【正文】 錄）；技術(shù)文件管理主要由行政助理負(fù)責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本。(1). 文件資料的收集和保管216。 資料的收集：由資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檔案收集工作，并及時(shí)整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。216。 資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。216。 資料員負(fù)責(zé)各類資料的管理、補(bǔ)充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。(2). 文件資料的使用216。 資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評(píng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。216。 資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其他手續(xù)。216。 對(duì)已完成工程，保留其各種檔案。、施工管理流程(1). 項(xiàng)目部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘查紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。(2). 提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。(3). 對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。(4). 起草開工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：216。 落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地。216。 倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。216。 施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。216。 設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)可，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。216。 向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。(5). 工程實(shí)施階段：216。 安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。216。 進(jìn)度管理，合理安排工作計(jì)劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。216。 質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。 216。 同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要216。 施工資料及時(shí)整理積累，做好施工日志。(6). 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時(shí)解決。(7). 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。圖：91施工管理流程圖、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的管理、工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部在維護(hù)工作準(zhǔn)備階段根據(jù)客戶方要求制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，以此控制進(jìn)度。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實(shí)施和人員分配計(jì)劃。在施工過程程中，遇到重大事件，影響項(xiàng)目總體進(jìn)度時(shí)，由項(xiàng)目組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。加強(qiáng)組織管理和進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報(bào)維護(hù)進(jìn)度。要求各項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃制定自己的維護(hù)計(jì)劃，并保證與總計(jì)劃保持一致。、工程進(jìn)度管理要求****項(xiàng)目部根據(jù)市公司的總體施工進(jìn)度要求，對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度交底，充分調(diào)動(dòng)各種資源，對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度總體管理，各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與地市公司主管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件，負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工進(jìn)度管理工作。同時(shí)，各施工隊(duì)伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動(dòng)環(huán)等各專業(yè)的施工進(jìn)度，并積極配合項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況。項(xiàng)目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程總體施工計(jì)劃確定工程各階段的關(guān)鍵點(diǎn)，以此控制工程施工進(jìn)度。施工隊(duì)在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、按規(guī)范施工，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進(jìn)度。施工隊(duì)在每項(xiàng)施工任務(wù)完成后填寫《安裝進(jìn)度表》并項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工情況。項(xiàng)目經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進(jìn)度情況，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證計(jì)劃實(shí)施的周密和預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實(shí)施, 對(duì)施工隊(duì)完成的每一個(gè)安裝步驟，都要根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每項(xiàng)工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。 現(xiàn)場(chǎng)開箱時(shí)，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對(duì)材料的數(shù)量，上報(bào)材料員，以確保不因個(gè)別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進(jìn)度及質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每道工序進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識(shí)教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級(jí)質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級(jí)的檢查均提供書面報(bào)告作為對(duì)硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。 對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進(jìn)行跟蹤，要求直接負(fù)責(zé)限期整改，直至合格為止。、材料、設(shè)備管理檢驗(yàn)之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機(jī)具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時(shí)設(shè)置專人晝夜看管。需辦理入庫(kù)的材料，應(yīng)建立臺(tái)賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴(yán)格管理材料出入庫(kù)，保持庫(kù)內(nèi)的物料存放環(huán)境。依據(jù)局材料管理制度，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)和材料的管理。對(duì)所有材料定點(diǎn)存放，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點(diǎn)定人保管，做好防盜工作。每日施工歸隊(duì)時(shí)，各小組都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，施工隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)進(jìn)行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。工程過程中，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用。對(duì)各分段所用的材料進(jìn)行突擊檢查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：216。 按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運(yùn)輸手冊(cè)中的要求，運(yùn)送到事先確認(rèn)好的存放地點(diǎn)。216。 為避免在運(yùn)輸途中發(fā)生意外，所有運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測(cè)工作，確保材料、設(shè)備的完好。216。 由材料管理員設(shè)置專人保管。216。 由項(xiàng)目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動(dòng)、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施內(nèi)，使每個(gè)施工人員了解相關(guān)流程。216。 儀器儀表、工機(jī)具的領(lǐng)用歸還由材料員負(fù)責(zé)登記，責(zé)任到人。216。 材料員對(duì)工機(jī)具、儀器儀表定期檢測(cè)、養(yǎng)修。、施工總體計(jì)劃、工程進(jìn)度 根據(jù)本次招標(biāo)文件中工期規(guī)定，中標(biāo)后，根據(jù)甲方的實(shí)際具體要求和我方的服務(wù)承諾，在我方復(fù)勘后再次報(bào)遞更詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。 開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財(cái)力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推動(dòng)工程進(jìn)度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠(chéng)信守法、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡(jiǎn)潔、實(shí)效的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，按照“質(zhì)量（GB/T190012000）、環(huán)境（GB/T240012004）、職業(yè)健康安全（GB/T280012001）”三合一管理體系進(jìn)行管理，對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗(yàn)合格率100%；初驗(yàn)一次通過；終驗(yàn)一次通過；、生產(chǎn)要素的配備、人員配備計(jì)劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號(hào)姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績(jī)、工機(jī)具、儀器儀表配備申請(qǐng)人計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù) 量型 號(hào)制造商購(gòu)置年份現(xiàn) 值車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛GSM測(cè)試手機(jī)GSM測(cè)試手機(jī)TD測(cè)試手機(jī)TD測(cè)試手機(jī)LTE測(cè)試手機(jī)WLAN測(cè)試儀光纖熔接機(jī)光源可見光源OTDR光時(shí)域反射儀光纖識(shí)別器FTTH工具箱電錘光纜束管縱剖刀光纜縱剖刀光纜縱剖刀光纖V型槽光纖切割刀紅外線測(cè)溫儀交直流鉗形表角磨機(jī)接地電阻測(cè)試儀成套工具筆記本羅盤力矩扳手電烙鐵熱風(fēng)槍萬(wàn)用表水平儀液壓鉗吸塵器計(jì)劃為本工程購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備：不需購(gòu)置　　　　　　計(jì)劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備：不需租用　　　　　　、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)工程項(xiàng)目用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目和實(shí)際情況。本工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點(diǎn)，同時(shí)，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制本項(xiàng)目工程進(jìn)度。根據(jù)該項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)施工的工期，確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和要求完工時(shí)間，在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間的基礎(chǔ)上計(jì)算每項(xiàng)施工必須開始和完成的最遲時(shí)間，確定每項(xiàng)施工能夠開始與必須開始時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項(xiàng)目正式開工后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，很難保持原進(jìn)度,必須采取有效措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此，要有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。具體工程進(jìn)度計(jì)劃表（根據(jù)實(shí)際情況可能會(huì)有變動(dòng)，但不會(huì)影響工程工期）：工程進(jìn)度控制的具體措施為：1）確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；2）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；3）計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；4）控制項(xiàng)目進(jìn)度。、工程前期準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備216。 辦事處相關(guān)人員及參加本工程的施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。216。 針對(duì)參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。216。 開工前要對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行安全教育和組織紀(jì)律性教育，交代清楚技術(shù)要求。技術(shù)準(zhǔn)備216。 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場(chǎng)工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報(bào)告”，依據(jù)摸底報(bào)告，將此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。216。 收集建設(shè)單位提供的與施工有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙資料。216