北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案-文庫吧
2025-04-09 23:18 本頁面
【正文】 層**365*3四層*8*365*3三層**365*3二層*9*365*3一層12*12*365*3B1層*9*365*3B2層未計算總計均價9元共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。⑵、綜合管理費：**365*3＝。⑶、第一年綜合管理費：。 ⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。二、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（保守價格）1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；3；每層定價為： 平均租金價格為：㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計算五層*6*365*3四層*7*365*3三層*8*365*3二層*9*365*3一層12*12*365*3B1層*9*365*3B2層未計算總計共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。⑵、綜合管理費：**365*3＝。⑶、第一年綜合管理費：。 ⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。三、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（理想價格）：1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；平均租金價格按每天每平方米9元人民幣計算；每層定價為： 平均租金價格為：9元/㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計算五層**365*5四層*8*365*5三層**365*5二層*9*365*5一層12*12*365*5B1層*9*365*5B2層未計算總計均價9元共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。⑵、綜合管理費：**365*5＝。⑶、第一年綜合管理費：。⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。四、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（保守價格）1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；3；每層定價為： 平均租金價格為：㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計算五層*6*365*5四層*7*365*5三層*8*365*5二層*9*365*5一層12*12*365*5B1層*9*365*5B2層未計算總計共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。⑵、綜合管理費：**365*5＝。⑶、第一年綜合管理費：。⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）：2億元。第五部分：招商費用預(yù)算招商總體費用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費用等項，總費用預(yù)計在3000萬－3600萬之間，其中廣告費用是最大的一項支出，而廣告費用必須根據(jù)實際運作情況進行調(diào)整。如招商非常順利，則廣告投入將會進行靈活調(diào)整削減。項目費用預(yù)算（萬元）備注廣告制作300印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤、3D、展具、戶外、流動。媒體購買2400電視、電臺、平面、戶外、流動辦公用品150車輛、演示用具、移動辦公人員管理400薪水、提成獎勵、培訓(xùn)差旅20交通、住宿、招待外埠費用200場地、日常費用電話費用30電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)DM費用5郵寄、夾報、散發(fā)公關(guān)活動100發(fā)布會、聯(lián)誼、合計3605分析：％；％；％，應(yīng)占比例符合正常市場運作中的比例分配。第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位樓層商品布局備注六樓餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳四樓針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品二樓男裝、男士皮衣首層女裝、女式皮衣B1鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料備選方案：樓層商品布置備注六樓餐飲、休閑娛樂、健身、
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