【正文】 等作出準確的布署。 根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃。并結合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。3．在設備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術人員應配合設備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯。(4) 管長度每超過8m，有三個彎曲。不得隨意續(xù)接． 光纜的敷設敷設光纜前，應對光纜進行檢查，光纜應無斷點、其衰耗值應符合設計要求核對光纜長度，并應根據(jù)施工圖的敷設長度來選配光纜。施工人員對已敷設的線纜工作區(qū)端應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。(5) 提出財務決算分析。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。2．即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應的處理措施。5．做好儀器、設備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的實際情況和甲方在工程施工組織方面的要求，經(jīng)科學分析、系統(tǒng)優(yōu)化，本著對甲方負責的原則，我公司特承諾如下：216。 竣工驗收后功能完善與升級，我公司將提供最有力的保障，由我公司提供設備及材料的，我公司將僅收取材料及設備費用。為保持系統(tǒng)的正常運行，如有需要時將對設備進行維修和更換工作。2．對庫房進行管理，保證庫房設置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。(4) 審查運行規(guī)程，檢查運行準備情況。1．驗收準備(1) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。修復后記錄歸檔。4) 鐵架接地良好5) 加固吊架和滑梯牢固可靠。 2．當電纜采用穿管敷設時，應先清掃管孔，并在管內(nèi)預設鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。2．當保護管在遇以下情況之一時，中間應增設接線盒，接線盒的位置應便于穿線。 與建筑設計單位的協(xié)調(diào)配合1．指派一名技術負責人作為與相關設計單位的聯(lián)系接口。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務。l 實行技術和質(zhì)量負責制，進行層層技術把關。 l 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》(后附)。4． 對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。對施工班組進行技術、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度 m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。第2章 施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署： 施工組織機構 施工管理組織機構1．總部：項目施工保證體系 工程總指揮：劉源2．施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理： (2) 現(xiàn)場管理： (3) 材料管理： (4) 其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責人和主要技術、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔任的職務男技術總監(jiān)高級工程師項目經(jīng)理男材料及質(zhì)量保障工程師項目副經(jīng)理 管理崗位主要職責描述1．工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。 技術交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。 其他方面的準備1．由于工期緊，與其他相關專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。在今后的工程施工中具有指導性的意義。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。35 / 35XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進度控制過程適意圖制訂基準計劃（進度、預算）開始項目等待，直到進入下一個報告期每個報告期收集項目實際進度的數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預算） 計算更新后的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與進度計劃進行比較（進度、預算） 否 是采取糾正措施？ 否 是識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關變化第4章 施工技術方案 施工實施程序根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。3．及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》。3．線纜槽敷設截面利用率≤60％，線纜穿管敷設截面利用率≤40％。光纜的接續(xù)由受過專門訓練的人員操作，接續(xù)時應采用光功率計或其他儀器進行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應作好接續(xù)保護，并安裝好光纜接頭護套。(2) 齊套材料、設備進場報驗報告、材質(zhì)證明、設備合格證、設備技術及安裝說明書。(1) 檢查、核實竣工項目準備移交給甲方的所有技術資料的完整性和準確性。(4) 檢查正式運行準備情況。 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經(jīng)理部組織、準備的相關文件，它包括以下內(nèi)容：1．建筑結構設計文檔建筑結構設計文檔是整個建筑工程實施的基礎性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設計、施工變更單等?，F(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。216。216。XX有限公司設客戶服務部，對外保證用戶的每一個請求均有及時、唯一和有效的響應，對內(nèi)負責協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，杜絕一切推諉和延誤。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調(diào)設備的接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。2．智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔 在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲