【正文】 首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1． 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。2． 工程勞動力需要量計劃。3． 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4． 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。5． 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。 人力、物力資源準(zhǔn)備 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，2幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進場施工。 其他方面的準(zhǔn)備1．由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 2．有關(guān)對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。XX公司設(shè)計流程管理表 公司設(shè)計任務(wù)立項 總體工程師 建立各單項工程設(shè)計進度安排表 各單項設(shè)計人 各單項復(fù)核人項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接 各級設(shè)計人員填寫設(shè)計文件送審表 國家設(shè)計規(guī)范 設(shè)計總監(jiān) 文件存檔 設(shè)計文件文整裝訂、加章出圖章 送交客戶簽收第3章 施工目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)根據(jù)XX中心辦公樓建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是： 年10月20日我方施工人員進場， 年12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日20天。 施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1．宏觀措施：我公司在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 l 確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》(后附)。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。2．具體措施：針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進度具體、落實、可靠。l 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進度進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；l 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；l 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(后附) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。l 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。l 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。l 施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》 施工成本目標(biāo)及保證措施 施工成本目標(biāo)施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》作為本工程的成本控制目標(biāo)。 施工成本控制保證措