【正文】 程中出現(xiàn)的未經(jīng)分公司審查同意的調(diào)整內(nèi)容，分公司將不予認(rèn)可。未經(jīng)分公司審查、認(rèn)可而擅自實(shí)施的施工變更，不能作為動(dòng)用預(yù)備費(fèi)或調(diào)整概算的依據(jù)，同時(shí)分公司將追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。第二十八條 根據(jù)股份公司和分公司對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的有關(guān)要求，地面工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位要對(duì)超過(guò)相應(yīng)限額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其責(zé)任包括：（一）設(shè)計(jì)單位未經(jīng)施工圖審批部門同意，擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增列初步設(shè)計(jì)范圍以外的工程建設(shè)內(nèi)容導(dǎo)致的投資增加。（二）由于設(shè)計(jì)深度不夠或選用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)導(dǎo)致的投資增加。（三）未經(jīng)施工圖審查部門同意，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加工程量導(dǎo)致的投資增加。第二十九條 設(shè)計(jì)單位因上述情況，以及設(shè)計(jì)失誤，漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中預(yù)算超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算的第一部分工程費(fèi)用，要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)（含勘察費(fèi)）：（一）累計(jì)超過(guò)原批復(fù)概算2~3%，扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的3%；（二）累計(jì)超過(guò)原批復(fù)概算3~5%，扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的5%；（三）累計(jì)超過(guò)原批復(fù)概算5~10%，扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的10%；（四）累計(jì)超過(guò)原批復(fù)概算10%以上的，扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。第三十條 由于施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量低劣，經(jīng)審查為不合格，設(shè)計(jì)單位除無(wú)條件進(jìn)行返工使其達(dá)到合格外，還應(yīng)扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)用（含勘察費(fèi)）的10%。同時(shí)，還將此作為考核設(shè)計(jì)單位參與分公司設(shè)計(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入及競(jìng)爭(zhēng)的重要依據(jù)。具體考核辦法按《西南油氣田分公司項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)（勘察）考核辦法》執(zhí)行。第三十一條 各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)已審批或?qū)彾ǖ氖┕D設(shè)計(jì)開展工作，不得隨意修改設(shè)計(jì)，更改設(shè)備、材料型號(hào)和規(guī)格、材質(zhì)、工程量或技術(shù)水平，如確因特殊原因需修改，修改內(nèi)容須報(bào)分公司施工圖審批部門批準(zhǔn)后才能委托設(shè)計(jì)單位修改。分公司將把該部分的工作作為考核評(píng)價(jià)各二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要指標(biāo)。第三十二條 在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位不得將因設(shè)計(jì)原因引起的施工圖設(shè)計(jì)變更以施工聯(lián)絡(luò)單的形式進(jìn)行修改，以逃避設(shè)計(jì)變更的有關(guān)上報(bào)審批程序。如出現(xiàn)此類行為，分公司不但要追究建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，而且也要追究施工單位的責(zé)任。以施工聯(lián)絡(luò)單形式出現(xiàn)的變更，依據(jù)分公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 物資供應(yīng)管理第三十三條 工程建設(shè)所需物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油西南油氣田分公司市場(chǎng)管理規(guī)定》和《物資采購(gòu)管理辦法》，不得擅自采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)外產(chǎn)品用于地面工程，如需采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)外產(chǎn)品，必須按分公司規(guī)定上報(bào)審批。同時(shí)，在分公司工程建設(shè)中未使用過(guò)的產(chǎn)品原則上不得在分公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中使用，如需使用必須上報(bào)分公司，由有關(guān)部門審批后才能采購(gòu)。第三十四條 分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：（一）組織對(duì)采購(gòu)物資規(guī)格、數(shù)量和技術(shù)條件的審查，各類采購(gòu)物資數(shù)量控制在初步設(shè)計(jì)批復(fù)范圍內(nèi)。（二）配合分公司物資采購(gòu)部門和招標(biāo)管理部門對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)書進(jìn)行審查，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分的審查工作。（三）在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的批復(fù)中，明確專人負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，并明確其權(quán)利和責(zé)任。（四）督促二級(jí)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)做好已采購(gòu)物資的動(dòng)態(tài)跟蹤，確保采購(gòu)物資按合同要求，保證質(zhì)量、按期交貨。（五）組織物資采購(gòu)技術(shù)談判，參與物資采購(gòu)商務(wù)談判。第三十五條 各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量和技術(shù)條件等資料。工程建設(shè)所需的物資采購(gòu)清單必須在施工圖設(shè)計(jì)審查后才能提交采購(gòu)部門，確因工程特殊，部分物資采購(gòu)周期較長(zhǎng)，需在初步設(shè)計(jì)批復(fù)前進(jìn)行采購(gòu)的設(shè)備、材料，建設(shè)單位應(yīng)提交主要設(shè)備選型、材料的設(shè)計(jì)文件或技術(shù)要求上報(bào)分公司審查，未經(jīng)審查的物資不得提前進(jìn)行采購(gòu)。（二）在進(jìn)行物資采購(gòu)前應(yīng)當(dāng)按照分公司有關(guān)物資采購(gòu)管理辦法上報(bào)相關(guān)手續(xù)，并在分公司相關(guān)處室指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。（三）應(yīng)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)和聯(lián)絡(luò)。編制物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核，協(xié)助物資采購(gòu)部門完成采購(gòu)合同的簽訂和物資驗(yàn)收等工作。（四）嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵的、重要的設(shè)備和材料應(yīng)進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)造費(fèi)用納入監(jiān)理合同，凡進(jìn)行監(jiān)造的物資，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)造人員簽認(rèn)后才能出廠。（五）抓好物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸情況，督促供貨廠家按合同時(shí)間供貨。凡無(wú)故推遲交貨期或?qū)こ探ㄔO(shè)造成重大損失、影響的供應(yīng)商，應(yīng)按合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰。由分公司物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要協(xié)助分公司物資采購(gòu)部門做好已訂貨物資的催交催運(yùn)工作，保證物資按時(shí)到貨。（六）加強(qiáng)采購(gòu)物資驗(yàn)收工作，對(duì)甲方自購(gòu)和乙方采購(gòu)的物資，決不允許未經(jīng)驗(yàn)收，不符合管理程序的產(chǎn)品進(jìn)入工程。采購(gòu)物資出廠前要資料齊全，即物資材料兩證齊全（合格證、質(zhì)量證明書），壓力容器三證齊全（合格證、質(zhì)量證明書、勞動(dòng)部門監(jiān)檢證），機(jī)電設(shè)備三證齊全（合格證、質(zhì)量證明書、安裝操作說(shuō)明書），管件兩證齊全（合格證、質(zhì)量證明書）等。對(duì)重要的設(shè)備、材料，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要協(xié)助物資采購(gòu)部門組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行出廠前驗(yàn)收。（七）建立物資供應(yīng)臺(tái)帳，明確甲方供料、施工單位自購(gòu)和委托采購(gòu)。同時(shí)要在物資采購(gòu)合同完成后，編制所采購(gòu)的主要設(shè)備材料價(jià)格與設(shè)計(jì)概算對(duì)照表。物資訂貨總價(jià)不允許超過(guò)概算批復(fù)總價(jià)。（八）工程完工后，要及時(shí)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)手續(xù)，并做好工程余料清理、退庫(kù)工作。第六章 工程建設(shè)總體部署第三十六條 工程建設(shè)總體部署是分公司地面建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)性文件，分公司地面建設(shè)工程必須按本辦法編制總體部署。第三十七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制，制訂明確的質(zhì)量、工期、投資以及HSE等控制指標(biāo)。工程建設(shè)總體部署由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織編制，作為開工報(bào)告附件隨開工報(bào)告一起上報(bào)分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部審批。第三十八條 工程建設(shè)總體部署主要包括前言、總論、設(shè)計(jì)管理、物資采購(gòu)管理、工程施工管理、工程檢測(cè)、工程監(jiān)理、HSE目標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)投產(chǎn)、建設(shè)資金管理、外事管理等章節(jié)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件三：西南油氣田分公司地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署編制綱要。第三十九條 各項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)分公司地面部對(duì)總體部署批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改版報(bào)地面部備案。第七章 開工報(bào)告第四十條 分公司地面工程建設(shè)項(xiàng)目必須在開工報(bào)告審批后，才能開工建設(shè)。限上項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)填報(bào)，分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部審批。限下項(xiàng)目由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)填報(bào)，項(xiàng)目所屬單位參照本辦法進(jìn)行審批。第四十一條 開工報(bào)告申報(bào)必須具備以下條件：（一）初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)文件。（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已辦理地方報(bào)建手續(xù)。（四）已完成施工圖設(shè)計(jì)審批手續(xù)。（五）已完成施工、監(jiān)理、檢測(cè)等參建單位的招標(biāo)工作，并簽訂施工合同和安全合同。（六）已完成質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，并取得受理文件。（七）已辦理開工前審計(jì)手續(xù)。（八）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證。（九）項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備連續(xù)施工的條件。（十）建設(shè)項(xiàng)目需要的主要設(shè)備、材料已經(jīng)訂貨，項(xiàng)目所需建筑材料已經(jīng)落實(shí)，能滿足現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工要求。（十一）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。第四十二條 《總體部署》、《質(zhì)量監(jiān)督受理書》和《西南油氣田分公司工程建設(shè)項(xiàng)目開工前審計(jì)結(jié)果通知書》為開工報(bào)告附件，隨開工報(bào)告一起行文（一式三份）上報(bào)分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部審批，開工報(bào)告格式詳見(jiàn)附件四：基本建設(shè)工程開工報(bào)告。第八章 招投標(biāo)管理第四十三條 分公司油氣田地面建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中國(guó)石油西南油氣田分公司招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國(guó)石油西南油氣田分公司市場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)文件要求執(zhí)行。第四十四條 分公司生產(chǎn)運(yùn)行處是分公司招標(biāo)的歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)的管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)地面建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)（非招標(biāo)）申請(qǐng)和招投標(biāo)文件的歸口審查。第四十五條 分公司地面建設(shè)項(xiàng)目部主要職責(zé)：（一）參與對(duì)進(jìn)入西南油氣田分公司地面建設(shè)市場(chǎng)的市場(chǎng)主體資格的準(zhǔn)入審查。（二）參與招標(biāo)申請(qǐng)的審查工作，主要對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)以及當(dāng)前能力等方面進(jìn)行審查。（三）參與對(duì)招標(biāo)文件的審查，主要對(duì)招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)和評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行審查。（四）參與分公司限上項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。第四十六條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是招標(biāo)工作的執(zhí)行者，其主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)成立招標(biāo)工作小組，明確每位成員在招標(biāo)工作中的責(zé)任和權(quán)利。（二）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)將限上項(xiàng)目的招標(biāo)文件上報(bào)分公司審批。（三）負(fù)責(zé)按分公司招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)管理規(guī)定，提出招標(biāo)申請(qǐng)并報(bào)分公司審批。（四）負(fù)責(zé)發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書和招標(biāo)文件。（五）負(fù)責(zé)組織開標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑和招標(biāo)文件的澄清。（六）負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)或評(píng)標(biāo)小組，并在開標(biāo)前5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（七）在分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部及其他相關(guān)處部室的指導(dǎo)下，組織工程招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)按分公司合同管理有關(guān)規(guī)定組織與中標(biāo)單位簽訂合同。第四十七條 參與分公司地面建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的工程技術(shù)服務(wù)單位、生產(chǎn)或經(jīng)銷廠商必須先通過(guò)分公司市場(chǎng)準(zhǔn)入審查并辦理相關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)。特殊的工程項(xiàng)目招標(biāo)如需邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)外技術(shù)服務(wù)單位或廠家投標(biāo)，需報(bào)請(qǐng)分公司批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后才能參與投標(biāo)。凡初次進(jìn)入分公司技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位，必須經(jīng)過(guò)小項(xiàng)目試用合格后再參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)。第四十八條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其招投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織編制工程招標(biāo)文件，合理劃分標(biāo)段。以批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，按規(guī)定的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)編制標(biāo)底價(jià)，不得隨意壓低標(biāo)底價(jià)和壓縮工期。第四十九條 項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，必須全面綜合考慮投標(biāo)方的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、當(dāng)前能力等情況。在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中，不允許招標(biāo)方要求投標(biāo)方作不合理的降價(jià)和提供其它不合理的優(yōu)惠條件，更不允許以是否接受這些優(yōu)惠條件作為授標(biāo)前提。第五十條 工程主體結(jié)構(gòu)不允許分包，禁止轉(zhuǎn)包。分包工程的單位必須得到建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)分包商的資質(zhì)、信譽(yù)和能力等方面進(jìn)行全面審查。嚴(yán)禁承包商將工程分包給不符合要求的分包商。分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量和安全承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位嚴(yán)禁將分包的內(nèi)容再轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。第九章 合同管理第五十一條 選商工作結(jié)束后，工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國(guó)合同法》、《西南油氣田分公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《西南油氣田分公司合同管理實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》的要求簽訂合同。第五十二條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在與施工作業(yè)單位簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂工程建設(shè)HSE合同，強(qiáng)調(diào)安全管理，明確安全責(zé)任。未簽訂HSE合同的，不得開展有關(guān)工作。第五十三條 合同中應(yīng)重點(diǎn)突出建設(shè)工程的四大指標(biāo)控制：即質(zhì)量控制、工期控制、投資控制和安全環(huán)?？刂啤５谖迨臈l 簽訂的合同要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算為依據(jù)，滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，合同條款齊全、清晰、準(zhǔn)確，不可有模棱兩可的言辭和不合理的附加條件。在合同中，要明確規(guī)定合同簽約雙方的違約責(zé)任。第五十五條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的合同管理制度，明確合同管理工作負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)所有成員必須嚴(yán)格執(zhí)行分公司合同管理制度，杜絕擅自訂立、修改、撤銷合同等違規(guī)行為。第十章 施工管理第五十六條 工程開工建設(shè)前，工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定完成開工前審計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、管材及主要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、參建單位招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)已審批、已進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底等工作，并在開工報(bào)告得到批復(fù)后才能正式開工建設(shè)。第五十七條 承擔(dān)工程建設(shè)的施工單位應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)總體部署》、施工圖設(shè)計(jì)和已簽訂的合同要求編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》，內(nèi)容涉及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工人員及機(jī)具設(shè)備安排、施工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案、HSE管理、吹掃試壓方案、停氣碰頭方案、安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案等。重大的施工方案（如大型設(shè)備吊裝、大中型河流穿越，涉及新技術(shù)、新施工工藝等內(nèi)容）應(yīng)單獨(dú)編制。第五十八條 工程開工前5個(gè)工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)將《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行詳細(xì)審查，或委托監(jiān)理單位組織審查。根據(jù)分公司對(duì)工程建設(shè)技術(shù)管理的要求，重大施工技術(shù)方案經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)預(yù)審后再報(bào)分公司地面部組織審查。施工單位根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行修改，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第五十九條 施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需的資金投入，進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查和教育培訓(xùn)工作檢查，并做好檢查記錄。第六十條 在易燃、易爆場(chǎng)所施工，入場(chǎng)前必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，入場(chǎng)后必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，并做好記錄。第六十一條 建設(shè)單位、工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施中不得擅自授意設(shè)計(jì)單位、施工單位等對(duì)工程量進(jìn)行修改、增減，不得擅自提高或降低工程建設(shè)的水平。如建設(shè)單位認(rèn)為確需對(duì)工程建設(shè)水平、范圍進(jìn)行調(diào)整，必須以書面形式及時(shí)上報(bào)分公司審批，未經(jīng)審批，不能實(shí)施。第六十二條 施工單位不得擅自更改設(shè)計(jì)文件、偷工減料、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工過(guò)程中確需發(fā)生的變更，必須取得簽證完整的設(shè)計(jì)變更單或施工聯(lián)絡(luò)單后才能施工。施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。因設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)修改，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，闡明修改原因、修改內(nèi)容，出具修改后的施工圖紙，并交建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查后才能交施工單位施工。由施工單位提出的修改必須由施工單位出具施工聯(lián)絡(luò)單，闡明修改原因、修改內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表簽字確認(rèn)后交建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。上述修改如涉及對(duì)原批復(fù)結(jié)論的重要修改，對(duì)投資額度大的修改，需報(bào)分公司規(guī)劃計(jì)劃處組織審批后，方可進(jìn)行修改。第六十三條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求收集整理各種質(zhì)保資料、隱蔽工程資料，繪制竣工圖，編制好竣工資料?？⒐べY料必須與工程建設(shè)實(shí)際情況相符，真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡地反映工程建設(shè)情況，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)