人力資源、機(jī)械設(shè)備、與材料采購方案-文庫吧
2025-04-09 13:57 本頁面
【正文】 —210第三、勞動(dòng)力供應(yīng)及管理勞動(dòng)力必須按照施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)教育。特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)手續(xù)。工人必須遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、安全、場(chǎng)容等有關(guān)規(guī)定及制度。按綜合勞務(wù)單價(jià)結(jié)合勞動(dòng)定額及實(shí)物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。施工前進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問題，并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。通過組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定，確定資質(zhì)等級(jí)。工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。1在施工過程中繼續(xù)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍監(jiān)督考察，考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。第四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃的保證措施把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。
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