【正文】 001與UNE 81900具有高水平的相容性和技術(shù)等同性。本標準并不意圖包括一個合同所有必需的條款。使用者對其正確應(yīng)用負有責任。符合本標準并不免除本身在法律上的責任。1 適用范圍 本標準規(guī)定了職業(yè)安全衛(wèi)生(OHamp。S)管理體系的要求，使組織控制其OHamp。S風險和改進其績效。它既沒有陳述特定的OHamp。S績效準則，也沒有給出設(shè)計管理體系的詳細說明。本標準適用于任何期望做到下列各事項的組織：a)建立OHamp。S管理系統(tǒng)，以消除或減少員工和其他利害相關(guān)者可能遇到的與組織的活動相關(guān)的OHamp。S風險； b)實施、維持和不斷改進OHamp。S管理系統(tǒng)；c)確保其符合本身宣告的OHamp。S方針；d)向他人展示其符合性；e)尋求由外部組織對本身的OHamp。S管理系統(tǒng)進行認證/注冊；f)由自身確定和宣告對本標準的符合性本標準所要求事項均可納入OHamp。S管理體系。至于實際應(yīng)用程度，則取決于組織的OHamp。S方針、活動與風險的性質(zhì)以及作業(yè)的復(fù)雜性等因素。本標準意圖規(guī)范職業(yè)安全衛(wèi)生，而不是規(guī)范產(chǎn)品與服務(wù)安全。2 參考資料提供信息與指導(dǎo)的其它出版物列入了參考書目。建議參考這些出版物的最新版本。尤其是要參考：OHSAS 18002：1999，OHSAS 18001 實施指南BS8800：1996，職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南3 術(shù)語和定義 本標準采用下列術(shù)語與定義。3．1 事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。3．2 審核 系統(tǒng)審查以確定活動及相關(guān)的結(jié)果是否符合計劃安排，這些安排是否有效地實施，是否適合于達到組織的方針與目標（）。3．3 持續(xù)改善根據(jù)組織職業(yè)安全衛(wèi)生方針，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，以達到提高整體的職業(yè)安全衛(wèi)生績效之過程。備注：此過程并不需要在活動的所有方面同時進行。3．4 危險 可能造成人員傷害或職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)。3．5 危險辯識認識存在的危險并確定其特征的過程。3．6 事件 造成事故或可能造成事故的事件。 備注：沒有造成職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或其它損失的事件也稱為虛驚事故。事件包括虛驚事故。3．7 利害相關(guān)者 關(guān)注組織的職業(yè)安全衛(wèi)生績效或受其影響的個人或團體。3．8 不符合 任何能直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞或其組合的對工作標準、實務(wù)、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離。3．9 目標 組織設(shè)定的自己要達到的職業(yè)安全衛(wèi)生績效。3．10職業(yè)安全衛(wèi)生工作場所影響員工、暫時性工作人員、承包商、參觀者及其他人員健康的條件與因素。3．11職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 整個管理體系的一個組成部分，以對與組織經(jīng)營相關(guān)的職業(yè)安全衛(wèi)生風險進行管理。包括為制定、實施、達到、評審和維持職業(yè)安全衛(wèi)生方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、職責、實務(wù)、程序、過程和資源。3．12 組織 有自身職能和行政管理的獨立或合股、公有或私營的各類公司、集團公司、商行、企事業(yè)單位或社團，或是上述單位的部分或組合。備注：對于擁有一個以上運行單位的組織，可把每一個單獨運行的單位視為一個組織。3．13 績效 組織的安全衛(wèi)生管理體系根據(jù)其職業(yè)安全衛(wèi)生方針與目標，控制其安全衛(wèi)生風險所獲得的可測量的結(jié)果。備注：績效測量包括測量職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動和結(jié)果。3．14 風險 特定危險事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。3．15 風險評估估計風險程度并確定風險是否可容許的全過程。3．16 安全 脫離不可接受的傷害風險（ISO/IEC Guide 2）。3．17 可容許的風險 其程度已降低到組織考慮其法律責任和其職業(yè)安全衛(wèi)生方針后能容忍水平的風險。4 OHamp。S 管理體系要素圖1—成功的OHamp。S管理的要素 總的要求組織應(yīng)建立和維持OHamp。S管理體系，本（4）節(jié)將說明該體系的要求。 職業(yè)安全衛(wèi)生方針圖2—OHamp。S方針應(yīng)有由組織的高層主管批準的OHamp。S方針，清楚地陳述安全衛(wèi)生的總體目標和改進安全衛(wèi)生績效的承諾。方針應(yīng)：a) 適合組織OHamp。S風險的性質(zhì)和規(guī)模；b) 包括持續(xù)改進的承諾；c) 包括至少符合現(xiàn)行實用的OHamp。S法規(guī)和組織須遵守的其他要求事項的承諾；d) 文件化、實施和維持；e) 傳達給所有的員工，以使他們認知各自的OHamp。S責任；f) 可向利害相關(guān)者公開；g) 定期進行檢查，以確保它貼切和適用于組織； 規(guī)劃圖3—規(guī)劃 危險辨識、風險評估和風險控制規(guī)劃 組織應(yīng)建立和維持程序，以進行危險辨識、風險評估和實施必要的控制措施。程序應(yīng)包括：—常規(guī)和非常規(guī)的活動；—所有接近工作場所人員（包括分包商和參觀者）的活動；—工作場所的設(shè)施，無論是組織提供的還是他人提供的。組織在設(shè)定其OHamp。S目標時，應(yīng)確認對評估結(jié)果和控制措施的效果進行了考慮。組織應(yīng)文件化并保持該信息的更新組織用于危險辨識和風險評估的方法應(yīng)：—根據(jù)其范圍、特征和時限加以界定，以保證該方法是有計劃的而不是臨時性的；—對風險進行分級，；—與運行經(jīng)驗和采用的風險控制措施的控制能力相一致；—為確定設(shè)備要求、確認培訓(xùn)需求和/或建立作業(yè)控制提供依據(jù)；—考慮到對所要求采取的措施的監(jiān)督，以保證實施措施的有效性和時間性。備注：對危險辨識、風險評估與風險控制更多了解，參見OHSAS 18002。 法令規(guī)章與其他要求事項 組織應(yīng)建立和維持程序，以鑒別和取得適用于組織的法令規(guī)章和其他OHamp。S的要求事項。組織應(yīng)保持信息的更新，并且應(yīng)將法令規(guī)章與其他要求事項的相關(guān)信息提供給其員工和其他有關(guān)的利害相關(guān)者。 組織應(yīng)在其各有關(guān)部門和階層建立并維持文件化的OHamp。S目標。備注：目標應(yīng)盡量地予以量化。在建立和檢查其目標時，組織應(yīng)考慮法令規(guī)章與其他要求事項，自身的OHamp。S危險與風險，技術(shù)選擇、財務(wù)、作業(yè)與業(yè)務(wù)等要求，以及利害相關(guān)者的觀點。目標應(yīng)與OHamp。S方針一致，包括持續(xù)改進的承諾 安全衛(wèi)生管理方案 組織應(yīng)建立并維持一個或多個OHamp。S管理方案，以達到其目標。管理方案應(yīng)包括：a) 組織各相關(guān)部門與階層為達到目標的責任與權(quán)限b) 達到目標的方法與時程OHamp。S管理方案應(yīng)有計劃地定期進行檢查。必要時，管理方案應(yīng)進行修訂，以表述組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)條件的變化。圖4—實施與運作 機構(gòu)與責任 對從事對組織的活動、設(shè)備和過程的OHamp。S風險有影響的管理、執(zhí)行和驗證活動的人員，其角色、責任和權(quán)限應(yīng)加以界定、文件化和溝通，以達到有效的OHamp。S管理。職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責任在于高層主管。組織應(yīng)指派一名高層主管成員（例如，在大的組織中，一名董事會或執(zhí)委會成員），負有保證OHamp。S管理系統(tǒng)正確地實施和在組織內(nèi)所有地點和作業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行要求的特殊責任。管理階層應(yīng)提供實施、控制和改進OHamp。S管理體系所需要的資源。備注：資源包括人力資源和專門技能、技術(shù)與財務(wù)資源。對于組織指派的管理者，應(yīng)界定其角色、責任和權(quán)限以進行下列活動：a)確認OHamp。S管理體系的各項要求是根據(jù)本標準而建立、實施和維持的；b)確保向高層主管報告OHamp。S管理體系的績效以供審查，并作為改進OHamp。S管理體系的依據(jù)所有具有管理責任的人員應(yīng)展示他們持續(xù)改進OHamp。S績效的承諾。 培訓(xùn)、認知與能力 對于工作上可能對工作場所的OHamp。S產(chǎn)生影響的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的能力。能力應(yīng)以適當?shù)膶W歷、培訓(xùn)和/或經(jīng)驗來界定。組織應(yīng)建立和維持程序，以保證其各相關(guān)部門和階層的員工具有下列認知：—符合OHamp。S方針和程序，以及OHamp。S管理系統(tǒng)要求的重要性；—員工的作業(yè)活動所造成的實際的或潛在的OHamp。S后果，以及提高個人績效能夠帶來的OHamp。S好處；—為符合OHamp。S方針和程序，以及OHamp。S管理系統(tǒng)的要求，包括緊急事件準備和應(yīng)急的要求，每個員工所扮演的角色和承擔的責任；—偏離特定作業(yè)程序時可能造成的后果。培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的：—責任、能力和文化程度；和—風險。 協(xié)商與溝通 組織應(yīng)有程序以確保有關(guān)OHamp。S信息與員工和其他利害相關(guān)者進行溝通。員工參與和協(xié)商的安排應(yīng)文件化并通知利害相關(guān)者。員工應(yīng)：—參與制定和審查管理風險的方針和程序；—參加商議影響工作場所衛(wèi)生與安全的任何變更；—有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務(wù)；—被告知誰是員工的OHamp。S代表（一個或多個），以及特殊指派的管理者（）。 文件化 組織應(yīng)建立和維持書面或電子形式的信息，以：—說明管理系統(tǒng)的核心組織部分及彼此間的關(guān)聯(lián)；—供作相關(guān)文件的指南。備注：重要的是使文件實用、有效且最少。 文件與資料管理 組織應(yīng)建立和維持程序，用來管理本標準所要求的文件與資料，以保證：—文件與資料易于檢索；—對文件與資料定期進行審查，視需要進行修訂，并由指定人員認可其恰當性；—在所有關(guān)系到OHamp。S系統(tǒng)有效運作的作業(yè)地點，都可得到相關(guān)文件與資料的現(xiàn)用版本；—即時將失效文件與資料從所有發(fā)行處和使用處收回，否則要確保不被誤用；—為法律和/或知識保存的目的而保留的文件與資料，應(yīng)加以適當標示。 作業(yè)控制 組織應(yīng)鑒別出哪些作業(yè)與活動與已確認的需要采取控制措施的風險有關(guān)。組織應(yīng)規(guī)劃包括維修在內(nèi)的上述活動，以便通過下列方式確保這些活動是在特定的條件下進行的：—建立和維持文件化程序，以能涵蓋如缺少那些程序時，可能導(dǎo)致偏離OHamp。S方針和目標的情況；—在這些程序中制定作業(yè)準則；—建立和維持與組織所采購和/或使用的商品、設(shè)備和服務(wù)中已鑒別的OHamp。S風險有關(guān)的程序，并把相關(guān)程序與要求傳達給供應(yīng)商和承包商；—對工作場所、工作過程、裝設(shè)、機械、作業(yè)程序和工作組織的設(shè)計，包括考慮人員能力之后的調(diào)整，建立和維持程序，以期在發(fā)生源消除或減小OHamp。S 風險。160