北大資源集團(tuán)統(tǒng)管干部年度考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-07 23:09 本頁(yè)面
【正文】 下級(jí)確定全年的主要成績(jī)項(xiàng)目并做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，填寫(xiě)“2008年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表”要求上級(jí)對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)績(jī)得分做強(qiáng)制排序。(3) 評(píng)價(jià)結(jié)果再由間接上級(jí)審核確認(rèn)，可進(jìn)行調(diào)整。 素質(zhì)評(píng)價(jià)流程：(1) 采用360176。全方位的素質(zhì)測(cè)評(píng)方法，由被考評(píng)人的直屬上級(jí)（23人）、同級(jí)（34人）、下級(jí)（24人）對(duì)其進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)考評(píng)，采用“員工素質(zhì)評(píng)價(jià)表”；(2) 被考評(píng)人，應(yīng)至少有6份評(píng)價(jià)表；如被考評(píng)人同級(jí)人員較多的應(yīng)不得少于8份被考評(píng)表；(3) 非客觀(guān)評(píng)價(jià)（全部為“5”或“1”）視為作廢表格，由員工重新填寫(xiě)。 管理風(fēng)格考評(píng)流程：(1) 采用360176。全方位的管理風(fēng)格測(cè)評(píng)方法，由被考評(píng)人的直屬上級(jí)（23人）、同級(jí)（34人）、下級(jí)（24人）對(duì)其進(jìn)行管理風(fēng)格測(cè)評(píng)，采用“管理風(fēng)格評(píng)價(jià)表”；(2) 被考評(píng)人，應(yīng)至少有6份評(píng)價(jià)表；如被考評(píng)人為干部的，同級(jí)人員較多的應(yīng)不得少于8份被考評(píng)表；(3) 非客觀(guān)評(píng)價(jià)（全部選項(xiàng)為一個(gè)結(jié)果的）視為作廢表格。 訪(fǎng)談評(píng)價(jià)流程：（1） 由集團(tuán)綜合管理部對(duì)被考評(píng)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)，進(jìn)行面對(duì)面訪(fǎng)談。（2） 訪(fǎng)談的提綱依據(jù)方正干部素質(zhì)模型和管理風(fēng)格模型，從知識(shí)、成就、能力、行為 、管理風(fēng)格等各方面進(jìn)行訪(fǎng)談。（3） 訪(fǎng)談的最終報(bào)告綜合所有訪(fǎng)談人的意見(jiàn)，記錄多人同時(shí)反應(yīng)的、有共性的信息，出具綜合意見(jiàn)，不體現(xiàn)具體訪(fǎng)談人的個(gè)人意見(jiàn)。（4） 訪(fǎng)談的對(duì)象：為了保證訪(fǎng)談的公平性，每位被考評(píng)人的相關(guān)訪(fǎng)談對(duì)象（上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)）的數(shù)量要盡量的多。如設(shè)計(jì)訪(fǎng)談對(duì)象比較多的，按照被訪(fǎng)談人的職位級(jí)別進(jìn)行選擇訪(fǎng)談對(duì)象，職位級(jí)別高的訪(fǎng)談對(duì)象相對(duì)較多。五、考核結(jié)果及用途（一）年終績(jī)效獎(jiǎng)金確定考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)（1）業(yè)績(jī)、素質(zhì)評(píng)價(jià)匯總各得出平均分；
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