【正文】 程需要。詳見附頁六、勞動力計劃詳見附頁七、主要材料（包含周轉(zhuǎn)材料）計劃本工程需模板，腳手架鋼管，由我公司內(nèi)部調(diào)劑，可滿足本工程需要。標(biāo)準(zhǔn)層的柱均采用木模板，待工程中標(biāo)后將按圖紙具體設(shè)計；竹腳板該工程開工后，立即采購。名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量模板平方米腳手架T木方立方米竹腳板塊八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施本工程質(zhì)量保證措施的總體思路為：依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，首先確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出過程控制，嚴(yán)格施工中各生產(chǎn)要素的全方位管理和質(zhì)量控制，按國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，確保八本工程建設(shè)成為一流的精品工程，確保用戶滿意。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保達(dá)到“合格工程”標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩部分組成。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。因此本工程將完善施工質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系科學(xué)化、實用。為確保質(zhì)量保證體系順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理與控制。項目經(jīng)理項目總工程師項目質(zhì)安副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門物資采購部工程技術(shù)部材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員采購員施工員各種材料各施工班組本工程施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有職責(zé)明確、控制嚴(yán)格。才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān) 理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部技術(shù)部門施工部門施工過程質(zhì)量計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn) 品工程質(zhì)量質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。本工程施工質(zhì)量控制體系將按科學(xué)的程序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目中參與管理的全體人員了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組中實施，在實施過程中間隙方式、方法調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工人員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施圖施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報告審核施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理環(huán)境質(zhì)量控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量評定工序控制工序間質(zhì)量控制本工程在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮讓你、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決，同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。施工材料的質(zhì)量、尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個過程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是過程質(zhì)量保證的前提條件。為確保過程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本過程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程任務(wù)，使業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)化外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：、制定落實選派有工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理和工程技術(shù)人員組成項目管理班子；選派技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)場施工。首先由項目總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行預(yù)審，然后會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，由項目技術(shù)員填寫圖紙會審記錄，并將記錄內(nèi)容修改與圖紙上，便于施工。編制切實可行的施工組織設(shè)計、主要分項工程施工方案，報業(yè)主審批后嚴(yán)格按此方案付諸實施，各分項工程施工前，應(yīng)編制技術(shù)交底，視季節(jié)情況編制季節(jié)施工方案。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和程序文件、設(shè)計文件等編制“質(zhì)量計劃”，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制；質(zhì)量計劃包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)，項目概況，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量控制及管理組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述，必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書，與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明，交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。測量原始記錄、資料、計算、圖標(biāo)由測放員真實、完整地填寫，不得涂改，資料員妥善保管；測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量鑒定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。九、確保工程安全的技術(shù)組織措施本工程安全保證措施的總體思路為：本著“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，依照企業(yè)職業(yè)健康安全方針為指導(dǎo)，首先確定本工程的安全目標(biāo)，建立完善的安全保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出遵紀(jì)守法、安全教育、隱患整改，嚴(yán)格過程控制，精心組織，精心施工，確保本工程安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。本工程安全管理體系將依據(jù)GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和公司職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件進(jìn)行建立，它是施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，它包括為制定、實施和保持方針、目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)、活動、職責(zé)、過程控制和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證能力的信任。以項目經(jīng)理為首，由項目總工、安全員、施工員、各專業(yè)班組長組成安全管理小組。：認(rèn)真貫