東博煤炭有限責(zé)任公司xxxx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案-文庫吧
2025-04-07 22:35 本頁面
【正文】 “五煤戰(zhàn)略”，按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，以提高企業(yè)黨組織思想政治水平和工作水平為基本目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)馬克思主義理論，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的歷史，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化煤礦建設(shè)所需要的各方面知識，不斷在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上取得新成效。要大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立黨組織全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，建立健全管理有效的學(xué)習(xí)制度，使黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。（三）實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。一是在2012年實(shí)現(xiàn)各類安全事故為“0”。特別是要把煤礦的安全事故、礦井質(zhì)量、頭等大事來抓，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“0”事故目標(biāo)的管理考核辦法和一票否決制的管理考核辦法。二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2012年對東博煤礦的總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量270萬噸，凈利潤26000萬元。 三是以集團(tuán)公司“效率提升年”為契機(jī)，努力提高基礎(chǔ)管理水平。（四）進(jìn)一步加快實(shí)施推進(jìn)煤礦建設(shè)工作。進(jìn)一步做強(qiáng)“現(xiàn)代化煤炭”產(chǎn)業(yè)?！艾F(xiàn)代煤礦礦井建設(shè)”目標(biāo)是打造國內(nèi)一流的礦井建設(shè)，也是為，億利能源上市公司做強(qiáng)的根本。因此我們要把推進(jìn)“現(xiàn)代煤煤礦建設(shè)工作”戰(zhàn)略，作為2012年的重要工作來抓，必須通過全體員工努力使礦井開采、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和地面生產(chǎn)系統(tǒng)配套的整體工程達(dá)到預(yù)期目的，同時(shí)要鼓足全體黨員干部的凝聚力與向心力，真正起到黨員先鋒模范帶頭作用。加強(qiáng)黨員、干部和全體員工的黨的理論知識、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，以提高整體黨員、干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能管理水平，力爭打造一支強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的隊(duì)伍，把東博煤炭建設(shè)成行業(yè)內(nèi)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)軍企業(yè)。進(jìn)一步做好礦建隊(duì)伍全體管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)、管理工作，計(jì)劃每月、季度、年度組織礦井建設(shè)、煤炭開采、礦井安全、通防、機(jī)電提升運(yùn)輸、事故預(yù)防、各類事故自救護(hù)等活動工作。進(jìn)一步做“精”技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議激勵(lì)辦法，以調(diào)動全體員工為東博煤礦的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘全體員工的最大潛能；降低煤炭生產(chǎn)成本、提高各類煤的篩選質(zhì)量，同時(shí)以節(jié)能降耗作為煤炭生產(chǎn)的利潤最大化，從而提高煤炭市場的核心競爭力，給公司創(chuàng)造更好的利潤貢獻(xiàn)。做好煤炭市場的調(diào)研工作、掌握全國煤炭市場行情，爭取不滯煤、不縮產(chǎn)、不讓市場顧客亮黃牌，必須無條件的滿足市場客戶需求量和要求；必須達(dá)到“三個(gè)百分百”即做到百分百的市場客戶滿意率、完成百分百的產(chǎn)銷率、實(shí)現(xiàn)百分百的現(xiàn)金回款率。(五)推進(jìn)“三百” “四愛”創(chuàng)先
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