xxxx年輔機(jī)二班員工培訓(xùn)方案-文庫吧
2025-04-07 22:20 本頁面
【正文】 、軸承端蓋間隙測量及調(diào)整、軸承分別與軸、軸承室間隙及與壓枕緊力測量及調(diào)整。達(dá)到獨立完成多級（兩級、帶誘導(dǎo)輪）中開泵檢修任務(wù)。通過8機(jī)2臺循環(huán)泵的檢修（8A期間）或5機(jī)1臺循環(huán)泵的實操演練，使大家熟練掌握利用合像水平儀找循泵電機(jī)軸頭水平、配合電氣通過推力瓦調(diào)整空氣間隙、上下各導(dǎo)瓦間隙塞尺測量及調(diào)整、電機(jī)軸頭水平如何利用推力瓦調(diào)整、立式泵轉(zhuǎn)子找中心（張口如何消除）、電機(jī)軸擺渡概念及測量計算調(diào)整（專責(zé)以上掌握）。通過8A兩臺凝泵機(jī)封檢查或舊的機(jī)封拆裝檢修，掌握20/30萬集裝式單面或雙面機(jī)封組裝、定位、動靜密封等質(zhì)量控制點，獨立完成凝泵機(jī)封的更換檢修任務(wù)，對機(jī)封泄漏問題能做出自我診斷，并加以消除。大力倡導(dǎo)并開展技術(shù)講課、技術(shù)交流活動，要求專責(zé)工以上人員或具有技師、工程師資格的人員必須進(jìn)行技術(shù)講課或技能操作示范表演。在班內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。1設(shè)備發(fā)生的典型缺陷及時分析、總結(jié)，以“典型缺陷分析”為龍頭，促使員工人人參與“典型缺陷分析”，持續(xù)提高缺陷分析、處理能力。“典型缺陷”消除后，設(shè)備A角或消缺負(fù)責(zé)人要及時做“典型缺陷分析”報告，技術(shù)員做好匯總上報工作。四、要求與考核：班組根據(jù)個人技能達(dá)標(biāo)考試與當(dāng)月培訓(xùn)績效考核掛鉤，單項技能考試優(yōu)秀者給予獎勵，每季度根據(jù)三個月的技能達(dá)標(biāo)考試考核成績，可以適當(dāng)調(diào)整績效工資分配系數(shù)。每月25日前上報本班月培訓(xùn)總結(jié)和下月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)考核表，完不成扣罰技術(shù)員100元。每月按時完成培訓(xùn)上網(wǎng)（每班9課時）和班組臺賬及時完成，否則考核技術(shù)員100元。每月至少完成一篇宣傳本班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的通訊報道，完成獎勵宣傳員50元，完不成考核100元。每班每季度至少組織一次由全班60%以上人員參加的小現(xiàn)場技術(shù)比賽，完成比賽分公司獎勵額分配給參賽隊員，若沒有完成比賽，扣罰技術(shù)員100元，無故不參加者考核200元。參加以分公司為主組織的規(guī)程考試，無故缺考者次考核50元，補考不合格者考核100元。以班組為主組織的技術(shù)講課、技術(shù)練兵，準(zhǔn)備充分，實效突出每課時獎勵30元。在分公司及以上組織的技術(shù)講課，每課時獎勵主講人50元。無故不參加者考核100元。不按時簽到、遲到、早退或中間溜號及違反培訓(xùn)課堂紀(jì)律者，一次扣50元。根據(jù)月培訓(xùn)內(nèi)容，班組組織一次理論考試，以筆試為主。檢修工60分為及格線，專責(zé)工及以上人員75分為及格線。達(dá)到及格線者，獎勵從100元起，每超及格線1分加獎20元，達(dá)不到及格線扣罰從100元起，每降低1分加扣20元。作弊或無故缺考者同最后一名扣罰?？己私Y(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。班組根據(jù)培訓(xùn)計劃，每月下旬，組織一次專業(yè)實際操作技能考試考核。實際操作技能考試，以操作考試、答辯、講解、演練、小現(xiàn)場技術(shù)比賽等方式進(jìn)行。排名在前40%者，獎勵從100元起，每提前一名加獎20元；排名在后3
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