【正文】 設計變更分為一般設計變更和重大設計變更兩種。一般設計變更是指不改變設計原則，不影響工程質量和安全運行，不涉及初步設計已審定原則的變更。重大設計變更是指涉及原初步設計審定的設計規(guī)模、設計原則、工藝系統(tǒng)及主要結構布置的修改，工程量的改變，進口范圍的變化等變更。 由設計單位提出的設計修改采用《設計變更通知單》的形式，由其他單位提出的有關工程設計的意見或建議采用《設計變更聯系單》的形式。 設計變更的原因包括：設計圖紙有差錯或設計與實際情況不符或設計條件有變化；現場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求；上級機構的正式批件；技術改進和合理化建議以及施工差錯及由有關方面提出的意見等。 一般設計變更：由要求設計變更的單位填寫《設計變更聯系單》，經設計單位核簽或下達設計變更通知單，交監(jiān)理審核，送三期工程項目管理處工程部確認后簽發(fā)各有關單位執(zhí)行。 重大設計變更：由要求設計變更的單位填寫《設計變更聯系單》，除由設計單位核簽外，必須由監(jiān)理和三期工程項目管理處工程部核簽后交三期工程項目管理處審簽，必要時報請原審批單位批準，方能下發(fā)各有關單位執(zhí)行。 由于設計本身的原因引起的設計變更，不管由哪個各單位提出，均需由設計單位提出設計變更通知單。凡由非設計單位提出的設計變更要求，由設計單位和監(jiān)理單位簽字認可，經三期工程項目管理處工程部確認后，發(fā)送給有關單位執(zhí)行。 凡經過預會審并交付施工的圖紙，不論何種情況，只要存在設計變更，均須有正式的《設計變更通知單》或《設計變更聯系單》。如果設計變更需在已建結構上修改的，即使以后正式藍圖已改正，該設計變更也必須加以說明歸檔。 設計變更應在完成上述審批手續(xù)之后才允許施工，不得先進行施工而后補辦設計變更手續(xù)。 工程設備管理 訂購性能良好、技術先進、安全可靠的設備，是保證建設工程創(chuàng)優(yōu)的基礎，抓好設備管理中的技術工作尤為重要。 參加主機及主要輔機的招標工作，設備招標的技術工作主要由三期工程項目管理處工程部負責，商務部分由三期工程項目管理處設備部負責。各專業(yè)人員要嚴格按照設備技術條件書，把好設備質量、交貨期、售后服務關，組織簽訂技術協議。 認真開好各專業(yè)設備的設計聯絡會，會同廠家與設計院共同解決設備生產制造過程中存在的有關問題。 主機和大型關鍵配套設備，應派有經驗的專業(yè)技術人員駐廠進行監(jiān)造，設備監(jiān)造工作由三期工程項目管理處安質部負責。參與設備監(jiān)造人員要嚴格按合同條款規(guī)定執(zhí)行，要保證設備達到合同技術協議的要求，不合格產品不能出廠。 設備到達施工現場后，由三期工程項目管理處設備部負責，工程部相關專業(yè)和綜合計劃部檔案室共同參加，對設備進行現場開箱驗收工作，參與開箱人員要認真檢查設備到貨的數量（包括備品配件、隨機工具）、質量，清點隨機文件、資料、圖紙，出廠資料，隨機文件原件一律先交檔案室存檔，并由檔案室根據圖紙發(fā)放規(guī)定向施工單位提供相應數量的資料。 工程施工管理 工程施工管理基本要求 施工安裝過程中的技術管理工作是整個工程技術管理的關鍵，也是創(chuàng)優(yōu)的保證，抓好這個環(huán)節(jié)，對工程建設將起到極大的推動作用?！?工程建設的全過程都要貫徹“安全第一、預防為主”、百年大計、質量第一”的方針，以規(guī)范和設計為依據，堅持實事求是的原則，抓好施工技術管理。 施工過程中出現的重大問題要組織有關方面的專業(yè)人員調查研究，專題討論，必要時可組織咨詢，確認無誤后再定處理方案。 加強施工過程中的技術資料管理工作，要做到完整齊全，及時整理，及時發(fā)送，及時存檔。收發(fā)資料文件一律實行簽收制。 施工組織設計和施工交底 認真組織編制施工組織總設計，優(yōu)化施工方案，規(guī)劃施工總平面布置，嚴格按施工組織總設計組織好施工、安裝。 施工前認真學習領會初步設計和司令圖設計意圖，組織設計、施工、生產各單位對施工圖紙進行會審。要按施工圖技術管理的有關規(guī)定，組織有關單位及相關人員做好施工圖設計技術交底工作。 審查施工單位的施工組織設計方案。 在施工圖會審或施工過程中發(fā)現設計問題都必須按設計變更管理規(guī)定辦理設計變更通知單。 工程開工的條件及審批程序執(zhí)行監(jiān)理《開工申請管理制度》，工程在開工前72小時將開工報告、開工報告考核表報監(jiān)理和三期工程項目管理處工程部，經審核具備開工條件，由監(jiān)理簽署開工令后方準開工。 施工過程中各級技術管理人員都要嚴格檢查規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙的執(zhí)行情況，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。 施工中出現的技術問題，遵循規(guī)程規(guī)范明確的原則，結合現場實際情況妥善解決，需要協調的由三期工程項目管理處工程部會同監(jiān)理及時組織協調，形成紀要，并按紀要精神執(zhí)行。 工程變更程序及處理 工程變更一般包括設計變更（填寫設計變更聯系單）、施工條件變更、工程量變更、工時數變更、合同條款的修改補充以及招標文件、合同條款工程量清單中沒有包括的且又必須增加的工程項目。 工程變更程序a）工程變更申請一