【正文】 導(dǎo)施工的主要技術(shù)文件。 編制工程備料、施工設(shè)備、機(jī)具采購計(jì)劃。 籌劃施工規(guī)劃,布置施工場地。 根據(jù)相類似的工程編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。 編制質(zhì)量監(jiān)控及要點(diǎn)。 編制專項(xiàng)質(zhì)量檢查要領(lǐng)書。 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 設(shè)置必要的施工臨時(shí)設(shè)施。 現(xiàn)場配置焊接設(shè)備、工裝設(shè)備等并達(dá)到使用條件。 工程建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術(shù)、材料和機(jī)具，保證按照甲方要求完工。 質(zhì)量目標(biāo) 按照GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，工程施工質(zhì)量滿足法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求: 本項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)100%合格，整體工程達(dá)到建筑長城杯工程的要求。 安全目標(biāo) 按照《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》建立安全管理體系，貫徹“安全第一、預(yù) 防為主”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕重大安全事故和重大機(jī)械事故,安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo) 確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明安全工地”。 五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 計(jì)劃開、竣工日期 本工程嚴(yán)格按業(yè)主要求的時(shí)間開工，竣工； 進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想 “安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個(gè)施工過程，科學(xué)安排，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)，加強(qiáng)管理，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。 進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測程序 進(jìn)度控制體系 施工階段的進(jìn)度控制是公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)場施工管理的控制之一，它的主要基礎(chǔ)工作是編制施工進(jìn)度計(jì)劃及確定工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)。 施工計(jì)劃控制的主要方法有兩種，即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，主動(dòng)控制就是通過調(diào)合研究，綜合考慮各種對(duì)計(jì)劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)，分項(xiàng)制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃；被動(dòng)控制就是在施工計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，通過專業(yè)工程師對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的檢測，同原施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，否則將按原計(jì)劃執(zhí)行。 在實(shí)際了作中，進(jìn)度控制工程師要把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合使用，努力加大主動(dòng)控制的力度，力爭把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動(dòng)與被動(dòng)控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。 四級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理 在項(xiàng)目建設(shè)的初期，詳細(xì)地編制主要工序的工程管理計(jì)劃，并以此計(jì)劃作為基礎(chǔ)對(duì)實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行考核，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)向上逐級(jí)匯總出第三、第二、第一級(jí)施工計(jì)劃，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可后，作為對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的控制計(jì)劃，同時(shí)在此計(jì)劃上進(jìn)行工程進(jìn)展的檢測工作，利用月滾動(dòng)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 四級(jí)計(jì)劃的主要結(jié)構(gòu)： 一級(jí)計(jì)劃——合同總計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃——系統(tǒng)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃——專業(yè)分類計(jì)劃 四級(jí)計(jì)劃——工序計(jì)劃 重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理 對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂出配合四級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)社施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 工期保證措施 組織措施 以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。 強(qiáng)化專業(yè)施工隊(duì)伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。 依托我公司強(qiáng)大施工力量，組織技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊(duì)伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)械和工、機(jī)具。 實(shí)行資金封閉運(yùn)行和集中管理，設(shè)立專項(xiàng)管理基金，統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ?，為工程提供資金保障。 資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量和工期要求的先進(jìn)、高性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，利用計(jì)算機(jī)管理實(shí)施資源適時(shí)平衡，并根據(jù)工程施工進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 提前組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計(jì)劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題。對(duì)可能拖期或已經(jīng)拖期的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行人員、機(jī)械材料等方面的調(diào)整，并對(duì)重點(diǎn)工序的關(guān)鍵工期點(diǎn)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。 設(shè)立工程物資供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，保證工程設(shè)備、材料及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。 做好因外部條件影響進(jìn)度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲(chǔ)備。 工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點(diǎn)，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)濟(jì)合理，以指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。 、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑圃炝己玫氖┕l件，非標(biāo)制作、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵階段的施工進(jìn)度。項(xiàng)目部將選擇技術(shù)素質(zhì)最好的人員從事施工技術(shù)管理與安裝。 技術(shù)措施 本工程的施工工期主要在于我們?cè)诎才胖黧w工程的同時(shí)，將公輔設(shè)施的施工提前進(jìn)行，這樣可以滿足設(shè)備調(diào)試提前穿插于安裝過程中。 全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步縮短作業(yè)時(shí)間。 主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)、設(shè)備制造廠及建設(shè)單位“四結(jié)合”。深入設(shè)計(jì)了解設(shè) 計(jì)情況，交流施工部署，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點(diǎn)及安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提前落實(shí)對(duì)策措施，積極配合業(yè)主工作。 抓好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設(shè)備進(jìn)場，落實(shí)施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。 做到預(yù)案，提高應(yīng)變能力 工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計(jì)未按時(shí)到達(dá)及圖紙變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會(huì)影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。因此對(duì)這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附件） 六、施工管理組織體系（現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)） 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則： 公司將全力組織、全面保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成惠州市廣播電視發(fā)射塔燈光工程安裝施工任務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)按本工程惠州市廣播電視發(fā)射塔燈光工程的管理體系對(duì)口設(shè)置，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)本工程的管理文件及管理制度。 以追求管理體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項(xiàng)、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織表 項(xiàng) 技 施工員 目 術(shù) 經(jīng) 負(fù) 電氣工程施工 理 責(zé) 人 雜工班 材料員 主要材料 零星材料 質(zhì)檢員 設(shè)備材料檢查 施工過程檢查 安全員 安全檢查保衛(wèi) 預(yù)算員 工程預(yù)決算、洽商 資料管理員 工程資料、會(huì)議紀(jì)要 ，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。 ，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 ，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。 ，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 ，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。 ，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。 ，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。 、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 。 、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。 。 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 ，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。 ，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。 ，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。 ，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 ，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。 ，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。 ，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。 將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。 。 ，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。 、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。 ，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。 ，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。 ，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。 、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。 。 材料員崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運(yùn)輸、工作。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。 根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。 及時(shí)準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。 建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。 。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。 ，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計(jì)劃資金計(jì)劃的批示為驗(yàn)證。否則視為失職。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。 。 、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。 ，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢