全業(yè)務市場營銷策略課程方案-文庫吧
2025-04-10 00:18 本頁面
【正文】 果考核→關鍵行為考核第二章全業(yè)務營銷行為分解與實施一、全業(yè)務下分層分級關鍵業(yè)務行為日歷與節(jié)點現狀評估→全年業(yè)務規(guī)劃→述職與研討→監(jiān)控執(zhí)行→半年度總結→總結再提升二、全年業(yè)務規(guī)劃（目標+措施）業(yè)務目標分解方法客戶、對手自身的業(yè)務現狀分析與客戶關系分析認識短木板與機會點分解匹配制定全業(yè)務提升目標案例：移動20年全業(yè)務提升目標中任務書與分析關鍵點三、全業(yè)務下例行監(jiān)控執(zhí)行月度例會與通報半年度總結與述職四、客戶群鐵三角在全業(yè)務下目標分解與例行管理五、客戶的信息安全與維護的責任人與方法六、全業(yè)務下總結再估評原則結果與過程可統計，可衡量過去與競爭對手第三章全業(yè)務下的支撐工具客戶決策與權力分析圖關鍵客戶分析表格關鍵客戶拓展卡片與信息庫建立客戶關系評估表客戶關系提升目標任務書研討總結：根據區(qū)域與客戶群發(fā)展不同特點，由負責人進行定制化修改第二部分：講師背景介紹【李健霖老師 簡介】實戰(zhàn)銷售技巧與營銷管理專家PTT國際職業(yè)訓練協會認證培訓師耶格系統銷售成功八步企業(yè)傳承者
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