【正文】 系圖：職位設置組織結(jié)構(gòu)職能分解職位描述職位評估 目標管理人力資源開發(fā)薪酬福利設計5 / 29圖 12： SMSⅠ圖：圖 13： SMSⅡ圖組織結(jié)構(gòu)職能分解職位設置薪酬福利設計職位描述人力資源開發(fā)職位評估 管理流程設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標管理績效考核獎懲兌現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)設計職能分解職位描述人力資源開發(fā)職位評估管理標準設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標管理績效考核獎懲兌現(xiàn)職位設置管理標準設計管理表單設計MIS系統(tǒng)設計薪酬福利設計管理流程設計MIS系統(tǒng)設計管理表單設計6 / 29圖 14：SMSⅢ圖圖 15：SMSⅣ圖組織結(jié)構(gòu)設計職能分解職位描述人力資源開發(fā)職位評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標管理績效考核獎懲兌現(xiàn)職位設置管理流程設計薪酬福利體系設計長期激勵機制設計股權(quán)收益機制設計管理表單設計組織結(jié)構(gòu)設計職能分解職位描述人力資源開發(fā)職位評估管理標準設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標管理績效考核獎懲兌現(xiàn)職位設置管理流程設計MIS系統(tǒng)設計薪酬福利體系設計長期激勵機制設計股權(quán)收益機制設計管理標準設計管理表單設計MIS系統(tǒng)設計7 / 29二、SMS 體系的特點系 統(tǒng) 性：SMS 體系是一個完整的系統(tǒng)。模塊與模塊之間有著有機的聯(lián)系，具有較強的系統(tǒng)性?？刹僮餍裕篠MS 體系的設計著重考慮了我國的具體國情和各種企業(yè)的適應性，每個模塊都具有較強的可操作性。可選擇性：根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段及管理基礎(chǔ)，有 SMSI、SMSII、SMSⅢ、SMSⅣ。第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是在激烈的市場競爭中企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖，指導和制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設計，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導意義。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，具有一定的創(chuàng)新性，它應隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展而變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應時代發(fā)展的。企業(yè)通過確立和實施發(fā)展戰(zhàn)略，達到企業(yè)的市場、資金、技術(shù)、人力、信息等資源的最佳組合，從而激活企業(yè)內(nèi)部資源和員工潛力，使企業(yè)在拓展業(yè)務、尋求新的增長點等方面形成較強的競爭優(yōu)勢。企業(yè)領(lǐng)導人必須具備前瞻性的理念，以科學管理代替經(jīng)驗管理；以“法治”代替“人治” ；以戰(zhàn)略性經(jīng)營代替戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營；在投資決策和運作管理上建立既具備移植復制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力。我們將通過對企業(yè)的諸多影響因素的考察和研究，幫助企業(yè)鑒別在經(jīng)濟、文化及行業(yè)競爭等領(lǐng)域中的各種特定環(huán)境特征，從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標的方法和選擇方案。包括：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務組合分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等。案例摘錄 1：某房地產(chǎn)開發(fā)（集團）公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由于每個公司的業(yè)務方向和經(jīng)營情況各不相同，在此我們只提供其報告的大綱供大家參考。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加詳細地資料。8 / 29企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱（示例）一、總則二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析——企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析三、目前企業(yè)各個領(lǐng)域長期發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、工程及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標五、集團公司的職能定位與管理模式六、市場戰(zhàn)略七、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? ? ? 八、品牌戰(zhàn)略? 九、人才戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? 十、企業(yè)文化建設戰(zhàn)略? ? ? ? ? ——強化企 ? 業(yè)命運共同體建設9 / 29第三部分 組織結(jié)構(gòu)設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織結(jié)構(gòu)去完成方能起作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標的變化而及時調(diào)整。在企業(yè)組織變革中，企業(yè)不應局限于某一基本的組織形式，應從實際出發(fā)，適應市場、適應客戶的需求，對自身的組織結(jié)構(gòu)進行有效地調(diào)整。在 SMS 中，組織結(jié)構(gòu)設計是一個很重要的模塊，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和經(jīng)營目標來進行組織結(jié)構(gòu)方案的整體設計，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、合理的管理幅度和管理層次，并在此基礎(chǔ)上建立有效的管理體制和領(lǐng)導體制。通過組織結(jié)構(gòu)設計，為組織過程和整個組織的有效運行，提供一個固定與穩(wěn)定的框架，以完成企業(yè)預定的目標。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計主要包括三個方面的內(nèi)容，即公司管理體制、組織結(jié)構(gòu)設計和組織運行規(guī)則。第四部分 職能分解職能分解是通過組織結(jié)構(gòu)設計使公司各職能部門的責、權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務組合和協(xié)作模式。同時把公司的各職能部門的工作內(nèi)容進行三級分解，科學合理地來明確他們的具體職責、任務。按照最新的管理理論，企業(yè)各部門的職能設計不單單是按照職能去劃分，更重要的是按照公司的主導業(yè)務流程去劃分。因此在進行這一步工作時，首要的是設計企業(yè)本身的主導業(yè)務流程，然后再按照主導業(yè)務流程分解各部門的職能，這樣才能收到較好的效果。第五部分 職位設置職位設置就是根據(jù)各部門工作目標分解、職能分解、工作類別、崗位所要求的知識、技術(shù)和技能、工作的難易程度和所承擔的責任，以及整體組織設計中各部門的橫向、縱向溝通渠道、信息渠道等對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工，最終規(guī)范公司所有部門和下屬單位的職位設置。通過對公司內(nèi)部各部門的職位進行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職10 / 29位設置不重復、各項工作不遺漏，從而達到公司所有職位設置的規(guī)范化、合理化、科學化。職位設置同時還要做出員工晉升路徑圖，這樣有助于員工的自我規(guī)劃和職業(yè)生涯設計。案例摘錄 2：某集團公司組織報告概要一、序言二、組織設計思路三、組織設計方案（一）（二）四、推薦實施方案的職能分解和崗位設置五、管理崗位設置總表11 / 29案例摘錄 3：某公司財務部職能分解公司財務部職能分解編號：HL Z002 一級職能 二級職能 三級職能1．制定財務管理規(guī)章制度；、研究和調(diào)整財務制度和財務考核辦法；。2．組織會計核算與費用控制；、完整、準確編制會計報表；；、費用目標； 、費用目標進行分解、控制、分析與評價（納稅等） 。3．財務計劃管理；、季度、月度作各項財務收支計劃及預算；；；、資金計劃；4．資金、資產(chǎn)管理，作好資金籌集工作；，嚴格控制資金的使用；。參與固定資產(chǎn)的核查、盤點工作。、報廢、報損等帳務處理。5．財務監(jiān)督；；。6．財務考核與分析；；；，及時提出財務控制措施和建議。財務核算與管理7．提案建議 ；。編制： 核準：12 / 29案例摘錄 4：某集團公司總部職位設置集團公司總部職位設置編號：HEE0部門名稱 集 團 公 司 總 部本部門職位設置數(shù)量（ 個） 6 部門總?cè)藬?shù) 6 人職位編號 職位名稱 職位人數(shù)（人） 主要職責分工HTG0001 總 裁 1 全面負責集團日常管理和決策，以及董事長下達的其它事務。