北京錫恩錫恩4d績效考核操作方案-文庫吧
2025-04-07 23:11 本頁面
【正文】 161718技術(shù)三級主任工程師1314151617技術(shù)四級副主任工程師1213141516技術(shù)五級主管工程師1112131415技術(shù)六級副主管工程師1011121314技術(shù)七級工程師89101112技術(shù)八級助理工程師7891011技術(shù)九級技術(shù)員56789技術(shù)十級實(shí)習(xí)生34567職位等級架構(gòu)是目前應(yīng)用最為廣泛的、確定崗位工資的方法，特別是對于人才的市場價格相對穩(wěn)定、崗位級別劃分比較細(xì)致的制造業(yè)。職位等級架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)167。 使得不同層級的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望；240。 例如： 技術(shù)序列員工最低是3級，最高可以達(dá)到19級，而副總經(jīng)理的最高級別也就是19級；167。 由于每個等級均有可供參考的付薪范圍，便于管理者與員工的溝通；240。 例如：總工程師從15級——19級，范圍很明確，易于確定基本薪酬級別；? 易于使用，對管理者的專業(yè)技能不做特別的要求；240。 例如：企業(yè)人力資源管理者只需參照上表做出自己公司的職位等級架構(gòu)，對員工的職位等級和基本薪酬管理對號入座就好；缺點(diǎn)? 對具有廣泛的職業(yè)技能和較高個人素質(zhì)的員工不能從薪酬中給予更多的關(guān)注或體現(xiàn)；240。 這種方式只是給出各種級別崗位的基本薪酬范圍，不能很好體現(xiàn)較高個人素質(zhì)的員工，需要通過其他考核激勵辦法；案例：某公司的職位等級架構(gòu)將公司所有崗位分成以下7個層次，如下所示：崗位分層生產(chǎn)序列技術(shù)序列職能序列（綜合/企管/行政/財務(wù)）市場序列第七層（高層）公司總經(jīng)理第六層（高層）公司副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理助理第五層（中層）生產(chǎn)計劃部部長品管部部長/新品部部長/供應(yīng)部部長技術(shù)部部長高級工程師綜合部部長/財務(wù)部部長/企管部部長/行政部部長市場部部長第四層（中層）總調(diào)度/生產(chǎn)主管/質(zhì)檢主任/品質(zhì)工程師/模具主管工程師/技術(shù)咨詢工程師/開發(fā)辦主任/試驗中心主任副部長總編第三層（普通員工）調(diào)度員/計劃員外協(xié)員/倉庫主任助理工程師工藝員企管管理員助理會計師保安室主任編輯第二層（普通員工）質(zhì)檢員/統(tǒng)計員核價員/跟單員/采購員試驗員/技術(shù)員繪圖員/技術(shù)服務(wù)員出納/會計/合同管理、聯(lián)絡(luò)員、樣品管理、清欠員第一層（普通員工）倉庫保管員文員/前臺/司機(jī)/文印 第二步：選取基準(zhǔn)崗位——在每層的若干崗位中選取一個崗位做為基準(zhǔn)崗位1）什么是基準(zhǔn)崗位在進(jìn)行企業(yè)的薪資體系設(shè)計和調(diào)整中，選擇部分工作崗位做為樣本進(jìn)行重點(diǎn)分析，這些崗位就是基準(zhǔn)崗位。 2）選擇基準(zhǔn)崗位的三大原則a) 代表性：選取最代表企業(yè)特質(zhì)的崗位作為基準(zhǔn)崗位，使薪資體系更結(jié)合企業(yè)實(shí)際。b) 典型性：將企業(yè)最重要的崗位作為基準(zhǔn)崗位，專門進(jìn)行考察和分析，以便薪資體系能夠滿足重要崗位的激勵機(jī)制。c) 全面性：為使基準(zhǔn)崗位能夠代表全體?；鶞?zhǔn)崗位必須從高到低，保證每層都有一個。3）在上述企業(yè)的職位等級架構(gòu)圖中，選取各層的基準(zhǔn)崗位為：職等基準(zhǔn)崗位第五層高級工程師第四層工程師第三層助理工程師第二層會計/出納第一層文員/前臺 第三步：評分、分級——對在同一層的員工進(jìn)行評分、分級1）評分標(biāo)準(zhǔn)（目的是給在同一層的員工進(jìn)行評分、分級）：貢獻(xiàn)（40％）對企業(yè)的影響（15%）大（15）中（10）?。?）監(jiān)督管理的難度（15%）有二級下屬（15）下屬為專業(yè)人員（10）下屬為普通員工（5）責(zé)任范圍（10%）直接責(zé)任（10）間接責(zé)任（5）純輔助性工作（2）能力（20％）解決問題難度（10%）獨(dú)立創(chuàng)造性工作（10）工作復(fù)雜（5）簡單、重復(fù)性工作（2）經(jīng)驗（5%）本崗3年以上（5）工作三年以上（2）工作一年以上（1）學(xué)歷（5%）本科（5）大專（3）中專（2）高中（1）表現(xiàn)（40％）責(zé)任心（15%）非常負(fù)責(zé)（15）負(fù)責(zé)（10）一般（5）工作效果（15%）最好（15）中等（10）一般（5）工作態(tài)度（10%）很好（10）中等（7）一般（3）說明： 240。 本標(biāo)準(zhǔn)的選取參考了美世公司的《國際職位評估系統(tǒng)》的職位評估因素； 240。 本表限于在一個層次內(nèi)打分使用； 240。 每個因素給出了高中低三個參考分，介于中間的可以打其它分值，也可以打零分； 240。 建議在具體試用中，遇到典型的人員、因素，可以選為標(biāo)桿作參考。 第二部分 崗位貢獻(xiàn)說明書: 在公司經(jīng)營方針下明確責(zé)權(quán)第一章 明確公司經(jīng)營方針經(jīng)營方針是一家公司最明確的是非界限！案例：為什么在麥當(dāng)勞，清潔工都能成為CEO？【麥當(dāng)勞“少年”掌門 掃廁所出身】2004年4月19日，麥當(dāng)勞公司董事會推選時年43歲的現(xiàn)任總裁兼首席運(yùn)營官查理貝爾為麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官，他因此成為第一位非美國人的麥當(dāng)勞公司掌門人，而且也是麥當(dāng)勞最年輕的首席執(zhí)行官。從15歲在麥當(dāng)勞打掃廁所開始，到43歲成為麥當(dāng)勞最年輕的首席執(zhí)行官，查理貝爾成為麥當(dāng)勞公
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