【正文】 度管理根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司的實際情況，按工程計劃工期只提前不推后。在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保在計劃工期內(nèi)提前完成合同約定的全部施工任務(wù)。五、與業(yè)主和施工相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，自始至終要接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受業(yè)主委托的監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下管理措施：我方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從發(fā)包單位→監(jiān)理單位→承包單位→專業(yè)施工班組的四級管理層次逐級匯報工程，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及承包單位參加，根據(jù)需要請專業(yè)施工班組也參加工程例會。通過工程例會這一制度協(xié)調(diào)和解決工程中一切重要問題并完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與承包方、監(jiān)理與承包方之間的關(guān)系。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指標(biāo)，并予以貫徹。六、施工工期安排施工部署及進(jìn)度計劃（1）工期安排見施工進(jìn)度計劃表（附后）（2）流水段劃分a、根據(jù)工程的現(xiàn)場平面布置形式等問題，將本工程劃分為若干個施工段。b、因本工程總體面積較小，且工期較緊，各工種均穿插進(jìn)行施工，要求工序搭接合理，不相互影響作業(yè)，保證工程質(zhì)量。施工準(zhǔn)備（1）主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備詳見機(jī)械設(shè)備配備一覽表（2）勞動力計劃表詳見勞動力計劃一覽表（3）施工用水：施工用水由甲方給定位置引入進(jìn)水水表，總進(jìn)水管為φ50，各分支管為φ20，現(xiàn)場設(shè)置消防水池一個。七、施工總平面布置圖及布置說明施工現(xiàn)場布置分階段進(jìn)行布置，進(jìn)行堆場功能分階段進(jìn)行調(diào)整，主要說明如下：水電管線的布設(shè)：所有臨時施工用電的電纜用鋼管穿好走向各處，臨時設(shè)施及機(jī)械旁均設(shè)分配電箱，所有分支線路均采用套管，使電纜走地鋪設(shè)；水管布置，各倉庫、臨時設(shè)施單位工程均留置水管接口?，F(xiàn)場各種材料按計劃分期分批進(jìn)場，當(dāng)日使用的材料可就近堆放于使用地點(diǎn)。臨時設(shè)施的布置施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)辦公性設(shè)施。具體布置詳見附圖。八、工程進(jìn)度的保證措施一、確保工程進(jìn)度的主要保證措施（1）在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。（2）本工程將進(jìn)度計劃下達(dá)給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，否則項目部將給予嚴(yán)厲的處罰。（3）選派有類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。（4）在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織不同工種的穿插施工、立體交叉施工。（5）精心編制分部分項工程計劃，加強(qiáng)生活高度，結(jié)合工程的實際進(jìn)展及時調(diào)整。二、確保工程進(jìn)度實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。（3）建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進(jìn)行。（4）按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，避免因某種材料脫節(jié)而延誤工期。三、確保工程進(jìn)度實施的具體技術(shù)措施：（1）積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。（2）全面熟悉施工圖紙，及時與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系，及早確定裝飾的施工作法與樣板，經(jīng)業(yè)米和設(shè)計方的同意并及時進(jìn)行技術(shù)交底全面開展施工。（3）努力消除工程質(zhì)量通病。（4）加強(qiáng)上、下工序、各工種之間的協(xié)調(diào)配合。九、施工準(zhǔn)備工作計劃一、技術(shù)上的準(zhǔn)備各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙各組成部分間有無矛盾和錯誤，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范，通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。按施工現(xiàn)場實際情況，以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)書，制定各部門的工程質(zhì)量措施，組織技術(shù)交底。二、勞動力配備計劃勞動力配備計劃說明：（1）為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投放的需要，勞動力的投入按階段配備。（2）為了確保工期，本工程必須能在施工中滿足各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入詳見勞動力配備一覽表勞力組織設(shè)計的準(zhǔn)備（1）按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進(jìn)場，并簽定勞務(wù)協(xié)議。（2）按照既定的現(xiàn)場管理組織機(jī)械配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。（3）對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行有計劃有三級安全教育。包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。三、機(jī)械設(shè)備配備計劃說明施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施，勞動力的投入及成本的降低，為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機(jī)械進(jìn)行周密安排。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容：臨時設(shè)施的建造（1）施工現(xiàn)場區(qū)，包括辦公室、門衛(wèi)、倉庫，現(xiàn)場作業(yè)棚，配電房，等設(shè)施。臨時用水電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。十、主要施工項目質(zhì)量的技術(shù)保證組織措施防雨棚的施工工藝流程測量放線及結(jié)構(gòu)檢查→鋼結(jié)構(gòu)安裝→頂部蓋板安裝→防雨罩安裝→注膠及清理→防腐處理操作方法（一）測量放線及結(jié)構(gòu)檢查按基準(zhǔn)軸線，標(biāo)高線進(jìn)行復(fù)核，確定無誤后，定出安裝基準(zhǔn)線。根據(jù)基準(zhǔn)線拉設(shè)位置鋼線，以此作為鋼結(jié)構(gòu)安裝的基準(zhǔn)。從而保證骨架安裝符合設(shè)計及規(guī)范要求。通過測量放線得到的結(jié)果對埋件進(jìn)行復(fù)測，對于不合格的埋件位置盡快通知甲方