全面質(zhì)量管理與抽樣檢驗-文庫吧
2025-04-04 02:45 本頁面
【正文】 觀 測 數(shù) 據(jù) x R… … … … 1 2 3 4 2550 52 51 53 5249 48 45 46 50 53 51 48 50 50 51 50 49 49 50 3 5 5 2 x＝229。x╱25 R＝229。R╱25 ＝ ＝UCLCL=xLCL 1 2 3 4UCLCL=R 1 2 3 4不 合 格 率 管 制 圖Fraction nonconforming control chart理 論 基 礎(chǔ) ： 二 項 式 分 配產(chǎn)品之不合格率為p n=樣本大小 D=樣本中之不合格品數(shù) D屬於二項式分配 隨 機 變 數(shù) D 之 分 配：Mean = np Variance = np(1 p) 樣 本 不 合 格 率 隨 機 變 數(shù) 之 分 配：Mean = p Variance = p(1 p)/np Chart若 製 程 真 正 之 不 合 格 率 p 為 已 知若 p 為 未 知若 ， 則 設(shè) 。釋例組別 n d p………… 1 100 2 2 100 5 3 100 3 4 100 7 25 100 6 p＝229。p╱25＝ UCLCL= 1 2 3 4品 質(zhì) 七 大 手 法?管制圖?檢核表?散佈圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢 核 表?是一種檢查問題的簡單表格或圖?沒有一定的格式?可分為點檢用和記錄用二種點檢用檢核表三次元量床開機檢核表次序項目狀態(tài)次序項目狀態(tài)1打開電源開關(guān)7啟動CMM電源2開啟空氣壓縮機8打開電腦主機3啟動氣閥9開啟介面裝置4開啟空氣乾燥機10打開螢?zāi)?啟動變壓器11啟動印表機6啟動穩(wěn)壓器12按下操縱盒開關(guān)輪胎鋼圈外觀之檢核表散 佈 圖?用來研究二變數(shù)間之相關(guān)性?Scatter diagram，XY plot，cross plot直 方 圖?將數(shù)據(jù)劃分為若干個區(qū)間，並繪各區(qū)間內(nèi)數(shù)據(jù)之出現(xiàn)次數(shù)?可用以了解－數(shù)據(jù)的分佈狀態(tài)－數(shù)據(jù)與規(guī)格之間的關(guān)係－改善前後效果之比較常 見 直 方 圖 之 形 狀鐘型分配(The bellshaped distribution)雙峰分配(The doublepeaked distribution)高原型分配(The plateau distribution)梳狀分配(The b distribution)偏歪型分配(The skewed distribution)截斷型分配(The truncated distribution)離島型分配(The isolated peaked distribution)邊緣突出型分配(The edgepeaked distribution)柏 拉 圖用來了解造成品質(zhì)問題之少數(shù)重要原因柏拉圖縱軸項目：例子：品質(zhì) 時間 交期 成本 產(chǎn)量特 性 要 因 圖?用 以 辨 認 造 成 某 一 特 定 問 題 之 可 能 原 因?1943, 石 川 馨 發(fā) 展 ， 又 稱 Ishikawa diagram, Fishbone diagram 人 員 材 料太多材質(zhì)生手用量方法不熟磨損特性變異快轉(zhuǎn)速陳舊壓力 機 械 方 法 其 他流 程 圖利 用 圖 形 符 號 ， 描 述 一 複 雜 過 程 之 各 項 作 業(yè) 和 順 序 SYMBOL MEANINGENDPROCESS OPERATIONDECISION POINTDELAYFLOW DIRECTIONINSPECTIONINPUT/OUTPUTSTART層 別 法影 響 產(chǎn) 品 品 質(zhì) 之 因 素 可 能 相 當 複 雜 ， 可 能 的 原 因 為 材 料 、 設(shè) 備 、 操 作 員 、 … 等， 要 找 出 原 因 出 自 何 處 ， 必 須 將 數(shù) 據(jù) 分 類 加 以 分 析 ， 找 出 其 間 之 差 異 和 問 題 ， 再 進 行 改 善 。層別之基準： 員工 、 原料 、 時間 、 設(shè)備 、 方法 、 商品…等。QC Story品管的故事 ─ 如何解決問題步 驟1. 問 題： 釐 清 問 題 是 什 麼2. 觀 察： 了 解 問 題 的 特 性 3. 分 析： 找 出 不 良 的 原 因 4. 行 動： 消 除 不 良 的 原 因 5. 查 核： 確 認 行 動 的 成 效6. 標 準 化： 再 發(fā) 防 止6. 檢 討： 下 一 步 是 什 麼 ？1. 問 題： ?界 定 問 題 的 範 圍 及 所 造 成 之 損 失?訂 出 改 善 目 標／時 程2. 觀 察： ?找 出 造 成 問 題 的 可 能 原 因?以 不 同 的 角 度 ﹙如 時 間 、 地 點 、…﹚ 進 行 了 解 3. 分 析： ?由 可 能 的 原 因 中 找 出 「主 要 原 因」 ?藉 由 試 驗 、 調(diào) 查…等 方 式 進 行 求 證4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1