職務消費管理規(guī)定-文庫吧
2025-04-04 00:02 本頁面
【正文】 互相配合，切實做好各項工作的監(jiān)督管理。公司財務部負責職務消費的預算、核算等財務會計工作，組織實施職務消費預算的編制、報批、執(zhí)行監(jiān)督，辦理職務消費核算業(yè)務等。第八條 職務消費項目標準或限額公司在領導干部職務消費的管理方式上實行：消費總額預算管理，消費用途及不可控項目的分類管理，公司內部根據(jù)職責權限實行分級管理和差別管理。根據(jù)享有職務消費人員的崗位職責，制定限額，并嚴格控制審核程序，明確審核責任人，防止公私混淆。實行實報實銷或年度總額報銷的項目，不得同時給予貨幣性補貼。（一）公務用車管理規(guī)定公務用車是指企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營等工作需要而購買配備的小轎車、商務車等車輛。本著“工作需要、配置得當、勤儉節(jié)約”的原則，充分發(fā)揮公務用車的使用效率同時，實行以下管理辦法：健全車輛管理制度，切實加強對公務用車的使用管理，建立一車一帳，記錄包括使用對象、油耗數(shù)量、行駛里程、保養(yǎng)維護以及涉車費用等，均做到臺帳清晰，有帳可查。公司總經(jīng)理配置專車作為公務用車，其他領導由辦公室統(tǒng)一調度車輛，保障領導公務用車。嚴禁公車私用，違者按有關規(guī)定處理。（二）通訊費管理規(guī)定通訊費用由財務部、辦公室根據(jù)領導人員業(yè)務工作量合理確定費用指標，實行預算管理，超額自付。通訊工具購置費用由使用人自行承擔，具體發(fā)放標準如下：公司固定辦公電話費由辦公室統(tǒng)一交費，并附有電話號碼清單，預算限額管理。對公司領導移動通訊費實
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