【正文】 及供應(yīng)品存貨月報表。□ 商品運輸?shù)谝粭l 本章所稱“商品運輸”系指業(yè)經(jīng)抵達本公司倉庫部一切商品其正式銷售前之運送，凡新購商品其抵庫前的一切運輸問題概由采購單位負責與供貨廠商洽辦。第二條 凡有關(guān)倉庫部與各單位間的商品運輸，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險、索賠等，概由倉庫部負責，并會同有關(guān)單位辦理。第三條 凡本公司庫存商品運輸，除由公司備置車輛輸送外，并視實際業(yè)務(wù)的需要，安全。第四條 商品運輸前，倉管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運等工作，以確保運輸商品的安全。第五條 商品交運時，倉管人員除應(yīng)將交運件數(shù)詳細登載于“貨品交運明細表”上，交由運送人員持往運往單位憑以簽收外，并應(yīng)另行填制商品調(diào)撥單寄往運往單位簽復，同時作為其進貨的入帳憑證。第六條 凡商品經(jīng)由公司車輛運送時，有關(guān)車輛的調(diào)配等悉依“車輛管理辦法”辦理。企業(yè)部定貨單編號辦法?！? 附則第一條 各分公司商品管理可本辦法辦理。第二條 本辦法自呈奉總經(jīng)理核準之日起實施。1．凡本公司產(chǎn)品的訂貨單編號工程承攬的工作號，均依本辦法的規(guī)定編訂。2．本編號由7位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下：（1）合約號：4位數(shù)字，各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號，每三年另從頭開始。（2）項號：同一合約內(nèi)有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者，又如同一合約內(nèi)有多項規(guī)范不同須分別登記成本，分別登記成本，分別計價，分別發(fā)工制造者均在同一合約號后附加兩位數(shù)字之流水編號，不同合約號之項號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項號乃為01。（3）變號：表某合約中某項遇設(shè)計變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為3……。各上項變更則為0。3．各項工程或各項產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、成本等制造費用均以此項編號歸戶登帳，工程及制造進度的追蹤亦以此為準。注：此項編號雖各企業(yè)部重復，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門編號與此聯(lián)合運用，當不致不混淆。二、執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算超目標完成任務(wù)獎勵準則（一）本獎勵準則所包括的范圍如下：1．營建開發(fā)工程。2．鋼架機械工程。3．預(yù)力工程。（二）執(zhí)行計劃及預(yù)算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標完成任務(wù)者，有下列項： 1．工程依預(yù)算得標或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員于努力達成目標后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。2．同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。（三）獎勵辦法：1．節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30％獎金，于工程結(jié)算后一次給付。2．提前完工人員可級予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30％，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。3．獎金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時，列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責任率點數(shù)與預(yù)算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。4．同時達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規(guī)定交獎勵。（四）本準則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。三、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□ 總則第一條 技術(shù)改進與合理化建議和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進?！? 組織領(lǐng)導和職責范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長、等負責人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條 技術(shù)建議管理員職責：1．匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定不組進持評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。2．負責全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3．負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學習，并建議咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4．協(xié)助領(lǐng)導組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。5．負責廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。6．定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責：1．編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準協(xié)助實施。2．對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。3．總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進行評定小組進行評定。第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報備案?！? 審查和處理第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：1．經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2．按照技術(shù)建議成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3．凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備、新的非標設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4．一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套料上報，由組織，主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1．能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2．能否進行推廣應(yīng)用與交流。3．詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。□ 獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二十條 技術(shù)建議項目的現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配 ，落實到人，各單位不得留成克扣。第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等），則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。□ 附則第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。新產(chǎn)品制度（暫略）生產(chǎn)外協(xié)管理制度（暫略）企業(yè)設(shè)備管理制度一、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 □ 規(guī)程制定與修改的要求 1廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。 2凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 3對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行性。 4當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程約有效性。 5崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。 6新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。 7對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。 8當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 □ 設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容 (一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容: 1設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。 2設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等。 3操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序。 4緊急情況處理的規(guī)定。 5設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員末經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。 6設(shè)備運行中故障的排除。 (二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容: 1設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖。 2設(shè)備潤滑五定圖表和要求。 3定時清掃的規(guī)定。 4設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等。 5運行中常見故障的排除方法。 6設(shè)備主要易損件的報廢標準。 7安全注意事項。 □ 設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行 1新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。 2生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學習規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。 3備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。 4生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領(lǐng)導及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。二、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 □ 設(shè)備潤滑管理 (一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求: 1各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。 2每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑五定圖表和要求，并認真執(zhí)行。 3各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。 5潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 6認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑五定圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑五定圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2設(shè)備潤滑五定圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。定質(zhì)，規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。定時，規(guī)定加、換油時間。 定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量。 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。 3崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑五定圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 4潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑五定圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油 必須做到油具清潔，油路暢通。 (四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 1廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解