【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》講義(2023年版)毛林繁(中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會副秘書長、博士(后))一、考試大綱總體要求運用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標(biāo)采購》、《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、
2025-01-07 04:00
【總結(jié)】招標(biāo)采購案例分析試題預(yù)測:——網(wǎng)絡(luò)圖、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂關(guān)于2023年招標(biāo)師職業(yè)水平考試范圍的通知2023-06-18各
2025-01-07 02:14
【總結(jié)】政府采政府采購購:案例分析:案例分析v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因為時間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價采購的方式,并迅速成立了項目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實了項目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價單,詢價單中明確規(guī)定最低價
2025-02-28 20:16
【總結(jié)】精品文檔建設(shè)工程合同管理與案例分析篇一:建設(shè)工程合同管理案例分析工程合同管理案例分析案例一背景:工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個月,合同固定總價為1500萬元。2006年2月1日開工,工程進(jìn)行才3個月,建立工程師于2006年5月2日自主決定,要求承包商于2006年11月1日竣工,承包商
2025-01-18 11:22
【總結(jié)】某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書,監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始,服務(wù)期26個月?! 〗ㄔO(shè)
2025-04-24 22:25
【總結(jié)】第一篇:采購講解之采購成本控制案例分析 采購講解之采購成本控制案例分析 采購成本控制是指對與采購原材料部件相關(guān)的物流費用的控制,包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。 ...
2025-10-12 13:37
【總結(jié)】政府采購操作實務(wù)與案例分析主講人:上海市財政局王周歡政府采購法律、規(guī)章和規(guī)范性文件政府采購法與財政部規(guī)章和規(guī)范性文件法律o《政府采購法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》國務(wù)院辦公廳通知o1、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于全面推進(jìn)政府采購制度改革意見》的通知(國辦發(fā)[2023]74號2023年8月)o2、國務(wù)
2025-02-28 20:15
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》2023總結(jié)版招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生教授級高工?第一講:招標(biāo)師考試兩年的回顧和體會?第二講:2023年案例培訓(xùn)細(xì)目解讀?第三講:歷年案例考題精選?第四講:案例補(bǔ)充練習(xí)題?第五講:答題技巧和心理訓(xùn)練21、招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系2
2025-04-06 15:17
【總結(jié)】合同效力案例分析一、無權(quán)處分導(dǎo)致的民事行為效力未定[案情]甲乙為兄弟關(guān)系,父母早亡,另無兄弟姐妹,均未結(jié)婚。甲外出經(jīng)商,托乙照看房屋,乙因賭博欠債,無力還款,竟以自己名義將該房屋出賣給丙,雙方簽訂了房屋買賣合同,約定5月9日一同辦理過戶登記手續(xù)。5月5日甲因他事回家,知曉此事,未表示反對,但因心臟病突然發(fā)作,不治而亡。5月6日,丙因另外購買了便宜的房屋,欲不履行與乙的買賣合同,提出該
2025-05-12 00:38
【總結(jié)】*采購戰(zhàn)略YossiSheffi麻省理工協(xié)議工程系統(tǒng)學(xué)Elisha?Gray?II教席教授麻省理工學(xué)院工程系統(tǒng)系主任麻省理工學(xué)院交通和物流中心主任麻省理工學(xué)院民用和環(huán)境工程學(xué)教授?中國2提綱?為什么要研究采購??價值和風(fēng)險分析?供應(yīng)商關(guān)系?采購流程?以價值為基礎(chǔ)的采購?資本品?外包
2025-01-07 18:20
2025-01-07 02:12
【總結(jié)】1專業(yè)導(dǎo)課?采購案例分析?中國鐵礦石采購的深入思考2開篇寄語?每一次歡笑都是艱辛的綻放。?每一次成功都有痛苦的醞釀。?人生充滿歡笑和成功?所以生命需要艱辛的磨礪和痛苦的升華?如同現(xiàn)在的采購戰(zhàn)術(shù)運營的學(xué)習(xí)?最后,預(yù)祝大家能夠順利通過采購戰(zhàn)術(shù)運營的考試。3案例
2025-08-16 00:55
【總結(jié)】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因為時間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價采購的方式,并迅速成立了項目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實了項目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價單,詢價單中明確規(guī)定最低價成交。5天后,采購大會如約舉行
2025-05-12 08:44
【總結(jié)】D公司無奈只好消極等待一個月后工程師著急了下令D公司放棄以挖補(bǔ)填的方案轉(zhuǎn)而采取由遠(yuǎn)處取土填補(bǔ)停車場而基礎(chǔ)挖方出土遠(yuǎn)運的施工方案從而大大超過原投標(biāo)報價的費用最后工程總價競比ABC三家的報價還要高D公司向業(yè)主提出了索賠要求但遭到業(yè)主的拒絕經(jīng)調(diào)解無效雙方同意提交仲裁仲裁庭裁決D公司勝訴評析D公司之所以勝訴是因分工程師指令其改變施工方案仲裁人認(rèn)為D公司提出推遲工期是合理的因為工程師不同意延長工期但并沒
2025-05-12 00:08
【總結(jié)】《招標(biāo)采購案例分析》講義中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會二OO九年七月一、《招標(biāo)采購案例分析—考試大綱》運用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標(biāo)采購》、《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運用準(zhǔn)
2025-02-21 11:29