【正文】 有完成的實施任務 提出系統(tǒng)配置改進建議 幫助XXXXXXX完善系統(tǒng)運作。. 項目概要實施計劃　項目成果物與說明天數(shù)參與人員一、項目啟動項目組織、人員準備項目組織機構測試、開發(fā)環(huán)境搭建項目啟動任務書業(yè)務系統(tǒng)了解、學習項目綜合實施計劃二、需求分析與技術方案確定數(shù)據(jù)庫、中間件等平臺技術構筑方案論證與評審系統(tǒng)平臺構筑優(yōu)化方案應用系統(tǒng)架構方案和功能分析應用平臺和功能分析書部門節(jié)點數(shù)據(jù)分析、需求分析數(shù)據(jù)標準與流程設計功能分析Demo原型、開發(fā)技術設計方案技術規(guī)范、策略制定系統(tǒng)實施標準規(guī)范三、系統(tǒng)設計前置庫、中心資源數(shù)據(jù)庫設計及管理規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、比對工具與規(guī)范元數(shù)據(jù)管理工具與規(guī)范詳細設計報告技術實施方案分析專題建設規(guī)范數(shù)據(jù)交換設計、數(shù)據(jù)存儲設計、系統(tǒng)集成設計權限控制機制門戶設計數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具與規(guī)范應用框架設計（含：工具集成設計）四、系統(tǒng)開發(fā)、測試詳細設計報告系統(tǒng)技術手冊系統(tǒng)開發(fā)代碼操作手冊系統(tǒng)測試報告五、項目培訓系統(tǒng)管理員培訓現(xiàn)場培訓、課堂培訓開發(fā)技術人員培訓現(xiàn)場培訓、課堂培訓關鍵用戶培訓（操作員培訓）課堂培訓六、系統(tǒng)實施與維護服務系統(tǒng)部署、運行與驗收系統(tǒng)試運行報告系統(tǒng)終驗報告運維手冊 系統(tǒng)安裝部署系統(tǒng)試運行系統(tǒng)驗收運行維護服務免費服務系統(tǒng)維護報告. 項目工作階段和內(nèi)容. 項目啟動用戶工作組開發(fā)商q 簽訂委托開發(fā)合同書q 提供項目相關的資料與回答承包商的問題聯(lián)絡票上的相關內(nèi)容q 確認承包商“項目綜合管理計劃”q 建立項目組織、對項目進行估算、制訂相關的計劃、系統(tǒng)可行性調(diào)查分析、與客戶的溝通、技術上的學習培訓等準備工作。252。 成立項目組織，確定包含項目經(jīng)理、PJL、SPJL、PPQA在內(nèi)的關鍵項目團隊組織；252。 定義《項目過程裁剪定義》252。 完成《項目作業(yè)一欄表》252。 完成《項目綜合管理計劃》的制定與評估；q 使用《項目風險問題管理表》對識別出的風險進行管理；. 需求分析階段用戶工作組開發(fā)商q 協(xié)助提供各項資料、數(shù)據(jù)q 業(yè)務訪談協(xié)調(diào)安排q 參與正式審查會議、確認《需求分析報告》q 安排需求專家參與本項目需求調(diào)研工作（包括：辦公業(yè)務類專家、門戶專家、集成專家和美工等。）q 制定及修改需求開發(fā)計劃；q 需求調(diào)查252。 完成和確認《需求調(diào)查報告》。252。 對確認的內(nèi)容，記入《問題回答管理票》q 需求分析252。 確定技術解決方案及技術架構；252。 完成《需求分析報告》252。 建立《需求追蹤矩陣》q 需求評審q 需求確認q 需求基線管理252。 《問題回答管理票》252。 《需求調(diào)查報告》252。 《需求追蹤矩陣》252。 《需求分析報告》252。 《項目需求評審報告》. 設計開發(fā)階段 安排工程師進行現(xiàn)場設計開發(fā)工作，包括：美工、系統(tǒng)設計專家、辦公業(yè)務開發(fā)工程師、門戶開發(fā)工程師和系統(tǒng)集成工程師。. 概要設計用戶工作組開發(fā)商q 提供各項資料文件及數(shù)據(jù)供軟件設計用q 協(xié)助取得數(shù)據(jù)庫規(guī)劃所必須的各項文件及要求q 負責數(shù)據(jù)的檢查工作q 參與正式審查會議，確認“概要設計書”q 制定概要設計計劃q 確定系統(tǒng)架構和概要設計準則q 概要設計252。 完成《概要設計書》。252。 建立《需求追蹤矩陣》。252。 數(shù)據(jù)庫邏輯設計。q 評審系統(tǒng)概要設計q 確認《概要設計書》q 概要設計基線管理252。 《概要設計準則》252。 《概要設計書》252。 《概要設計評審報告》. 詳細設計用戶工作組開發(fā)商q 參與正式審查會議，確認“詳細設計文件”q 制定詳細設計計劃q 確定詳細設計準則q 概要設計252。 完成《概要設計書》。252。 將詳細設計的內(nèi)容按照其和需求的對應關系填入《需求追蹤矩陣》。q 評審系統(tǒng)詳細設計q 確認《詳細設計書》q 概要設計基線管理252。 《詳細設計準則》252。 《詳細設計書》252。 《詳細設計評審報告》. 程序編碼用戶工作組開發(fā)商q 監(jiān)控項目開發(fā)進度q 制定并不斷修正編碼開發(fā)計劃q 編制《編程規(guī)約》q 設計程序框架和共通模塊q 編碼實現(xiàn)q 代碼評審q 編碼基線管理252。 編碼完成后，源代碼、《需求追蹤矩陣》納入基線管理252。 編碼過程中所產(chǎn)生的所有文檔. 系統(tǒng)測試階段 安排專業(yè)測試人員進行現(xiàn)場測試，包括用戶、頁面、功能、壓力等方面的測試。并由工程師對系統(tǒng)進行調(diào)整。. 分模塊測試用戶工作組開發(fā)商q 監(jiān)控項目開發(fā)進度q 獲得測試結果報告q 制定模塊計劃q 測試式樣書作成q 建立測試環(huán)境q 實施模塊測試q 測試結果報告/評估q 模塊測試基線管理. 結合測試用戶工作組開發(fā)商q 確認“軟件整體測試計劃”q 依據(jù)測試報告，確認測試結果q 參加功能示范審查，確認結果q 制定整體測試計劃q 測試式樣書作成q 建立測試環(huán)境q 實施整體測試q 測試結果報告/評估q 整體測試基線管理. 質(zhì)量控制體系. 工作文檔我公司有一套規(guī)范的作業(yè)流程和標準，以下是我公司項目管理中部分工作文檔的列表，本項目的開發(fā)過程中可以結合具體情況進行適當?shù)男拚?。文檔作用1011_CN_項目啟動規(guī)程_項目任務書項目啟動，事業(yè)部長下發(fā)項目任務，任命項目經(jīng)理，PPQMD部指定PPQA。2011_CN_項目啟動規(guī)程_項目組組織圖3011_CN_項目啟動規(guī)程_項目資源管理表說明項目人員使用的開發(fā)、測試的軟件、硬件環(huán)境。項目服務器的環(huán)境等。4011_CN_項目啟動規(guī)程_參加部門人員一覽表5008_CN_項目估算規(guī)程_項目作業(yè)一覽表列舉項目的作業(yè)邊界，描述項目的交付內(nèi)容和時間。6008_CN_項目估算規(guī)程_項目過程裁剪定義根據(jù)公司要求的項目開發(fā)章程進行裁剪，形成項目執(zhí)行的流程和規(guī)范，指定項目需要執(zhí)行哪些流程，輸出哪些內(nèi)容的文檔、報告等。7008_CN_項目估算規(guī)程_項目預算書8009_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_概要(詳細)時間計劃概要計劃是指項目的里程碑時間點等，詳細計劃是指項目實施的時間計劃。9009_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_項目計劃書項目的綜合計劃，是項目的時間計劃、方法、作業(yè)標準、需要達到的質(zhì)量等等。包含項目的各個階段的子計劃。10010_CN_風險和問題管理規(guī)程_項目風險問題管理表項目的風險問題票，識別到的風險和發(fā)生的問題填寫到這里，進行分析、跟蹤等。11007_CN_項目監(jiān)控規(guī)程_項目跟蹤和監(jiān)控計劃項目需要監(jiān)控哪些參數(shù)，監(jiān)控的周期，預計參數(shù)值。另外設定了這些內(nèi)容的偏差范圍，超出偏差范圍需要進行的控制方法。12007_CN_項目監(jiān)控規(guī)程_項目周報13007_CN_項目監(jiān)控規(guī)程_里程碑工作總結報告里程碑報告，主要是對當前里程碑進行總結，判斷里程碑是否達到了我們設定的目標，是否能夠進入下個階段。14007_CN_項目監(jiān)控規(guī)程_項目總結報告15012_CN_項目需求開發(fā)規(guī)程_系統(tǒng)要件定義書需求規(guī)格說明書。16012_CN_項目需求開發(fā)規(guī)程_需求開發(fā)調(diào)查報告導出的客戶的需求，分析、協(xié)調(diào)、精練細化并消除需求間的矛盾，做成以客戶的術語或非技術形式表達的《需求調(diào)查報告》17012_CN_項目需求開發(fā)規(guī)程_需求追蹤矩陣18013_CN_概要設計規(guī)程_概要設計書19013_CN_概要設計規(guī)程_概要設計準則概要設計準則通常包括：項目概要設計的方法、項目概要設計所使用的工具、概要設計成果物所使用的部分模板等。概要設計方針通常包括：方針包括：操作、錯誤處理、日志、提示信息、異常處理、命名規(guī)約等方針。20014_CN_詳細設計規(guī)程_詳細設計書21014_CN_詳細設計規(guī)程_詳細設計準則和概要設計準則的要求類似22015_CN_式樣理解規(guī)程_問題回答管理票對需求、設計文檔進行理解，以達成我們理解的意思和客戶的要求是一樣的。需求、設計內(nèi)容寫得不明確的時候，需要提問，提問的問題寫到這里，進行回答、記錄和跟蹤。23016_CN_編碼規(guī)程_程序框架設計書24017_CN_單元測試規(guī)程_產(chǎn)品缺陷票25017_CN_單元測試規(guī)程_單元測試式樣書26018_CN_項目集成規(guī)程_系統(tǒng)聯(lián)動測試報告是指產(chǎn)品經(jīng)過集成、編譯等動作后，進行一個驗證，以確定接口已經(jīng)基本正常。在這個基礎上，開始進行SI測試等動作。27019_CN_結合測試規(guī)程_產(chǎn)品缺陷票28019_CN_結合測試規(guī)程_結合測試式樣書29019_CN_結合測試規(guī)程_結合測試計劃測試的計劃，包括使用的方法，準入、準出的原則等等。時間計劃只是這個計劃的一個部分。30020_CN_項目驗收及交付規(guī)程_產(chǎn)品交付清單交付時，制定這個清單，列舉交付的內(nèi)容，報告當前存在的為解決的問題。31020_CN_項目驗收及交付規(guī)程_納品管理表現(xiàn)在改稱交付管理表，是對交付的內(nèi)容設定相關的檢查方法和標準，記錄檢查的狀態(tài)，交付的部分的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。32023_CN_項目結束規(guī)程_項目個人總結考評表33023_CN_項目結束規(guī)程_項目總結34023_CN_項目結束規(guī)程_項目結項申請項目經(jīng)理向事業(yè)部長提交的結項申請35024_CN_項目需求管理以及變更管理規(guī)程_需求變更管理一覽表記錄需求變更的表，主要是記錄變更的需求和設計等內(nèi)容，我們當前實施的狀態(tài)，是否需要對應這些變更，對應變更需要的工數(shù)預算，相關的對應計劃。36024_CN_項目需求管理以及變更管理規(guī)程_需求追蹤矩陣37025_CN_評審規(guī)程_工作產(chǎn)品Review票兼評審報告各個部分的評審報告都需要參照這個模板填寫。38025_CN_評審規(guī)程_評審通知正式評審，發(fā)的評審通知。39026_CN_接收物驗收規(guī)程_接受物驗收報告對客戶給我們的東西進行驗收，確認是否達到我們執(zhí)行項目的需要，或者確認是否達到我們與客戶預定的要求。40027_CN_度量與分析規(guī)程_人力資源管理表項目經(jīng)理填寫的，項目的每個人員在什么時候以什么角色參加什么部分的工作。41027_CN_度量與分析規(guī)程_工作產(chǎn)品管理表42027_CN_度量與分析規(guī)程_工作量度量分析管理表度量項目的投入工作量43027_CN_度量與分析規(guī)程_度量分析報告各個度量分析表中已經(jīng)有相關的度量分析報告信息，在需要時，將這些信息抽取到這個報告中。44027_CN_度量與分析規(guī)程_度量計劃45027_CN_度量與分析規(guī)程_成本度量分析管理表46027_CN_度量與分析規(guī)程_生產(chǎn)率度量分析管理表47027_CN_度量與分析規(guī)程_缺陷統(tǒng)計Bug的統(tǒng)計分析表，將Bug管理系統(tǒng)中的Bug導出，用透視圖生成分析表格，主要是對Bug進行分類分析。48027_CN_度量與分析規(guī)程_規(guī)模度量分析管理表49027_CN_度量與分析規(guī)程_評審集計表統(tǒng)計評審發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)，以及投入的工作量。50027_CN_度量與分析規(guī)程_質(zhì)量度量分析管理表51027_CN_度量與分析規(guī)程_進度度量分析管理表52028_CN_配置管理規(guī)程_創(chuàng)建基線申請票創(chuàng)建基線時，提出的申請，主要用作申請和CCB對變更的審核。53028_CN_配置管理規(guī)程_變更基線申請票變更基線時，提出的申請，主要用作申請和CCB對變更的審核。54028_CN_配置管理規(guī)程_基線管理表記錄基線的文件內(nèi)容、路徑、狀態(tài)、變更時間等等。55028_CN_配置管理規(guī)程_配置審計報告配置審計的物理審計報告，主要是審計配置項是否按照配置計劃納入到配置庫相關的位置，是否按照命名規(guī)則進行配置管理。56028_CN_配置管理規(guī)程_配置管理計劃列舉配置管理的執(zhí)行角色即配置管理組成員、配置控制委員會(CCB)的成員，以及配置庫的CVS配置，文件服務器的使用要求，配置項的位置、權限等等。57029_CN_決策分析規(guī)程_問題決策報告對重大問題進行決策分析(DAR)時的報告，報告主要有備選方案，決策的依據(jù)、標準、方法、評價方法、評價結果、存在風險等。58030_CN_過程監(jiān)控與質(zhì)量保證規(guī)程_不一致問題票PPQA開出的NC問題