【正文】 新。 自制設備應具備完整的圖紙和設計任務書、使用說明書、合格證等技術資料。自制設備使用三個月后，經(jīng)設備主管部門鑒定合格，通過驗收后辦理建帳手續(xù)，正式投入使用。 設備固定資產(chǎn)的調撥管理 設備固定資產(chǎn)調撥，由設備調入單位填寫《設備調撥申請單》，設備調出單位簽字確認后，報生產(chǎn)管理科審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由設備調入單位將《設備調撥申請單》交給設備調出部門、調入部門、財務部門、生產(chǎn)科各一份用以備案，同時更新設備固定資產(chǎn)臺帳。 設備調出部門負責設備的完好狀態(tài)； 財務科負責設備固定資產(chǎn)帳目的更改。 設備封存、啟封管理 設備封存由于某種原因需要停用某臺設備，預計停用時間長達6個月(含)以上的須辦理設備封存手續(xù)。由使用部門填寫《設備封存/啟封申請單》（使用部門原地封存，并填寫設備封存申請單，報生產(chǎn)管理科和財務科，并規(guī)定停止計提折舊），部門領導簽字后，報生產(chǎn)管理科審核，副總經(jīng)理審定，總經(jīng)理批準后生效，對設備進行徹底保養(yǎng)加蓋防護罩?！对O備封存/啟封申請單》一式二份，一份由生產(chǎn)管理科交使用部門，一份留生產(chǎn)管理科備案。設備在批準封存后使用部門仍然對設備的使用管理負責，、保養(yǎng)、維護，并注意防塵、防銹。 設備啟封根據(jù)生產(chǎn)需要，封存的設備需重新使用，由使用部門填寫《設備封存/啟封申請單》，經(jīng)部門領導簽字后，報生產(chǎn)管理科審核，經(jīng)有效審批人批準后生效?！对O備封存/啟封申請單》，一份由生產(chǎn)管理科交使用部門，一份交財務部門，一份留生產(chǎn)管理科備案。 設備的報廢如有經(jīng)使用單位的主要工程技術人員確認無法或不值得修復的設備,由使用單位填寫《設備報廢申請單》,生產(chǎn)管理科鑒定并提出處理意見，分管理領導審核、公司總經(jīng)理批準后予以報廢處理。 凡屬于下列任一項的，可進入報廢管理程序：a） 已超過折舊年限，且失去了工作能力，大修后也無法恢復其技術性能，無修理價值的。b） 由于發(fā)生自然災害或惡性重大事故，使之損壞嚴重無法使用和修復的。c） 嚴重污染環(huán)境，危害人身健康與安全，進行改造又不經(jīng)濟的。d） 設備老化，技術性能落后，耗能高效率低，配件殘缺不齊，淘汰類，無改造價值的。 根據(jù)批準后的《設備報廢申請單》，生產(chǎn)管理科應及時將報廢的設備轉交行政中心處置，同時在《設備固定資產(chǎn)臺帳》中對報廢的設備資產(chǎn)、編號、臺帳及其有關資料作出標識，財務科及時在《固定資產(chǎn)臺帳》中進行備注。 已報廢設備由公司財務科統(tǒng)一審批后進行處理，具體執(zhí)行《物資報廢管理辦法》，處理后財務科及生產(chǎn)科在設備臺帳中予以注銷。10 設備技術檔案 設備開箱驗收后，由設備安裝單位或生產(chǎn)廠家同時應將設備原始資料、開箱單、驗收單交由生產(chǎn)管理科負責保管。 新設備辦完移交手續(xù)后，設備管理員應及時做好登記、編號、建立設備技術檔案，為設備后期管理做好準備。 主要設備技術檔案管理范圍a）設備說明書 b）技術圖紙 c）合格證書 d）裝箱單 e）移交驗收單 f）設備大修任務書 g）設備故障維修記錄 h）設備報廢、更新記錄 各類設備的技術資料應齊全完整，設備的整套圖紙由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理，并按公司規(guī)定時間移交至檔案室。11 設備使用 設備操作 新設備投入使用前，由生產(chǎn)管理科編制《設備操作規(guī)程》、組織廠家對現(xiàn)場操作人員及維修人員進行培訓。操作人員使用設備前必須經(jīng)培訓合格后，掌握所使用設備的性能結構、安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)知識后，方可上崗獨立操作使用設備。 特種作業(yè)：國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的特殊作業(yè)人員必須取得國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的操作資格證書。 各使用部門嚴格執(zhí)行定人、定機、定職責的“三定”制度。多人輪班操作的設備，應由各部門指定專人負責該設備的全面維護保養(yǎng)工作，同時培養(yǎng)后備設備操作人員。操作人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。 操作者要做到“三好”、“四會”的基本要求。“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會操作、會維護、會檢查。 設備的維護設備維護管理的內(nèi)容包括設備保養(yǎng)、故障處理、委外維修、計劃維修、大修、設備事故處理等。 設備保養(yǎng)實施“三級保養(yǎng)制度”：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。．日常保養(yǎng)：a）日保的主要內(nèi)容是點檢、清潔、潤滑、緊固，是設備完好運行的最基本、全面的保障。它的保養(yǎng)項目和部位較少，大多數(shù)在設備的外部，由操作工承擔。日保的重點是檢查、調整、緊固、潤滑、防銹、排污、清理清潔油污、雜物、料屑等。日保的基本要求：整齊、清潔、潤滑、安全。b）.操作工和維修工在每班開機時應按照《裝備品質管理基準》所規(guī)定的內(nèi)容對設備進行點檢，并如實地將點檢情況與所發(fā)現(xiàn)的異常及其處理記錄在《設備點檢記錄表》b.設備管理員每周應定期或不定期地對操作工、維修工的點檢工作進行檢查監(jiān)督c.《設備點檢記錄表》每月3日由使用部門收集，交由動力設備室歸檔。.2設備清潔：設備操作工應在每班的班前班后各5至10分鐘對設備進行全面的清潔保養(yǎng)工作即設備“5S”：清理、清潔(油污、雜物、料屑、防銹、排污)、整理、整頓(工器具、連接管線、生產(chǎn)物料)和持續(xù)保持。a.操作工、維修工必須根據(jù)《裝備品質管理基準》的規(guī)定和要求對設備進行潤滑，保證潤滑裝置完好，保持潤滑部位整潔、潤滑狀態(tài)良好。b.設備的潤滑保養(yǎng)必須遵守“潤滑五定”原則：定人、定時、定量、定質、定點。 一級、二級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)在專業(yè)維護人員指導配合下，由操作人員承擔，由設備外部進入內(nèi)部，主要是進行清洗、潤滑、檢查和局部調整，具體工作內(nèi)容見《設備保養(yǎng)細則》。 二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)由專業(yè)維護人員承擔，操作人員協(xié)助. 主要在設備內(nèi)部，更換或修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗、換油，電器系統(tǒng)檢查修理等，具體工作內(nèi)容見《設備保養(yǎng)細則》。設備的二級保養(yǎng)應盡量利用每年的節(jié)假日和連續(xù)兩天的停產(chǎn)期間，由設備管理員根據(jù)設備與生產(chǎn)情況、設備完好情況，統(tǒng)籌安排。 以上保養(yǎng)必須嚴格按照《年度設備保養(yǎng)計劃》的規(guī)定時間執(zhí)行。設備管理員按月細分《年度設備保養(yǎng)計劃》，并于每月底將下月的設備保養(yǎng)計劃下發(fā)至各部門設備維護人員處。保養(yǎng)完畢后應及時認真填寫《設備保養(yǎng)記錄》，月底交生產(chǎn)科存檔。 預見和預防性維護保養(yǎng)在制定一保和二保計劃時，考慮預見性預防性保養(yǎng)，預見性預防性保養(yǎng)是指根據(jù)設備的實際運轉狀況，對設備進行有針對的維護保養(yǎng)，由保養(yǎng)的部位確定采取保養(yǎng)的級別(一級保養(yǎng)或二級保養(yǎng))；a) 若需采取一級保養(yǎng)時，原則上為三個月保養(yǎng)一次，特殊情況下，可利用連續(xù)停產(chǎn)二天時間進行，保養(yǎng)時間與該臺設備的一級保養(yǎng)計劃時間相距一個月以內(nèi)的，計劃性的一級保養(yǎng)可以取消，超過一個月的，該臺設備的一級保養(yǎng)計劃照常進行。b) 若需采取二級保養(yǎng)時，無論距離該臺設備的二級保養(yǎng)計劃時間多長，設備在使用期間故障率高、單故障長發(fā)，都將按靜態(tài)滾動計劃進行二級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)除專業(yè)人員進行外，本機臺設備操作者應配合完成保養(yǎng)，并負責配合保養(yǎng)后的試車驗收工作。 設備故障維修a）生產(chǎn)中需立即進行的事故維修不納入維修保養(yǎng)計劃，由操作人員通知維修人員同時填寫《設備維修記錄單》，維修人員應立即進行搶修，以保證生產(chǎn)順利進行。b）搶修過程中，操作人員必須協(xié)助維修人員，不得隨意離開，以便盡快排除故障。c）搶修完成后，由操作人員試車，確認設備正常后，交付使用。設備操作者填寫《設備運行工作日記》、設備維護人員填寫《設備維修記錄單》等相關內(nèi)容，并由設備操作者和設備維護人員雙方簽字確認，月底存檔備案。.設備出現(xiàn)故障且公司設備維護部門無法解決，由使用部門填寫工作聯(lián)系單，經(jīng)科長審核、有效審批人批準，采購聯(lián)系廠家處理。．委外維修后使用部門會同生產(chǎn)管理科組織相關人員進行驗收，填寫《設備委外維修驗收單》。 設備的大修與更新改造 設備大修工作由生產(chǎn)管理科組織實施，使用單位配合，需要委外的各項大修工程由使用部門報請上級領導統(tǒng)一協(xié)調。 設備大修、改造計劃的編制 每年年底生產(chǎn)管理科根據(jù)設備運行實際情況，提出下一年的設備大修或改造的計劃，并根據(jù)國家有關標準和設備的具體情況組織相關部門編制《設備大修任務書》，經(jīng)分管領導審核后，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 設備大修的立項依據(jù)： a） 已達到大修周期者；b） 停產(chǎn)時接近大修周期者；c） 使用中的設備，必須用大修才能恢復其性能者。 對于新建、增建工程、用一般修理即能消除缺陷者或者由于設備事故需要修復者（已達到大修周期，并列入大修計劃者除外）不能列入大修理工程。 設備大修的內(nèi)容 設備大修的內(nèi)容為設備全面解體，調換零件，全面恢復到設備大修前規(guī)定的精度標準、技術性能和工作能力，并應配齊安全裝置和必須的附件。 大修工程實施設備大修經(jīng)批準后，生產(chǎn)管理科按大修計劃實施，大修時按照大修內(nèi)容和標準執(zhí)行；在大修實施前需做好施工方案和安全防護措施，提前準備好設備、備件、材料、工具及人員安排等工作。 大修設備驗收設備大修的驗收由生產(chǎn)管理科負責組織技術工藝人員、使用部門參加驗收。合格后，參加人員在《設備大修竣工記錄》上簽字，驗收后方可有效。12 設備更新與改造 設備更新與改造的實施。應積極推廣改善性修理和對設備的技術改造。在保證檢修質量的前提下，積極采用新工藝、新技術、修復利用設備舊件，節(jié)約檢修資金。 對重要設備進行改造和更新，必須事先進行技術經(jīng)濟論證后，填寫《報告審批單》上報批準，經(jīng)批準后組織實施。 經(jīng)技術改造驗收后，設備新增的價值超過2000元以上的，財務應及時辦好固定資產(chǎn)增值手續(xù)。13 設備備件管理 公司所有設備備件由生產(chǎn)管理科統(tǒng)一管理。新增固定資產(chǎn)滿一年即增加相應備品備件庫存并報上級主管批準。 生產(chǎn)管理科負責建立并及時更新《關鍵設備備件清單》，同時根據(jù)實際需求提出采購申請。 為了保證設備備件的供應，對全公司備件實行分類管理，合理儲備及有效地控制。詳見《備件管理規(guī)范》 設備維修更換下來的配件，由生產(chǎn)管理科統(tǒng)一報廢處理。14 關鍵重要設備管理 關鍵重要設備應優(yōu)先安排保養(yǎng)、大修計劃，并建立《關鍵設備備件清單》，關鍵設備備件要單獨存放，庫存要留一定余量，做到專供專用。15 設施的管理與控制 ，辦公室按照機構設置的需要，對各類辦公設施、通信、網(wǎng)絡設施、設備進行規(guī)劃、設置和管理，以適應公司對內(nèi)、對外辦公的需要。公司通訊設備、網(wǎng)絡設施及其軟、硬件的管理、安全運行管理具體見《企業(yè)信息化管理標準》。 生產(chǎn)車間、工作環(huán)境規(guī)定，由制造科室根據(jù)產(chǎn)品充分考慮其規(guī)模進行統(tǒng)一規(guī)劃，確保生產(chǎn)環(huán)境、安全、物流符合要求，各使用單位實施日常管理及維護。 生產(chǎn)管理科設立專門人員，具體負責本公司及各單位的動力系統(tǒng)設施監(jiān)管，確保動