。合作社統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)價格，統(tǒng)一機(jī)具管理，將機(jī)具出租給合作社機(jī)手進(jìn)行作業(yè)。 第三種發(fā)展模式是農(nóng)機(jī)合作社與種糧農(nóng)戶之間的有機(jī)結(jié)合，通過反租倒包等形式推動土地流轉(zhuǎn)，進(jìn)行土地集中規(guī)模經(jīng)營。合作社是一個為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應(yīng)，產(chǎn)中生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)的綜合性服務(wù)組織。 第四種發(fā)展模式是農(nóng)機(jī)部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞服務(wù)辦實體，辦好實體促服務(wù)。 二、合作形式趨于多樣化，有松散型的合作，有緊密型的合作；合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織由最初的農(nóng)牧業(yè)機(jī)械合作轉(zhuǎn)向土地、技術(shù)勞力和資金的合作；合作層次不斷提高，隨著農(nóng)機(jī)市場化、專業(yè)化水平的提高，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社也由簡單的產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)等各環(huán)節(jié)延伸；運(yùn)行逐步規(guī)范，在合作社建設(shè)的過程中，堅持發(fā)展、引導(dǎo)、規(guī)范的原則，促進(jìn)合作社建設(shè)規(guī)范、健康發(fā)展。所有合作社都堅持了“加入自愿，退出自由，民主管理”的原則，社員的合法權(quán)益得到有效保障。民以食為天，農(nóng)業(yè)是一個國家的根本，隨著我國各個行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的要求，也迫使農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的不斷涌現(xiàn)，是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入一個高效、快速發(fā)展的道路上來。第二節(jié) 市場預(yù)測一、項目實施地地域廣大，人均耕地面積為109畝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家和XX旗人均耕地平均水平，每年由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度落后，造成的耕地落荒和耕作浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對于專業(yè)的農(nóng)機(jī)合作社組織有著迫切的要求。二、項目實施區(qū)的周邊地區(qū)在地域情況和種植情況，都與項目實施區(qū)基本相似，同時農(nóng)業(yè)機(jī)械化相對也是非常低的，這對于項目未來的跨區(qū)域作業(yè)的發(fā)展和項目未來的市場發(fā)展都具有了潛在的發(fā)展方向。第四章 項目建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模第一節(jié) 實施地點(diǎn)和范圍 項目實施地點(diǎn)在XXXX自治旗XX鎮(zhèn)XX村，項目區(qū)有人口641人，區(qū)域面積47平方公里。第二節(jié) 建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與規(guī)模一、建設(shè)目標(biāo) 項目產(chǎn)品目標(biāo)：，，全部實現(xiàn)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收全程機(jī)械化農(nóng)田作業(yè)。實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入240萬元，實現(xiàn)利潤62萬元，帶動農(nóng)戶新增人均收入近1000元。 項目功能目標(biāo)：合作社成員農(nóng)機(jī)服務(wù)技術(shù)水平和自身素質(zhì)普遍提高，合作社農(nóng)機(jī)服務(wù)和農(nóng)機(jī)信息暢通，服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，帶動周邊地區(qū)種植業(yè)上規(guī)模，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系建設(shè)（1）完善農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，購置微機(jī)1臺，打印機(jī)1臺；（2）對合作社開展成本控制研究和運(yùn)行績效進(jìn)行評價。機(jī)械購置（1）購置大型拖拉機(jī)6臺，中型拖拉機(jī)9臺；（2）購置配套犁耙、播種機(jī)械20臺套；（3）購置聯(lián)合收割機(jī)2臺；（4）建設(shè)面積為500㎡的農(nóng)機(jī)簡易車庫。宣傳培訓(xùn)（1）舉辦成員合作知識、農(nóng)機(jī)技術(shù)及維修培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)100人（次）；（2）聘請2名農(nóng)機(jī)技術(shù)人員為合作社提供農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)。第5章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算 ，共分為以下三個部分： 序號建設(shè)項目建設(shè)性質(zhì)單位數(shù)量單價總投資（萬元）1簡易車庫新建㎡500640322場地平整新建㎡3000合計 序號設(shè)備名稱型