【正文】 內(nèi)部 部門 市場 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程項目技術(shù) 負責人 施工 土建 安裝 裝修 項目 各專 各專 各專 各專 職能 業(yè)技 業(yè)工 業(yè)工 業(yè)工 部門 師 長 長 長 專業(yè)班組8 / 258施 工 管 理 機 構(gòu) 圖第二節(jié) 工程領導小組的組成本工程領導小組的組成如下：組 長：公司總經(jīng)理，高級工程 師9 / 258副組長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、高 級經(jīng)濟師 公司總會計師、高級 會計師組 員：公司工程部部長、高級 工程師 公司質(zhì)安部部長、工程師 材料分公司經(jīng)理、經(jīng)濟師 設備租賃公司經(jīng)理、高級工程 師 勞務公司經(jīng)理、經(jīng)濟師 安裝分公司經(jīng)理、高 級工程師 安裝分公司主任工程師、高 級工程師第三節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責框圖項目經(jīng)理 安裝 土建 技術(shù) 副 副 負責 經(jīng)理 經(jīng)理 人 財務 勞資 材料 內(nèi)業(yè) 質(zhì)安 試驗 測量 機械成本 技術(shù)員 員 員 員 員 員 員 員 各專業(yè)工長鋼筋 砼 木 架 攪 裝 安 磚 工 工 拌 修 裝 抹班 班 班 班 班 班 班 班項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖第四節(jié) 工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系在項目施工的綜合管理過程中，從公司到 項目經(jīng)理部要建立健全完善的工程技 術(shù)、 質(zhì)量保證體系，為項目施工目標的實10 / 258現(xiàn)打下堅實的基礎。公司質(zhì)量、安全管理保證體系如下：工程技術(shù)質(zhì)量體系控制網(wǎng)絡圖如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 建 設 質(zhì) 設 計 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗 料 員 員 員 員 員 班組質(zhì)量29 / 258 公司生 質(zhì) 技 租 材 工 產(chǎn)領導 安 術(shù) 賃 料 小組 部 部 部 部 門 門 門 門 會 安全 安全設施檢查 組 規(guī)章制度執(zhí)行 施工 文明施工 員 檢查 機械 機械設備檢查 員 維修保養(yǎng) 材料 勞保用品供應 員 及質(zhì)量檢查 工會 落實勞動 主席 力保護安 全 管 理 體 系 框 圖30 / 258第 五 節(jié) 施 工 機 構(gòu) 的 運 行 機 制 一、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特 別是重點工程建設有著巨大的 “窗口輻射”作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于 調(diào)動員 工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須 建立、健全以下 項目主要管理制度：項目經(jīng)理部組成管理制度。項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟 與責任承包合同。項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。項目各職能部的分工與協(xié)作制度。項目各職能人員各級安全管理 責任制度。項目各職能人員各級質(zhì)量管理 責任制度。技術(shù)管理責任制度。材料管理責任制度。設備管理責任制度。安全與技術(shù)交底制度。1項目員工考勤考核制度。1項目成本考核制度。1項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工組織機構(gòu)的啟動與運作根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動 狀態(tài)，未 進場之前可根據(jù)設計 要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備 工作與策劃工作），并且以無條件 滿足本工程需要為前提。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際 ，具體明確每個 項目管理人 員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng) 理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始 終能保持一環(huán) 扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使 項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分 發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以項目部已制定的各項目管理制度來指 導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人” ，“人盯人”為“ 制度管人” ，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。特別值得一提的是“ 我公司項目管理著重經(jīng)濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項 目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務的回報。把項目施工職業(yè)道德的具體含 義， 標準分解落實到項目每個管理人 員和操作人員人頭上31 / 258并與他們的收入掛鉤，形成了自 覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì) 量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為公司發(fā)展 贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏 頗，均可從我公司的 業(yè)績和建設方對我公司的考察中得以印證。三、項目經(jīng)理部主要成員崗位 職責項目經(jīng)理(1)遵守國家有關(guān)工程建設和城市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保 證施工合同標的在本工程 項目的全面實現(xiàn)。（3）按項目部內(nèi)部分工，分管財務 、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單 位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。（5）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項 目資金合理使用， 負責 工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（6）參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并 組織工程項目內(nèi)部的各 項協(xié)調(diào)會議。（7）組織編制和實施工程施工組織設計、施工 計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加 強項目管理和班組建 設?？偧夹g(shù)負責人（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下， 對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面 負責，是 質(zhì)量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī) 范、 規(guī)程執(zhí)行公司及項目技 術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項 目工程部工作， 組織項目工程部建 設健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和 計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技 術(shù)交底及安全措施工作。（5）制定推廣“四新” 降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領導項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、 計量測量部六工作，確保項目技術(shù)、 質(zhì)量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工 質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。項目副經(jīng)理32 / 258（1）在項目經(jīng)理的領導下，分管 項目材設部， 項目綜合辦公室工作并直接 負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面 負責接受上級 主管部門的監(jiān)督、 檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖 要求，施工 組織設計和規(guī) 范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭 創(chuàng)標準化文明工地， 堅持安全生 產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災及設備事故的發(fā)生。（4）領導并參加工程項目施工進度、安全和 創(chuàng)標準化文明工地 檢查，并主持各 項評比工作，負責組織制定相關(guān)獎罰制度，確保工程 項目按期一次性交 驗合格達優(yōu)，確保工程 項目“ 創(chuàng)十佳工地“，創(chuàng)標準化文明工地。項目技術(shù)負責人（1）在項目經(jīng)理的領導下，分管土建（或安裝）各自 專業(yè)的施工技 術(shù)工作。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖 、施工 組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。（3）負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。（4）負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。（5）負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工 資料的收集整理和 歸檔工作，確保工程 順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng) 理部組織的施工進度、 質(zhì)量、安全和創(chuàng)標化文明工地的檢查和評比活動。分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并 辦好交接手 續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保 證生產(chǎn)順利進行。木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設計交底和 圖紙會審，參與 編制有關(guān)方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作 規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì) 量，保 證施工順利進行。（3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。砼工長：33 / 258（1）負責本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班 組實施工作 計劃。（4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi) 業(yè)存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出 質(zhì)量事故，如出 現(xiàn)質(zhì) 量事故應追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。裝飾工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及 時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對 班組下達施工任務并進行督促 檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各 項工作。第六節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完