【正文】 有完成的實(shí)施任務(wù) 提出系統(tǒng)配置改進(jìn)建議 幫助XXXXXXX完善系統(tǒng)運(yùn)作。. 項(xiàng)目概要實(shí)施計(jì)劃　項(xiàng)目成果物與說明天數(shù)參與人員一、項(xiàng)目啟動項(xiàng)目組織、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)測試、開發(fā)環(huán)境搭建項(xiàng)目啟動任務(wù)書業(yè)務(wù)系統(tǒng)了解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃二、需求分析與技術(shù)方案確定數(shù)據(jù)庫、中間件等平臺技術(shù)構(gòu)筑方案論證與評審系統(tǒng)平臺構(gòu)筑優(yōu)化方案應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)方案和功能分析應(yīng)用平臺和功能分析書部門節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析、需求分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與流程設(shè)計(jì)功能分析Demo原型、開發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)方案技術(shù)規(guī)范、策略制定系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)前置庫、中心資源數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)及管理規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、比對工具與規(guī)范元數(shù)據(jù)管理工具與規(guī)范詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告技術(shù)實(shí)施方案分析專題建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)交換設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)權(quán)限控制機(jī)制門戶設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具與規(guī)范應(yīng)用框架設(shè)計(jì)（含：工具集成設(shè)計(jì)）四、系統(tǒng)開發(fā)、測試詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)技術(shù)手冊系統(tǒng)開發(fā)代碼操作手冊系統(tǒng)測試報(bào)告五、項(xiàng)目培訓(xùn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)（操作員培訓(xùn)）課堂培訓(xùn)六、系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)服務(wù)系統(tǒng)部署、運(yùn)行與驗(yàn)收系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告運(yùn)維手冊 系統(tǒng)安裝部署系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收運(yùn)行維護(hù)服務(wù)免費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)維護(hù)報(bào)告. 項(xiàng)目工作階段和內(nèi)容. 項(xiàng)目啟動用戶工作組開發(fā)商q 簽訂委托開發(fā)合同書q 提供項(xiàng)目相關(guān)的資料與回答承包商的問題聯(lián)絡(luò)票上的相關(guān)內(nèi)容q 確認(rèn)承包商“項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃”q 建立項(xiàng)目組織、對項(xiàng)目進(jìn)行估算、制訂相關(guān)的計(jì)劃、系統(tǒng)可行性調(diào)查分析、與客戶的溝通、技術(shù)上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。252。 成立項(xiàng)目組織，確定包含項(xiàng)目經(jīng)理、PJL、SPJL、PPQA在內(nèi)的關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織；252。 定義《項(xiàng)目過程裁剪定義》252。 完成《項(xiàng)目作業(yè)一欄表》252。 完成《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃》的制定與評估；q 使用《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題管理表》對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；. 需求分析階段用戶工作組開發(fā)商q 協(xié)助提供各項(xiàng)資料、數(shù)據(jù)q 業(yè)務(wù)訪談協(xié)調(diào)安排q 參與正式審查會議、確認(rèn)《需求分析報(bào)告》q 安排需求專家參與本項(xiàng)目需求調(diào)研工作（包括：辦公業(yè)務(wù)類專家、門戶專家、集成專家和美工等。）q 制定及修改需求開發(fā)計(jì)劃；q 需求調(diào)查252。 完成和確認(rèn)《需求調(diào)查報(bào)告》。252。 對確認(rèn)的內(nèi)容，記入《問題回答管理票》q 需求分析252。 確定技術(shù)解決方案及技術(shù)架構(gòu)；252。 完成《需求分析報(bào)告》252。 建立《需求追蹤矩陣》q 需求評審q 需求確認(rèn)q 需求基線管理252。 《問題回答管理票》252。 《需求調(diào)查報(bào)告》252。 《需求追蹤矩陣》252。 《需求分析報(bào)告》252。 《項(xiàng)目需求評審報(bào)告》. 設(shè)計(jì)開發(fā)階段 安排工程師進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)開發(fā)工作，包括：美工、系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家、辦公業(yè)務(wù)開發(fā)工程師、門戶開發(fā)工程師和系統(tǒng)集成工程師。. 概要設(shè)計(jì)用戶工作組開發(fā)商q 提供各項(xiàng)資料文件及數(shù)據(jù)供軟件設(shè)計(jì)用q 協(xié)助取得數(shù)據(jù)庫規(guī)劃所必須的各項(xiàng)文件及要求q 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的檢查工作q 參與正式審查會議，確認(rèn)“概要設(shè)計(jì)書”q 制定概要設(shè)計(jì)計(jì)劃q 確定系統(tǒng)架構(gòu)和概要設(shè)計(jì)準(zhǔn)則q 概要設(shè)計(jì)252。 完成《概要設(shè)計(jì)書》。252。 建立《需求追蹤矩陣》。252。 數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)。q 評審系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)q 確認(rèn)《概要設(shè)計(jì)書》q 概要設(shè)計(jì)基線管理252。 《概要設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》252。 《概要設(shè)計(jì)書》252。 《概要設(shè)計(jì)評審報(bào)告》. 詳細(xì)設(shè)計(jì)用戶工作組開發(fā)商q 參與正式審查會議，確認(rèn)“詳細(xì)設(shè)計(jì)文件”q 制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃q 確定詳細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則q 概要設(shè)計(jì)252。 完成《概要設(shè)計(jì)書》。252。 將詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容按照其和需求的對應(yīng)關(guān)系填入《需求追蹤矩陣》。q 評審系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)q 確認(rèn)《詳細(xì)設(shè)計(jì)書》q 概要設(shè)計(jì)基線管理252。 《詳細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》252。 《詳細(xì)設(shè)計(jì)書》252。 《詳細(xì)設(shè)計(jì)評審報(bào)告》. 程序編碼用戶工作組開發(fā)商q 監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度q 制定并不斷修正編碼開發(fā)計(jì)劃q 編制《編程規(guī)約》q 設(shè)計(jì)程序框架和共通模塊q 編碼實(shí)現(xiàn)q 代碼評審q 編碼基線管理252。 編碼完成后，源代碼、《需求追蹤矩陣》納入基線管理252。 編碼過程中所產(chǎn)生的所有文檔. 系統(tǒng)測試階段 安排專業(yè)測試人員進(jìn)行現(xiàn)場測試，包括用戶、頁面、功能、壓力等方面的測試。并由工程師對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。. 分模塊測試用戶工作組開發(fā)商q 監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度q 獲得測試結(jié)果報(bào)告q 制定模塊計(jì)劃q 測試式樣書作成q 建立測試環(huán)境q 實(shí)施模塊測試q 測試結(jié)果報(bào)告/評估q 模塊測試基線管理. 結(jié)合測試用戶工作組開發(fā)商q 確認(rèn)“軟件整體測試計(jì)劃”q 依據(jù)測試報(bào)告，確認(rèn)測試結(jié)果q 參加功能示范審查，確認(rèn)結(jié)果q 制定整體測試計(jì)劃q 測試式樣書作成q 建立測試環(huán)境q 實(shí)施整體測試q 測試結(jié)果報(bào)告/評估q 整體測試基線管理. 質(zhì)量控制體系. 工作文檔我公司有一套規(guī)范的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，以下是我公司項(xiàng)目管理中部分工作文檔的列表，本項(xiàng)目的開發(fā)過程中可以結(jié)合具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚Ｎ臋n作用1011_CN_項(xiàng)目啟動規(guī)程_項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目啟動，事業(yè)部長下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，PPQMD部指定PPQA。2011_CN_項(xiàng)目啟動規(guī)程_項(xiàng)目組組織圖3011_CN_項(xiàng)目啟動規(guī)程_項(xiàng)目資源管理表說明項(xiàng)目人員使用的開發(fā)、測試的軟件、硬件環(huán)境。項(xiàng)目服務(wù)器的環(huán)境等。4011_CN_項(xiàng)目啟動規(guī)程_參加部門人員一覽表5008_CN_項(xiàng)目估算規(guī)程_項(xiàng)目作業(yè)一覽表列舉項(xiàng)目的作業(yè)邊界，描述項(xiàng)目的交付內(nèi)容和時(shí)間。6008_CN_項(xiàng)目估算規(guī)程_項(xiàng)目過程裁剪定義根據(jù)公司要求的項(xiàng)目開發(fā)章程進(jìn)行裁剪，形成項(xiàng)目執(zhí)行的流程和規(guī)范，指定項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些流程，輸出哪些內(nèi)容的文檔、報(bào)告等。7008_CN_項(xiàng)目估算規(guī)程_項(xiàng)目預(yù)算書8009_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_概要(詳細(xì))時(shí)間計(jì)劃概要計(jì)劃是指項(xiàng)目的里程碑時(shí)間點(diǎn)等，詳細(xì)計(jì)劃是指項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃。9009_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目的綜合計(jì)劃，是項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃、方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、需要達(dá)到的質(zhì)量等等。包含項(xiàng)目的各個階段的子計(jì)劃。10010_CN_風(fēng)險(xiǎn)和問題管理規(guī)程_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題管理表項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題票，識別到的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的問題填寫到這里，進(jìn)行分析、跟蹤等。11007_CN_項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程_項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控計(jì)劃項(xiàng)目需要監(jiān)控哪些參數(shù)，監(jiān)控的周期，預(yù)計(jì)參數(shù)值。另外設(shè)定了這些內(nèi)容的偏差范圍，超出偏差范圍需要進(jìn)行的控制方法。12007_CN_項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程_項(xiàng)目周報(bào)13007_CN_項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程_里程碑工作總結(jié)報(bào)告里程碑報(bào)告，主要是對當(dāng)前里程碑進(jìn)行總結(jié)，判斷里程碑是否達(dá)到了我們設(shè)定的目標(biāo)，是否能夠進(jìn)入下個階段。14007_CN_項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程_項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告15012_CN_項(xiàng)目需求開發(fā)規(guī)程_系統(tǒng)要件定義書需求規(guī)格說明書。16012_CN_項(xiàng)目需求開發(fā)規(guī)程_需求開發(fā)調(diào)查報(bào)告導(dǎo)出的客戶的需求，分析、協(xié)調(diào)、精練細(xì)化并消除需求間的矛盾，做成以客戶的術(shù)語或非技術(shù)形式表達(dá)的《需求調(diào)查報(bào)告》17012_CN_項(xiàng)目需求開發(fā)規(guī)程_需求追蹤矩陣18013_CN_概要設(shè)計(jì)規(guī)程_概要設(shè)計(jì)書19013_CN_概要設(shè)計(jì)規(guī)程_概要設(shè)計(jì)準(zhǔn)則概要設(shè)計(jì)準(zhǔn)則通常包括：項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)的方法、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)所使用的工具、概要設(shè)計(jì)成果物所使用的部分模板等。概要設(shè)計(jì)方針通常包括：方針包括：操作、錯誤處理、日志、提示信息、異常處理、命名規(guī)約等方針。20014_CN_詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)程_詳細(xì)設(shè)計(jì)書21014_CN_詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)程_詳細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和概要設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的要求類似22015_CN_式樣理解規(guī)程_問題回答管理票對需求、設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行理解，以達(dá)成我們理解的意思和客戶的要求是一樣的。需求、設(shè)計(jì)內(nèi)容寫得不明確的時(shí)候，需要提問，提問的問題寫到這里，進(jìn)行回答、記錄和跟蹤。23016_CN_編碼規(guī)程_程序框架設(shè)計(jì)書24017_CN_單元測試規(guī)程_產(chǎn)品缺陷票25017_CN_單元測試規(guī)程_單元測試式樣書26018_CN_項(xiàng)目集成規(guī)程_系統(tǒng)聯(lián)動測試報(bào)告是指產(chǎn)品經(jīng)過集成、編譯等動作后，進(jìn)行一個驗(yàn)證，以確定接口已經(jīng)基本正常。在這個基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行SI測試等動作。27019_CN_結(jié)合測試規(guī)程_產(chǎn)品缺陷票28019_CN_結(jié)合測試規(guī)程_結(jié)合測試式樣書29019_CN_結(jié)合測試規(guī)程_結(jié)合測試計(jì)劃測試的計(jì)劃，包括使用的方法，準(zhǔn)入、準(zhǔn)出的原則等等。時(shí)間計(jì)劃只是這個計(jì)劃的一個部分。30020_CN_項(xiàng)目驗(yàn)收及交付規(guī)程_產(chǎn)品交付清單交付時(shí)，制定這個清單，列舉交付的內(nèi)容，報(bào)告當(dāng)前存在的為解決的問題。31020_CN_項(xiàng)目驗(yàn)收及交付規(guī)程_納品管理表現(xiàn)在改稱交付管理表，是對交付的內(nèi)容設(shè)定相關(guān)的檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)，記錄檢查的狀態(tài)，交付的部分的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。32023_CN_項(xiàng)目結(jié)束規(guī)程_項(xiàng)目個人總結(jié)考評表33023_CN_項(xiàng)目結(jié)束規(guī)程_項(xiàng)目總結(jié)34023_CN_項(xiàng)目結(jié)束規(guī)程_項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請項(xiàng)目經(jīng)理向事業(yè)部長提交的結(jié)項(xiàng)申請35024_CN_項(xiàng)目需求管理以及變更管理規(guī)程_需求變更管理一覽表記錄需求變更的表，主要是記錄變更的需求和設(shè)計(jì)等內(nèi)容，我們當(dāng)前實(shí)施的狀態(tài)，是否需要對應(yīng)這些變更，對應(yīng)變更需要的工數(shù)預(yù)算，相關(guān)的對應(yīng)計(jì)劃。36024_CN_項(xiàng)目需求管理以及變更管理規(guī)程_需求追蹤矩陣37025_CN_評審規(guī)程_工作產(chǎn)品Review票兼評審報(bào)告各個部分的評審報(bào)告都需要參照這個模板填寫。38025_CN_評審規(guī)程_評審?fù)ㄖ皆u審，發(fā)的評審?fù)ㄖ?9026_CN_接收物驗(yàn)收規(guī)程_接受物驗(yàn)收報(bào)告對客戶給我們的東西進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)是否達(dá)到我們執(zhí)行項(xiàng)目的需要，或者確認(rèn)是否達(dá)到我們與客戶預(yù)定的要求。40027_CN_度量與分析規(guī)程_人力資源管理表項(xiàng)目經(jīng)理填寫的，項(xiàng)目的每個人員在什么時(shí)候以什么角色參加什么部分的工作。41027_CN_度量與分析規(guī)程_工作產(chǎn)品管理表42027_CN_度量與分析規(guī)程_工作量度量分析管理表度量項(xiàng)目的投入工作量43027_CN_度量與分析規(guī)程_度量分析報(bào)告各個度量分析表中已經(jīng)有相關(guān)的度量分析報(bào)告信息，在需要時(shí)，將這些信息抽取到這個報(bào)告中。44027_CN_度量與分析規(guī)程_度量計(jì)劃45027_CN_度量與分析規(guī)程_成本度量分析管理表46027_CN_度量與分析規(guī)程_生產(chǎn)率度量分析管理表47027_CN_度量與分析規(guī)程_缺陷統(tǒng)計(jì)Bug的統(tǒng)計(jì)分析表，將Bug管理系統(tǒng)中的Bug導(dǎo)出，用透視圖生成分析表格，主要是對Bug進(jìn)行分類分析。48027_CN_度量與分析規(guī)程_規(guī)模度量分析管理表49027_CN_度量與分析規(guī)程_評審集計(jì)表統(tǒng)計(jì)評審發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)，以及投入的工作量。50027_CN_度量與分析規(guī)程_質(zhì)量度量分析管理表51027_CN_度量與分析規(guī)程_進(jìn)度度量分析管理表52028_CN_配置管理規(guī)程_創(chuàng)建基線申請票創(chuàng)建基線時(shí)，提出的申請，主要用作申請和CCB對變更的審核。53028_CN_配置管理規(guī)程_變更基線申請票變更基線時(shí)，提出的申請，主要用作申請和CCB對變更的審核。54028_CN_配置管理規(guī)程_基線管理表記錄基線的文件內(nèi)容、路徑、狀態(tài)、變更時(shí)間等等。55028_CN_配置管理規(guī)程_配置審計(jì)報(bào)告配置審計(jì)的物理審計(jì)報(bào)告，主要是審計(jì)配置項(xiàng)是否按照配置計(jì)劃納入到配置庫相關(guān)的位置，是否按照命名規(guī)則進(jìn)行配置管理。56028_CN_配置管理規(guī)程_配置管理計(jì)劃列舉配置管理的執(zhí)行角色即配置管理組成員、配置控制委員會(CCB)的成員，以及配置庫的CVS配置，文件服務(wù)器的使用要求，配置項(xiàng)的位置、權(quán)限等等。57029_CN_決策分析規(guī)程_問題決策報(bào)告對重大問題進(jìn)行決策分析(DAR)時(shí)的報(bào)告，報(bào)告主要有備選方案，決策的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、評價(jià)方法、評價(jià)結(jié)果、存在風(fēng)險(xiǎn)等。58030_CN_過程監(jiān)控與質(zhì)量保證規(guī)程_不一致問題票PPQA開出的NC問題